Google 創辦人拉里·佩奇解釋了他如何決定工作內容 當被問及他的哲學以及只專注於「10倍想法」時，佩奇提到了經濟學中的附加性概念： 「這意味著做一些如果不是你在做的話就不會發生的事情。我認為你能做到這樣的事情越多，你能產生的影響就越大。這就是在做一些人們可能認為不可能的事情。」 佩奇相信科技是這種影響力的巨大推動力： 「我一直感到驚訝……你對科技了解得越多，你就越能了解什麼是可能的……所以對我來說，我只是試著專注於：未來真的會是什麼樣子，我們該如何創造它？」 佩奇通往附加性的道路是追隨你的好奇心，專注於別人不在做的事情，並願意承擔其他人不願意承擔的風險。 視頻來源：@TEDTalks (2014)

山姆·奧特曼：「最好的創始人從頭到尾都是通才」 山姆接著說： 「也許你在某項特定技術上是專家……但當你從建立產品轉向建立公司時，你必須從那一天起專注於通才，並且永遠不要回頭。」 視頻來源：@GreylockVC (2015)

Jony Ive 解釋了為什麼好奇心對創造至關重要 “真正的開放、好奇和探索已經成為我現在所做的一切和我思考方式的基礎。對驚訝和學習的真正熱愛對於創造是根本性的。” 然而，在傳統的教育或有很多人的工作環境中，好奇心需要意圖和紀律。 “在與較大群體的互動中，我們中的許多人傾向於具體和可衡量的事物。談論已知的事物更舒適、容易得多，並且在社交上更可接受。” 但好奇心和想要學習遠比正確更重要。事實上，這對於創造一些新的東西是根本性的。正如 Jony 所解釋的： “關鍵是，好奇心和學習的樂趣可以緩解我們對做一些全新事物的恐懼……你會發現自己實際上在傾聽。良好的傾聽意味著你需要安靜。偉大的想法可以來自最安靜的聲音，我真的擔心我錯過了多少好想法，因為我沒有傾聽，或者我無法聽到任何東西，因為通常意見的洪流。我認為抵制在每一刻、每一分鐘都填滿意見的衝動，去傾聽會是很棒的。” 視頻來源：@CACollegeofArts (2021)