Drew Houston: "Tidak ada yang terlahir sebagai CEO" Pendiri Dropbox, Drew Houston, merefleksikan perasaan tidak aman dalam peran CEO ketika dia pertama kali memulai perusahaan: "Apa yang saya tidak tahu adalah apakah saya harus menjadi CEO. Semakin banyak saya belajar tentang bisnis, semakin saya menyadari bahwa saya tidak tahu. Saya khawatir - mungkin saya harus menemukan salah satu pendiri yang lebih berpikiran bisnis dan menjadi CTO." Drew ingat meminta saran dari CEO startup lain pada saat itu: "Dia mengatakan kepada saya untuk mencobanya - itu tidak harus permanen. Jika Anda menyukainya, lanjutkan. Jika tidak, Anda tidak harus menjadi CEO. Dia sangat praktis, tetapi saya pikir benar-benar rasional untuk memiliki sindrom penipu - terutama jika Anda berusia awal 20-an - dan menyadari bahwa ada seluruh dunia hal yang perlu Anda ketahui di luar teknologi dan produk. Saya tidak sepenuhnya menyadari saat itu bahwa semua itu dapat dipelajari." Dia melanjutkan: "Tidak ada yang terlahir sebagai CEO. Setiap orang adalah CEO pertama kali di beberapa titik. Sebagian besar pendiri perusahaan teknologi yang berada di Hall of Fame dan yang kita semua lihat memulai sebagai teknolog dan mempelajari sisi bisnis di tempat kerja. Ada sangat sedikit contoh untuk pergi ke arah lain. Itu hanya bagian dari permainan. Itu memberi saya kenyamanan di kemudian hari, dan saya berharap saya mendengarnya di awal." Sumber video: @kleinerperkins (2025)

Alexandr Wang tentang mengapa esai "Schlep Blindness" Paul Graham menjadi penting untuk Scale AI "Salah satu rahasia Scale AI - dan saya pikir ini berlaku untuk hampir setiap industri - adalah bahwa masalah yang kami pecahkan dalam membangun kumpulan data berkualitas tinggi adalah sesuatu yang diketahui oleh sebagian besar tim pembelajaran mesin sangat penting, tetapi itu belum tentu masalah paling seksi yang ingin dikerjakan oleh setiap ilmuwan AI." Alexandr melanjutkan: "Ada satu artikel yang cukup penting bagi saya sejak awal. Itu adalah esai oleh Paul Graham yang disebut 'Schlep Blindness.' Saya akan mendorong semua orang untuk membacanya jika Anda mendapat kesempatan. Tetapi pada dasarnya idenya adalah bahwa kebanyakan orang menghindari memikirkan masalah yang sangat sulit, berbulu, jelek, dan menjengkelkan yang ada di dunia tetapi itu sangat penting. Dia sebenarnya menggunakan Stripe sebagai salah satu contoh dalam esainya, tetapi masalah ini ada di mana-mana. Masalah jelek dan berbulu yang semua orang tahu penting tetapi tidak seksi untuk dikerjakan - jika Anda dapat mengidentifikasi apa masalah itu, mereka umumnya membuat ide startup yang sangat menarik." Ini adalah banyak pitch asli untuk Scale: "Anda tahu ini penting tetapi Anda mungkin bukan yang paling bersemangat untuk mengerjakannya." Dan kemudian tim Scale awal sangat kasar, yang membantu mereka mendapatkan kepercayaan dari pelanggan mereka: "Mereka melihat kecepatan produk kami dan seberapa cepat kami bergerak. Mereka berpikir dalam hati, 'Bahkan jika mereka tidak memiliki produk yang sempurna hari ini, mereka akan mendapatkan produk yang akan dapat kami andalkan dengan sangat cepat.'" Sumber video: @StartupGrind (2022)

Jason Fried: "Pemasaran adalah transfer antusiasme" "Pemasaran adalah transfer antusiasme. Saya pikir itu satu-satunya hal yang sebenarnya," kata Jason. Dia memberikan contoh karya salah satu pendiri Basecamp-nya David Heinemeier Hansson pada distribusi Linux turunan Arch Omarchy: "Anda dapat melihat gelombang antusiasme dan orang-orang dipompa tentang hal itu karena David dipompa tentang hal itu. Dan ketika David bersemangat, Anda seperti, 'Apa yang terjadi di sini? Ini pasti menarik.' Jadi orang-orang terbuka untuk mencobanya." Jason melanjutkan: "Dan hanya itu yang bisa Anda minta - agar seseorang berkata, 'Oke, ya, saya akan mencobanya.' Itu kemenangan di sana ... Hanya untuk membuat seseorang mencoba sesuatu yang Anda curahkan energi dan waktu Anda sangat besar, dan saya tidak berpikir ada cara lain untuk melakukannya. Ada cara lain untuk membangun antusiasme dengan iklan atau menceritakan kisah hebat, tetapi saya pikir pada akarnya, antusiasme yang terlihat." Sumber video: @37signals (2025)