Keith Rabois forklarer hvorfor Founders Fund ikke investerer i fjernoppstartsbedrifter "Vi har en oppfatning i Founders Fund om at vi ikke vil finansiere et selskap som ikke jobber fysisk... Grunnen er at hvis du skal bygge et selskap på uoppdaget talent... Måten du lærer et håndverk på er ved osmose. Osmose og ustrukturert læring fungerer ikke eksternt. Så du må ansette svært erfarne folk og ha en lineær veikart som lar deg forutsi hva slags talent du trenger. Men det er ganske sjeldent." Keith innrømmer at det ikke er umulig — omtrent 1 av 10 selskaper har ressursene eller omdømmet til å tiltrekke seg allerede oppdaget og erfaren talent. Men de fleste oppstartsbedrifter gjør ikke det, og må ta sjanser på uoppdaget talent som lærer på jobben. Et annet problem med fjernarbeid som Keith påpeker, er at det er vanskeligere å vite hvem man skal forfremme og gi mer ansvar til. Han gir eksempelet med å jobbe i PayPal og Peter Thiel som utnevnte en 29-åring til rollen som CFO før han børsnoterte selskapet: "Det er ingen sjanse for at han ville blitt forfremmet i et fjernselskap. Signalene som førte til at Peter konkluderte med at dette faktisk ville fungere, er disse små, myke, interaktive signalene." Keith har sett dette kjøre OpenStore også: "Min #2 person i OpenStore ble ansatt som den mest junior personen i selskapet. Han har blitt forfremmet 5 — snart 6 — ganger. Han er nå 29... Det er ingen sjanse for at han kunne ha kommet seg opp på denne forfremmelsesstigen uten at jeg kunne se hvordan han samhandler med andre og se hvordan andre stoler på ham og går til ham for å løse problemer. Hele karrierebanen hans er helt annerledes fordi han begynte i et fysisk selskap.» Videokilde: @khoslaventures (2023)

Jony Ive forklarer Steve Jobs' produktfilosofi som reddet Apple fra konkurs i 1998 "Jobben vår er ikke å tjene penger til Apple. Vår jobb er å prøve å lage de aller beste produktene vi kan.» Jony er klar over at dette høres enkelt ut og lett å si, gitt at Apple er et av de mest verdifulle selskapene i verden i dag. Men han påpeker at Steve Jobs holdt fast ved denne filosofien da Apple var på randen av konkurs i 1998: "Da Steve kom tilbake, var det slik han formulerte hva selskapets mål måtte være... Det krever enormt mot når du taper utrolig store pengesummer å si 'Målet vårt er ikke å snu. Målet vårt er å lage et flott produkt.' Det er ikke en naturlig refleks i den situasjonen. Refleksen er: la oss ikke bruke disse pengene og prøve å få litt mer, for vi er i ferd med å gå konkurs.»

Peter Thiel om forskjellen mellom de beste grunnleggerne og «profesjonelle administrerende direktører» I sin bok Zero To One, som nærmer seg sitt 10-årsjubileum, skrev Thiel: "Vi trenger grunnleggere. Om noe, burde vi være mer tolerante overfor grunnleggere som virker merkelige eller ekstreme. Vi trenger uvanlige individer til å lede selskaper utover ren inkrementalitet.» Og selv om han ikke tror det finnes en enkel magisk formel for hvordan en grunnlegger ser ut, observerer Thiel: "Mange av de store selskapene som har blitt bygget opp de siste to tiårene, ble grunnlagt av folk hvor det på en eller annen måte var dypt knyttet til deres identitet – deres livsprosjekt." Han kontrasterer dette med Silicon Valley på 1990-tallet, da mange av grunnleggerne ble erstattet med profesjonelle administrerende direktører. Thiel mener det gjorde en stor forskjell da det ble vanligere at grunnleggere styrte selskapene. Han gir eksempelet med en 22 år gammel Zuckerberg som avslår et milliardoppkjøp fra Yahoo: "Hvis du hadde hatt en profesjonell administrerende direktør, ville det bare vært: 'Jeg kan ikke tro at de tilbyr oss en milliard dollar. Jeg skal prøve å ikke være for ivrig. Vi bør ta pengene og løpe.'" Videokilde: @AspenInstitute (2024)