Fui rechazado por 144 inversores antes de recaudar $ 150 millones para mi startup de $ 200M + rev / año. Después de 144 rechazos, comencé a cuestionar nuestro enfoque. ¿Estábamos resolviendo el problema correcto? ¿Qué estábamos haciendo mal? ¿Por qué los inversores no veían lo que nosotros veíamos? ¿Éramos el equipo adecuado para construir esto? Probamos todo: diferentes ángulos de inclinación, nuevas estructuras de cubierta y replantear el problema. Luego vino la 145ª reunión, donde cerramos nuestra primera ronda de crecimiento. Eso sí hizo que todo valiera la pena. Pero llegar allí tomó años de errores y trabajo duro. Pasamos por muchas pruebas y errores solo para descubrir qué resuena con los inversores. Probamos docenas de enfoques para descubrir qué hizo que los inversores se involucraran. Algunos aterrizaron, la mayoría no. Pero cada iteración nos enseñó algo sobre lo que genera convicción frente a lo que suena bien en el papel. Y una vez que desciframos ese código, nuestra Serie C se cerró más rápido de lo esperado. Y hoy, veo a tantos fundadores exactamente en la misma posición en la que yo estaba hace 10 años: superando rechazos, cuestionando todo y tratando de descubrir qué funciona. Así que hoy quiero darles el recurso que desearía haber tenido en ese entonces: ...