Mark Zuckerberg: "Empieza tratando de hacer algo genial, no de construir una empresa". En 2005, Mark Zuckerberg, de 21 años, ofreció a sus antiguos compañeros de clase los siguientes consejos: "Una característica interesante de muchas de las empresas que terminan siendo realmente exitosas... Es que comenzaron como alguien tratando de hacer algo genial y no como alguien tratando de hacer una empresa". Pone como ejemplos a Google, Yahoo y eBay, aunque admite que "Amazon era un poco más calculador". Como explica Mark, lo mismo ocurría con Facebook: "Cuando recién comenzó, lo que pensé que era lo más interesante era poder escribir el nombre de alguien y encontrar información sobre ellos. Apenas había nada de lo que hay ahora. No había grupos. Ni siquiera hubo mensajes". Es un poco contradictorio, pero las empresas más grandes parecen comenzar muy pequeñas. Paul Graham ofrece consejos similares: "Empíricamente, la forma de hacer cosas realmente grandes parece ser comenzar con cosas pequeñas y hacerlas crecer. ¿Quiere dominar el software de microordenador durante décadas? Comience escribiendo un intérprete básico para una máquina con un par de miles de usuarios. ¿Quieres hacer el sitio web universal y una aspiradora gigante para el tiempo de las personas? Empieza por crear un sitio web en el que los estudiantes de Harvard puedan acecharse unos a otros". Fuente del vídeo: @cs50 (2005)

Jeff Bezos: "El estrés proviene de ignorar cosas que no deberías ignorar" "Si descubro que algo en particular me está causando estrés, eso es una señal de advertencia para mí. Lo que significa es que hay algo que no he identificado completamente, tal vez en mi mente consciente, que me está molestando y aún no he tomado ninguna medida al respecto". Bezos continúa: "Me doy cuenta de que tan pronto como lo identifico y hago la primera llamada telefónica o envío el primer mensaje de correo electrónico... Incluso si no se resuelve, el mero hecho de que lo estemos abordando reduce drásticamente cualquier estrés que pueda surgir". El estrés, argumenta, "proviene de ignorar cosas que no deberías ignorar". "En mi opinión, la gente se equivoca con el estrés todo el tiempo. El estrés no proviene del trabajo duro, por ejemplo. Puedes estar trabajando increíblemente duro y amarlo. Y del mismo modo, puedes estar sin trabajo y estar increíblemente estresado por eso".

Keith Rabois explica por qué Founders Fund no invierte en startups remotas "Tenemos una opinión en Founders Fund de que no financiaremos una empresa que no trabaje en persona... La razón es que si vas a construir una empresa sobre talento no descubierto... la forma en que aprendes un oficio es por ósmosis. La ósmosis y el aprendizaje no estructurado no funcionan de forma remota. Así que tienes que contratar personas muy experimentadas y tener una hoja de ruta lineal que te permita predecir qué tipo de talento necesitas. Pero eso es bastante raro." Keith admite que no es imposible hacerlo: algo así como 1 de cada 10 empresas tiene los recursos o la reputación para atraer talento ya descubierto y experimentado. Pero la mayoría de las startups no lo tienen, y tendrán que arriesgarse con talento no descubierto que aprende en el trabajo. Otro problema con el trabajo remoto que Keith señala es que es más difícil saber a quién promover y darle más responsabilidad. Da el ejemplo de trabajar en PayPal y de cómo Peter Thiel nombró a un joven de 29 años como CFO antes de llevar la empresa a la bolsa: "No hay forma de que lo hubieran promovido en una empresa remota. Las señales que llevaron a Peter a concluir que esto realmente funcionaría son esas pequeñas señales interactivas y suaves." Keith ha visto esto al dirigir OpenStore también: "Mi persona #2 en OpenStore fue contratada como la persona más junior de la empresa. Ha sido promovido 5 — y va por 6 — veces. Ahora tiene 29 años... No hay forma de que hubiera podido subir en esta escalera de promociones sin que yo pudiera observar cómo interactúa con otras personas y ver cómo otras personas confían en él y acuden a él para resolver problemas. Su trayectoria profesional es completamente diferente porque se unió a una empresa en persona." Fuente del video: @khoslaventures (2023)