我在籌集1.5億美元的過程中被144位投資者拒絕，這是我每年超過2億美元收入的初創公司。 在144次拒絕之後，我開始質疑我們的做法。 我們是否在解決正確的問題？ 我們做錯了什麼？ 為什麼投資者看不到我們所看到的？ 我們是否是建立這個的正確團隊？ 我們嘗試了所有方法：不同的推介角度、新的簡報結構，以及重新框定問題。 然後來到了第145次會議，我們成功完成了第一輪增長融資。 那個「是」讓一切都值得。但達到這一步花了多年的錯誤和努力。 我們經歷了很多試錯，只是為了弄清楚什麼能引起投資者的共鳴。 我們嘗試了數十種方法來找出什麼讓投資者參與。 有些成功了，大多數則沒有。但每一次迭代都教會了我們什麼能建立信念，什麼只是聽起來不錯。 一旦我們破解了這個密碼，我們的C輪融資比預期更快完成。 今天，我看到許多創始人正處於我十年前的相同位置：在拒絕中努力，質疑一切，並試圖弄清楚什麼有效。 所以今天我想給你我當時希望擁有的資源： ...