馬克·紮克伯格：「從嘗試做一些很酷的事情開始，而不是建立一家公司。 2005年，21 歲的馬克·紮克伯格 （Mark Zuckerberg） 向他以前的同學提出了以下建議： “許多最終真正成功的公司都有一個很酷的特點......是他們一開始是一個試圖創造一些很酷的東西的人，而不是一個試圖建立一家公司的人。 他以Google、Yahoo和 eBay為例，儘管他承認，“Amazon 更精打細算。 正如 Mark 解釋的那樣，Facebook 也是如此： “當它剛開始時，我認為最有趣的事情就是能夠輸入某人的姓名並找到有關他們的資訊。現在幾乎沒有任何東西。沒有團體。甚至沒有消息。 這有點違反直覺，但最大的公司似乎從很小的公司開始。 Paul Graham 提供了類似的建議： “從實證上講，做真正大事的方法似乎是從小事開始，然後把它們發展得更大。想在微型計算機軟體領域佔據主導地位數十年嗎？首先為具有幾千個使用者的機器編寫一個基本的解釋器。想為人們的時間製作通用網站和巨大的真空嗎？首先建立一個網站，讓哈佛本科生可以互相跟蹤。 視訊來源：@cs50 （2005）

傑夫·貝佐斯：“壓力來自於忽視你不應該忽視的事情” “如果我發現某些特定的事情給我帶來了壓力，那對我來說就是一個警告信號。這意味著有一些我還沒有完全識別的東西——也許在我的意識中——困擾著我，我還沒有採取任何行動。 貝佐斯繼續說道： “我一發現它並撥打第一個電話或發送第一封電子郵件就找到了......即使它沒有得到解決，我們正在解決這一事實也大大減輕了它可能帶來的任何壓力。 他認為，壓力“來自於忽視你不應該忽視的事情”。 “在我看來，人們總是會弄錯壓力。例如，壓力不是來自努力工作。你可以非常努力地工作並熱愛它。同樣，你可能會失業併為此感到難以置信的壓力。

Keith Rabois 解釋為什麼 Founders Fund 不投資於遠端創業公司 「我們在 Founders Fund 的看法是，我們不會資助一個不在現場工作的公司……原因是，如果你要在未被發現的人才上建立一家公司……學習一門技藝的方式是透過滲透。滲透和非結構化學習在遠端是行不通的。因此，你必須聘請非常有經驗的人，並擁有一個線性路線圖，讓你能預測需要什麼樣的人才。但這是相當罕見的。」 Keith 承認這並非不可能——大約 10 家公司中有 1 家擁有吸引已被發現且有經驗的人才的資源或聲譽。但大多數創業公司並不具備，必須冒險聘用在工作中學習的未被發現的人才。 Keith 指出，遠端工作的另一個問題是更難知道該提拔誰並賦予更多責任。他舉了在 PayPal 工作的例子，彼得·蒂爾在公司上市前任命了一位 29 歲的 CFO： 「在一家遠端公司，他根本不可能被提拔。導致彼得得出這會成功的結論的信號是這些小而柔和的互動信號。」 Keith 在運營 OpenStore 時也看到了這一點： 「我在 OpenStore 的第二號人物是作為公司中最初級的人員被聘用的。他已經被提拔了 5 次——快要 6 次了。他現在 29 歲……如果我不能觀察他如何與其他人互動，看到其他人如何信任他並向他尋求解決問題的幫助，他根本不可能進入這個晉升階梯。他的整個職業生涯軌跡完全不同，因為他加入了一家現場公司。」 視頻來源：@khoslaventures (2023)