Ich wurde von 144 Investoren abgelehnt, bevor ich 150 Millionen Dollar für mein Startup mit über 200 Millionen Dollar Umsatz pro Jahr gesammelt habe. Nach 144 Ablehnungen begann ich, unseren Ansatz zu hinterfragen. Lösen wir das richtige Problem? Was haben wir falsch gemacht? Warum haben die Investoren nicht gesehen, was wir gesehen haben? Sind wir das richtige Team, um das aufzubauen? Wir haben alles versucht: verschiedene Pitch-Winkel, neue Deck-Strukturen und das Problem neu zu formulieren. Dann kam das 145. Meeting, in dem wir unsere erste Wachstumsrunde abgeschlossen haben. Dieses Ja machte alles wert. Aber dorthin zu gelangen, hat Jahre voller Fehler und harte Arbeit gekostet. Wir haben viel ausprobiert und getestet, um herauszufinden, was bei Investoren ankommt. Wir haben Dutzende von Ansätzen ausprobiert, um herauszufinden, was Investoren anspricht. Einige funktionierten, die meisten nicht. Aber jede Iteration lehrte uns etwas darüber, was Überzeugung aufbaut und was nur auf dem Papier gut klingt. Und als wir diesen Code geknackt hatten, wurde unsere Series C schneller abgeschlossen als erwartet. Und heute sehe ich so viele Gründer in der exakt gleichen Position, in der ich vor 10 Jahren war: durch Ablehnungen kämpfen, alles hinterfragen und versuchen herauszufinden, was funktioniert. Also möchte ich dir heute die Ressource geben, die ich damals gerne gehabt hätte: ...