Fui rejeitado por 144 investidores antes de levantar US$ 150 milhões para minha startup de US$ 200 milhões + rev/ano. Após 144 rejeições, comecei a questionar nossa abordagem. Estávamos resolvendo o problema certo? O que estávamos fazendo de errado? Por que os investidores não estavam vendo o que estávamos vendo? Fomos a equipe certa para construir isso? Tentamos de tudo: diferentes ângulos de inclinação, novas estruturas de deck e reformular o problema. Depois veio a 145ª reunião, onde fechamos nossa primeira rodada de crescimento. Esse sim fez tudo valer a pena. Mas chegar lá levou anos de erros e trabalho duro. Passamos por muitas tentativas e erros apenas para descobrir o que ressoa com os investidores. Tentamos dezenas de abordagens para descobrir o que fez os investidores se envolverem. Alguns pousaram, a maioria não. Mas cada iteração nos ensinou algo sobre o que constrói convicção versus o que soa bem no papel. E uma vez que deciframos esse código, nossa Série C fechou mais rápido do que o esperado. E hoje, vejo tantos fundadores exatamente na mesma posição em que eu estava há 10 anos: superando rejeições, questionando tudo e tentando descobrir o que funciona. Então, hoje eu quero dar a você o recurso que eu gostaria de ter naquela época: ...