Ik werd afgewezen door 144 investeerders voordat ik $150M ophaalde voor mijn startup met een omzet van meer dan $200M per jaar. Na 144 afwijzingen begon ik ons aanpak in twijfel te trekken. Losden we het juiste probleem op? Wat deden we verkeerd? Waarom zagen investeerders niet wat wij zagen? Was ons team wel het juiste om dit te bouwen? We hebben alles geprobeerd: verschillende pitch-hoeken, nieuwe deckstructuren en het probleem opnieuw kaderen. Toen kwam de 145e vergadering, waar we onze eerste groeironde afsloten. Die 'ja' maakte alles de moeite waard. Maar om daar te komen kostte jaren van fouten en hard werken. We hebben veel geprobeerd en gefaald om erachter te komen wat investeerders aanspreekt. We hebben tientallen benaderingen geprobeerd om te ontdekken wat investeerders betrokken maakt. Sommige slaagden, de meeste niet. Maar elke iteratie leerde ons iets over wat overtuiging opbouwt versus wat alleen goed klinkt op papier. En zodra we die code kraakten, werd onze Series C sneller afgesloten dan verwacht. En vandaag zie ik zoveel oprichters in exact dezelfde positie als ik 10 jaar geleden: worstelen met afwijzingen, alles in twijfel trekken en proberen uit te vinden wat werkt. Dus vandaag wil ik je de hulpbron geven die ik toen had gewild: ...