El CEO de Snowflake, Frank Slootman, explica por qué las prioridades de tu empresa están equivocadas "Descubrí desde el principio que si puedes reducir las cosas a solo una, te vuelves imparable. Desafortunadamente, la gente se resiste a reducir las cosas a una sola porque es realmente difícil decidir cuál es esa única cosa." El ex CEO de Snowflake y ServiceNow continúa: "A la gente le resulta muy fácil decirte cuáles son sus 3-5 cosas principales porque, con suerte, las cosas correctas están ahí en algún lugar... No puedo decirte cuántas reuniones de junta he estado donde el CEO pone un PowerPoint y es una viñeta tras otra enumerando todas las cosas que son sus prioridades. Simplemente sabes que van a ser un milla de ancho y una pulgada de profundidad, nadando en pegamento, moviéndose como melaza. La energía ya está saliendo de mi cuerpo solo al ver una larga lista de prioridades... Básicamente has devaluado lo que deberías estar haciendo porque ahora estás compartiendo tu tiempo con todas estas otras cosas." El Sr. Slootman insta a los fundadores a pensar muy bien sobre la única cosa que más importa a su negocio y enfocarse completamente en eso. Si no puedes decidir, simplemente elige una: "Me gusta hacer las cosas en secuencia. Incluso si no estás seguro, hazlo de todos modos. Porque en el proceso de hacer, vas a descubrir si estás en lo correcto, equivocado o en algún lugar intermedio, y puedes ajustar." Cuando priorizas solo una cosa, las cosas se mueven mucho más rápido: "Las cosas van a ir mucho más rápido porque tienes un plan de ataque más estrecho. Es energizante. El ritmo se acelera." Fuente del video: @twistartups @jason (2022)

Patrick Collison sobre priorizar la realización personal sobre la felicidad “Quizás esta sea la racionalización que me digo a mí mismo, pero cuando miro hacia atrás en la vida sobre las cosas de las que más me alegro de haber hecho, no estaba exactamente feliz mientras las hacía. A menudo estaba muy estresado o tenía que trabajar muy duro o lo que sea. Pero son las cosas que, a posteriori, trajeron la mayor realización.” El cofundador de Stripe continúa: “Hay una rica literatura aquí, así que no profundizaré demasiado en ello, pero creo que la felicidad es un concepto complicado de definir. ¿Es la felicidad en el momento? ¿Es la sensación que tienes un año después al mirar hacia atrás? El lenguaje es difuso y no está específicamente definido, pero, en términos generales, creo que la mejor función de utilidad es la realización.” Patrick reflexiona sobre su experiencia construyendo Stripe: “No fue especialmente feliz. Éramos increíblemente conscientes de todas las formas en que el producto era severamente deficiente y de todos los desafíos que enfrentábamos. No había una categoría de ‘fintech’ en ese entonces; éramos como dos adolescentes tratando de competir con PayPal, lo cual muchas personas nos dijeron que no era un camino especialmente prometedor a seguir. Así que no estaba especialmente feliz per se, pero sí se sentía satisfactorio. Disfruté trabajar con John [Collison] y con las personas que posteriormente contratamos. Fue realmente divertido trabajar con los clientes que estábamos atendiendo, que eran estas empresas haciendo todas estas cosas maravillosas con personas realmente inteligentes. Y sentía que si funcionaba, podría ser significativo en el mundo. No sé cómo se siente ser un científico, pero supongo que tienes esta gran pregunta y estás persiguiendo todas estas avenidas para intentar entenderla mejor. Y supongo que día a día no estás especialmente feliz porque la mayoría de tus experimentos no funcionan. Quizás haya algún análogo ahí donde aún se siente, en cierto sentido, significativo.” Fuente del video: @ycombinator (2018)

Las cinco cosas que Sam Altman busca en un fundador En el clip a continuación, Sam Altman habla sobre las cinco cosas que cree que hacen que los grandes fundadores sean especiales y lo que buscaría en un cofundador. #1: “Siempre lo resuelvo” y “Nunca me rindo” “Hay dos frases que me vienen a la mente si intentara elegir lo que nuestros 10 fundadores más exitosos habrían dicho sobre sí mismos cuando los entrevistamos en YC: ‘Siempre lo resuelvo’ y ‘Nunca me rindo’… Todo el mundo piensa que lo que realmente importa es cuán inteligentes son, o su experiencia en el dominio, o su red… Pero realmente es este tipo de rasgo de personalidad. La gente tiene diferentes frases para ello: determinación, inagotablemente ingenioso es una que usa Paul Graham. Pero ese espíritu es el factor más importante, creo, en los fundadores exitosos.” #2 Enfoque, autoconfianza, conexiones personales “Hay tres cosas que hemos observado sobre cómo los fundadores exitosos logran hacer las cosas: Enfoque, autoconfianza y conexiones personales… Y de hecho, si estuviera buscando un cofundador, buscaría eso. ¿Esta persona tiene un enfoque inquebrantable? ¿Va a lograr hacer esta única cosa y mantener la vista en ella sin distraerse por objetos brillantes en el camino? ¿Realmente cree que esto es posible? Porque el impulso es una profecía autocumplida increíblemente. ¿Puede formar las conexiones personales necesarias para tener éxito? ¿Podrá reclutar y retener un equipo de clase mundial? ¿Podrá vender su producto? ¿Podrá recaudar dinero? ¿Podrá hablar con la prensa? La capacidad de formar estas conexiones personales es superimportante.” #3 Visión clara, pensamiento y comunicación “Casi todas las mejores startups con las que hemos estado involucrados, desde la primera vez que conocimos a esos fundadores, pudieron comunicar de manera muy concisa y clara lo que estaban haciendo en ~25 palabras. Y no sé por qué esto es tan importante—quizás porque necesitas difundir el mensaje. Pero ciertamente puedo decir que los fundadores que no son buenos en esto no suelen tener éxito… Puedes probar esto rápidamente mirando a los fundadores de empresas realmente exitosas. Todos son buenos en esto. Así que creo que esta es un área en la que invertir y mejorar.” #4 Capacidad para atraer personas a trabajar en la empresa “Reclutar al vigésimo empleado es realmente difícil. Necesitas una visión emocionante y debes ser bueno en la comunicación y las relaciones personales. #5 Capacidad para hacer una gran cantidad de trabajo por sí mismos “Los mejores fundadores simplemente hacen una gran cantidad de trabajo por sí mismos. Así que en los primeros días, especialmente, tienes que hacer de todo y hay mucho por hacer. Y tener enfoque y productividad maníaca es realmente importante.” Fuente del video: @WaterlooENG (2017)