Alexandr Wang om hvorfor Paul Grahams «Schlep Blindness»-essay var banebrytende for Scale AI «En av hemmelighetene bak Scale AI – og jeg tror dette gjelder nesten alle bransjer – var at problemet vi løste med å bygge datasett av virkelig høy kvalitet var noe de fleste maskinlæringsteam visste var veldig viktig, men det var ikke nødvendigvis det mest sexy problemet som alle AI-forskere ønsket å bruke dagene og nettene sine på å jobbe med.» Alexandr fortsetter: «Det var en artikkel som var ganske banebrytende for meg tidlig. Det var et essay av Paul Graham kalt 'Schlep Blindness'. Jeg vil oppfordre alle til å lese den hvis du får sjansen. Men i bunn og grunn var ideen at de fleste unngår å tenke på de virkelig vanskelige, hårete, stygge og irriterende problemene som finnes i verden, men de er veldig viktige. Han bruker faktisk Stripe som et av eksemplene i essayet sitt, men disse problemene er overalt. De stygge, hårete problemene som alle vet er viktige, men som ikke er sexy å jobbe med – hvis du kan identifisere hva disse problemene er, gir de generelt virkelig spennende oppstartsideer.» Dette var mye av den opprinnelige pitchen for Scale: "Du vet at dette er viktig, men du er sannsynligvis ikke den mest begeistret for å jobbe med det." Og så var det tidlige Scale-teamet superskrapete, noe som hjalp dem med å vinne kundenes tillit: «De så produkthastigheten vår og hvor raskt vi beveget oss. De tenkte for seg selv: 'Selv om de ikke har det perfekte produktet i dag, kommer de til å komme til et produkt som vi kommer til å kunne stole på veldig raskt.'» Videokilde: @StartupGrind (2022)

Jason Fried: "Markedsføring er en overføring av entusiasme" «Markedsføring er en overføring av entusiasme. Jeg tror det er det eneste det faktisk er,» sier Jason. Han gir eksemplet med sin Basecamp-medgründer David Heinemeier Hanssons arbeid med den Arch-avledede Linux-distribusjonen Omarchy: «Du kan se oppsvinget av entusiasme og folk er pumpet over det fordi David er pumpet over det. Og når David er pumpet om det, tenker du: 'Hva skjer her borte? Dette må være interessant.» Så folk er åpne for å prøve det ut.» Jason fortsetter: «Og det er alt du noen gang kan be om – at noen skal si: 'Ok, ja, jeg skal prøve det.' Det er en seier akkurat der... Bare det å få noen til å prøve noe du bruker energi og tid på er enormt, og jeg tror ikke det er noen annen måte å gjøre det på. Det finnes andre måter å bygge entusiasme på med reklame eller å fortelle en god historie, men jeg tror at roten til det er entusiasmen som viser seg.» Videokilde: @37signals (2025)

Marc Andreessen forklarer hvorfor han prioriterer tilfredshet fremfor lykke «Jeg tror ikke på balanse. Jeg tror folk er koblet forskjellig, så det er vanskelig å generalisere denne typen ting. Men jeg er mye lykkeligere og mer fornøyd når jeg er fullt forpliktet til noe. Så jeg er veldig for ubalanse.» Marc fortsetter: «Jeg tror ikke lykke er tingen å strebe etter. Jeg tror tilfredshet er tingen ... Tilfredshet er en dypere ting som er som å ha funnet en hensikt og oppfylle den. Å være nyttig. At jeg fullt ut leverer på gavene jeg har fått, at jeg gjør verden bedre, at jeg bidrar til menneskene rundt meg, og at jeg kan se tilbake og si: 'Wow. Det var vanskelig, men det var verdt det.» Jeg tror det generelt ser ut til å føre folk til en bedre tilstand enn jakten på nytelse og lykke.» Og om forholdet mellom penger og tilfredshet: «Jeg tror Elon ville være et godt eksempel på dette. Han er en fyr som fra den dagen han begynte å tjene penger i det hele tatt, bare pløyer det inn i neste ting. Jeg tror penger definitivt er en muliggjører for tilfredsstillelse. La oss si det slik: penger brukt på lykke fører folk ned på veldig mørke stier. Veldig destruktive veier. Penger brukt til tilfredsstillelse, tror jeg er et reelt verktøy.» Videokilde: @lexfridman (2023)