Keith Rabois 解釋為什麼 Founders Fund 不投資於遠端創業公司 「我們在 Founders Fund 的看法是，我們不會資助一個不在現場工作的公司……原因是，如果你要在未被發現的人才上建立一家公司……學習一門技藝的方式是透過滲透。滲透和非結構化學習在遠端是行不通的。因此，你必須聘請非常有經驗的人，並擁有一個線性路線圖，讓你能預測需要什麼樣的人才。但這是相當罕見的。」 Keith 承認這並非不可能——大約 10 家公司中有 1 家擁有吸引已被發現且有經驗的人才的資源或聲譽。但大多數創業公司並不具備，必須冒險聘用在工作中學習的未被發現的人才。 Keith 指出，遠端工作的另一個問題是更難知道該提拔誰並賦予更多責任。他舉了在 PayPal 工作的例子，彼得·蒂爾在公司上市前任命了一位 29 歲的 CFO： 「在一家遠端公司，他根本不可能被提拔。導致彼得得出這會成功的結論的信號是這些小而柔和的互動信號。」 Keith 在運營 OpenStore 時也看到了這一點： 「我在 OpenStore 的第二號人物是作為公司中最初級的人員被聘用的。他已經被提拔了 5 次——快要 6 次了。他現在 29 歲……如果我不能觀察他如何與其他人互動，看到其他人如何信任他並向他尋求解決問題的幫助，他根本不可能進入這個晉升階梯。他的整個職業生涯軌跡完全不同，因為他加入了一家現場公司。」 視頻來源：@khoslaventures (2023)

喬尼·艾夫（Jony Ive）解釋了拯救蘋果免於1998年破產的史蒂夫·喬布斯產品哲學 “我們的工作不是為蘋果賺錢。我們的工作是盡力製造出最好的產品。” 喬尼知道，這聽起來簡單且容易說，因為蘋果今天是世界上最有價值的公司之一。但他指出，史蒂夫·喬布斯在1998年蘋果瀕臨破產時堅持這一哲學： “當史蒂夫回來時，他就是這樣表達公司需要的目標……當你虧損巨額金額時，說‘我們的目標不是扭轉局面。我們的目標是製造出一個偉大的產品。’需要極大的勇氣。這對於那種情況來說並不是一種自然的反應。反應是：我們不要花這筆錢，讓我們試著再多賺一點，因為我們快要倒閉了。”

彼得·蒂爾談最佳創始人與「專業CEO」之間的區別 在他的書《從零到一》中，這本書即將迎來十週年，蒂爾寫道： 「我們需要創始人。如果有什麼，我們應該對那些看起來奇怪或極端的創始人更加包容。我們需要不尋常的人來引領公司超越單純的漸進主義。」 雖然他不相信有一個簡單的魔法公式來定義創始人的樣子，但蒂爾觀察到： 「過去二十年中建立的許多偉大公司都是由那些與他們的身份有著深刻聯繫的人創立的——他們的生命計劃。」 他將此與1990年代的矽谷進行對比，當時許多創始人被專業CEO取代。蒂爾認為，當創始人更常見地經營公司時，這帶來了很大的不同。 他舉了22歲的馬克·祖克柏拒絕雅虎十億美元收購的例子： 「如果你有一位專業CEO，他可能會這樣想：‘我無法相信他們給我們提供了十億美元。我會試著不太急切。我們最好拿著錢就跑。’」 視頻來源：@AspenInstitute (2024)