Alexandr Wang: "Pekerjakan orang yang peduli" Pendiri ScaleAI diminta untuk saran terbaik yang dia miliki untuk para pendiri, yang dia tanggapi: "Hal terbesar adalah Anda harus benar-benar peduli." Alex menjelaskan ini juga merupakan sifat nomor satu yang dia cari pada orang-orang yang dia pekerjakan: "Ketika Anda mewawancarai dan berinteraksi dengan orang-orang, Anda dapat mengetahui siapa yang meneleponnya dan pekerjaan siapa yang sangat penting bagi mereka sehingga memakan mereka jika mereka tidak melakukan pekerjaan yang hebat. Salah satu indikator terbesar tentang betapa saya menikmati bekerja dengan orang-orang dan seberapa sukses mereka di Scale adalah sejauh mana jiwa mereka diinvestasikan dalam pekerjaan yang mereka lakukan." Penting bagi CEO untuk menjalankan prinsip ini juga. "Saya masih meninjau setiap perekrutan di perusahaan," kata Alex. "Saya sangat peduli. Saya bekerja dengan semua orang yang sangat peduli ini. Dan itu memungkinkan kami merasakan lebih dalam apa yang terjadi dalam bisnis, sehingga kami belajar lebih cepat dan beradaptasi lebih cepat, dan saya pikir itu cukup penting untuk kesuksesan yang kami miliki." Salah satu nilai Scale AI adalah bahwa "kualitas itu fraktal." "Standar tinggi menetes dalam sebuah organisasi," jelas Alex. "Sebagian besar waktu ketika orang menyadari manajer mereka atau manajer manajer mereka tidak benar-benar peduli, itu menghilangkan keinginan bagi mereka untuk peduli. Jadi sangat penting bahwa standar tinggi dan kepedulian terhadap kualitas adalah prinsip yang tertanam dalam seluruh organisasi." Sumber video: @ycombinator (2025)

Sam Altman: "Kebanyakan orang tidak mengambil risiko yang cukup" "Saya pikir orang memiliki kalkulus risiko yang mengerikan secara umum ... hampir selalu A) Anda salah tentang apa yang berisiko dan apa yang tidak berisiko, dan B) kebanyakan orang tidak mengambil risiko yang cukup—terutama di awal karier Anda. Menjadi muda, tidak dikenal, dan miskin, sebenarnya adalah hadiah yang bagus dalam hal jumlah risiko yang dapat Anda ambil." Sam melanjutkan: "Saya pikir risiko yang sebenarnya terlihat seperti tidak melakukan sesuatu yang akan Anda sesali selama sisa hidup Anda ... Jadi jika Anda benar-benar percaya pada sesuatu—jika ada ide yang sangat Anda sukai—dan Anda mengambil risiko yang diperhitungkan untuk memulai sebuah perusahaan menyadari bahwa Anda mungkin kehilangan beberapa tahun penghasilan tetap dan mungkin orang menyebut Anda gagal, itu adalah risiko besar untuk diambil. Dan jika Anda tidak mengambil risiko itu, saya pikir Anda memiliki peluang yang sangat tinggi bahwa Anda akhirnya menyesalinya." Sam percaya kebanyakan orang melebih-lebihkan risiko kerusakan reputasi dan rasa malu karena mencoba dan gagal. Lebih buruk jika tidak mencoba: "Satu hal yang sangat penting untuk diperjuangkan dalam karier Anda adalah menjadi pelaku, bukan pembicara. Dan alasan mengapa orang tidak melakukan sesuatu adalah 1) itu sulit, dan 2) itu berisiko. Jadi Anda memiliki orang-orang yang ingin mencoba-coba banyak proyek yang berbeda, tetapi tidak pernah terlibat dalam satu proyek ... Saya pikir itu sangat buruk. Saya pikir sejarah adalah milik para pelaku, dan saya pikir Anda harus mengambil risiko dan benar-benar melakukan sesuatu." Sumber video: @ycombinator (2016)

Mark Zuckerberg tentang mengapa Tim Pertumbuhan adalah salah satu penemuan terbaik Facebook "Membuatnya agar kami dapat tumbuh lebih cepat adalah fitur produk terpenting yang akhirnya kami bangun untuk Facebook. Pendekatan tradisional untuk tumbuh dan memasarkan adalah Anda memiliki grup komunikasi atau tim pemasaran dan Anda membeli iklan. Terkadang ada tempat untuk itu.. Tetapi jika Anda benar-benar mencoba menumbuhkan produk, tuas terbaik untuk melakukannya seringkali ada di dalam produk itu sendiri." Dia melanjutkan: "Tidak ada keajaiban dalam kelompok yang kami bangun di sini yang tidak dapat ditiru orang lain. Ini hanya menjadi sangat ketat dengan data dan berinvestasi dalam infrastruktur data sehingga Anda dapat memproses eksperimen yang berbeda dan belajar dari apa yang dikatakan perilaku pelanggan kepada Anda." Mark mengutip fitur "Orang yang Mungkin Anda Kenal" Facebook sebagai contoh pengungkit pertumbuhan produk yang penting. Dan poin kuncinya adalah bahwa tuas terbaik untuk pertumbuhan seringkali ada di dalam produk Anda itu sendiri. Tim pertumbuhan Facebook memiliki kerangka kerja sederhana untuk pertumbuhan yang berfokus pada akuisisi, aktivasi, keterlibatan, dan viralitas. Mereka kemudian menggunakan kerangka kerja ini untuk memprioritaskan eksperimen desain dan membangun produk. Dengan cepat menjelajahi eksperimen ini dan mengukur secara ketat apa yang berhasil (dan mencoba memahami mengapa itu berhasil), membantu menempatkan platform di jalur menuju miliaran pengguna. Sumber video: @ycombinator (2016)