私は $200M+ のスタートアップで $150M を調達する前に、144 人の投資家に拒否されました。 144回の拒否の後、私は私たちのアプローチに疑問を抱き始めました。 私たちは正しい問題を解決していましたか? 私たちは何を間違えていたのでしょうか? なぜ投資家は私たちが見ていたものを見なかったのでしょうか? 私たちはこれを構築するのにふさわしいチームでしたか? さまざまなピッチ角度、新しいデッキ構造、問題の再構築など、あらゆることを試しました。 その後、第145回会合が開催され、最初の成長ラウンドを締めくくりました。 そうですね、すべてに価値がありました。しかし、そこにたどり着くには、何年もの間違いと努力が必要でした。 何が投資家の心に響くのかを考えるために、多くの試行錯誤を繰り返しました。 私たちは、投資家を惹きつける理由を理解するために、何十ものアプローチを試しました。 着地した人もいれば、ほとんどは着地しなかった。しかし、そのたびに、何が確信を築くのか、何が紙の上で良いと聞こえるのかについて何かを教えてくれました。 そして、その暗号を解読すると、シリーズCは予想よりも早く終了しました。 そして今日、私は非常に多くの創業者が、10 年前の私とまったく同じ立場にあり、拒否を乗り越え、すべてに疑問を抱き、何がうまくいくかを見つけようとしています。 そこで今日は、当時あってほしかったと思うリソースをお伝えしたいと思います。 ...