Las cinco cosas que Sam Altman busca en un fundador En el clip a continuación, Sam Altman habla sobre las cinco cosas que cree que hacen que los grandes fundadores sean especiales y lo que buscaría en un cofundador. #1: “Siempre lo resuelvo” y “Nunca me rindo” “Hay dos frases que me vienen a la mente si intentara elegir lo que nuestros 10 fundadores más exitosos habrían dicho sobre sí mismos cuando los entrevistamos en YC: ‘Siempre lo resuelvo’ y ‘Nunca me rindo’… Todo el mundo piensa que lo que realmente importa es cuán inteligentes son, o su experiencia en el dominio, o su red… Pero realmente es este tipo de rasgo de personalidad. La gente tiene diferentes frases para ello: determinación, inagotablemente ingenioso es una que usa Paul Graham. Pero ese espíritu es el factor más importante, creo, en los fundadores exitosos.” #2 Enfoque, autoconfianza, conexiones personales “Hay tres cosas que hemos observado sobre cómo los fundadores exitosos logran hacer las cosas: Enfoque, autoconfianza y conexiones personales… Y de hecho, si estuviera buscando un cofundador, buscaría eso. ¿Esta persona tiene un enfoque inquebrantable? ¿Va a lograr hacer esta única cosa y mantener la vista en ella sin distraerse por objetos brillantes en el camino? ¿Realmente cree que esto es posible? Porque el impulso es una profecía autocumplida increíblemente. ¿Puede formar las conexiones personales necesarias para tener éxito? ¿Podrá reclutar y retener un equipo de clase mundial? ¿Podrá vender su producto? ¿Podrá recaudar dinero? ¿Podrá hablar con la prensa? La capacidad de formar estas conexiones personales es superimportante.” #3 Visión clara, pensamiento y comunicación “Casi todas las mejores startups con las que hemos estado involucrados, desde la primera vez que conocimos a esos fundadores, pudieron comunicar de manera muy concisa y clara lo que estaban haciendo en ~25 palabras. Y no sé por qué esto es tan importante—quizás porque necesitas difundir el mensaje. Pero ciertamente puedo decir que los fundadores que no son buenos en esto no suelen tener éxito… Puedes probar esto rápidamente mirando a los fundadores de empresas realmente exitosas. Todos son buenos en esto. Así que creo que esta es un área en la que invertir y mejorar.” #4 Capacidad para atraer personas a trabajar en la empresa “Reclutar al vigésimo empleado es realmente difícil. Necesitas una visión emocionante y debes ser bueno en la comunicación y las relaciones personales. #5 Capacidad para hacer una gran cantidad de trabajo por sí mismos “Los mejores fundadores simplemente hacen una gran cantidad de trabajo por sí mismos. Así que en los primeros días, especialmente, tienes que hacer de todo y hay mucho por hacer. Y tener enfoque y productividad maníaca es realmente importante.” Fuente del video: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham sobre las startups que provocan ira: “Los estafadores no crean las grandes empresas” En una entrevista de TBPN, se le pregunta a Paul Graham su opinión sobre cómo ha cambiado el marketing de startups en los últimos años y la explosión de la provocación de ira ejemplificada por empresas como Cluely y el “brainrot ide” de Clad Labs. PG responde: “Ese tipo de técnica suena como la técnica que sería popular entre alguien que describirías como un poco estafador. Y lo que pasa con estos estafadores es que no crean las grandes empresas. No tienen un enfoque a largo plazo. No están haciendo ingeniería de manera sincera. Están pensando en: ‘¿Cuál es algún truco que puedo usar para salir adelante?’ Y a largo plazo no importan. Puedes ignorar a las empresas que hacen cosas aleatorias como esa porque nunca van a ser tan grandes.” Él insta a los fundadores a centrarse más en construir un gran producto que en el bombo: “Todo lo que tienes que hacer es crear algo realmente bueno y encontrar a las personas que lo quieren. Ni siquiera necesitas una coalición. ¿Crees que cuando Facebook despegó en Harvard había alguna coalición de inversores y medios que querían que despegara? Lo único que importaba era que Zuck creó esta cosa que todos en Harvard querían usar. Eso es lo único que importa: un pequeño fuego intenso. O cuando Apple estaba comenzando y los usuarios eran las personas del club de computadoras Homebrew — los medios no sabían nada de eso.” Fuente del video: @tbpn (2025)

Mark Zuckerberg: "Empieza tratando de hacer algo genial, no de construir una empresa". En 2005, Mark Zuckerberg, de 21 años, ofreció a sus antiguos compañeros de clase los siguientes consejos: "Una característica interesante de muchas de las empresas que terminan siendo realmente exitosas... Es que comenzaron como alguien tratando de hacer algo genial y no como alguien tratando de hacer una empresa". Pone como ejemplos a Google, Yahoo y eBay, aunque admite que "Amazon era un poco más calculador". Como explica Mark, lo mismo ocurría con Facebook: "Cuando recién comenzó, lo que pensé que era lo más interesante era poder escribir el nombre de alguien y encontrar información sobre ellos. Apenas había nada de lo que hay ahora. No había grupos. Ni siquiera hubo mensajes". Es un poco contradictorio, pero las empresas más grandes parecen comenzar muy pequeñas. Paul Graham ofrece consejos similares: "Empíricamente, la forma de hacer cosas realmente grandes parece ser comenzar con cosas pequeñas y hacerlas crecer. ¿Quiere dominar el software de microordenador durante décadas? Comience escribiendo un intérprete básico para una máquina con un par de miles de usuarios. ¿Quieres hacer el sitio web universal y una aspiradora gigante para el tiempo de las personas? Empieza por crear un sitio web en el que los estudiantes de Harvard puedan acecharse unos a otros". Fuente del vídeo: @cs50 (2005)