Mark Zuckerberg tentang mengapa Tim Pertumbuhan adalah salah satu penemuan terbaik Facebook "Membuatnya agar kami dapat tumbuh lebih cepat adalah fitur produk terpenting yang akhirnya kami bangun untuk Facebook. Pendekatan tradisional untuk tumbuh dan memasarkan adalah Anda memiliki grup komunikasi atau tim pemasaran dan Anda membeli iklan. Terkadang ada tempat untuk itu.. Tetapi jika Anda benar-benar mencoba menumbuhkan produk, tuas terbaik untuk melakukannya seringkali ada di dalam produk itu sendiri." Dia melanjutkan: "Tidak ada keajaiban dalam kelompok yang kami bangun di sini yang tidak dapat ditiru orang lain. Ini hanya menjadi sangat ketat dengan data dan berinvestasi dalam infrastruktur data sehingga Anda dapat memproses eksperimen yang berbeda dan belajar dari apa yang dikatakan perilaku pelanggan kepada Anda." Mark mengutip fitur "Orang yang Mungkin Anda Kenal" Facebook sebagai contoh pengungkit pertumbuhan produk yang penting. Dan poin kuncinya adalah bahwa tuas terbaik untuk pertumbuhan seringkali ada di dalam produk Anda itu sendiri. Tim pertumbuhan Facebook memiliki kerangka kerja sederhana untuk pertumbuhan yang berfokus pada akuisisi, aktivasi, keterlibatan, dan viralitas. Mereka kemudian menggunakan kerangka kerja ini untuk memprioritaskan eksperimen desain dan membangun produk. Dengan cepat menjelajahi eksperimen ini dan mengukur secara ketat apa yang berhasil (dan mencoba memahami mengapa itu berhasil), membantu menempatkan platform di jalur menuju miliaran pengguna. Sumber video: @ycombinator (2016)

Marc Andreessen: Teknologi revolusioner sering dipandang sebagai "hal-hal sepele" atau "lelucon" "Jika Anda membaca sejarah, inovasi besar di masa lalu sekarang dipahami dengan baik sebagai sangat penting. Dalam hampir setiap kasus, mereka tidak dipahami secara luas seperti itu pada saat itu. Bahkan, saya akan menegaskan bahwa mereka sering benar-benar dipandang sebagai hal-hal sepele atau lelucon." Dia memberikan tiga contoh: 1. Telepon. "Ketika Thomas Edison pertama kali bekerja di telepon, asumsi kasus penggunaan yang memotivasi pekerjaan awalnya adalah gagasan bahwa operator telegraf harus dapat berbicara satu sama lain. Dianggap tidak masuk akal bahwa Anda akan memiliki sistem yang memungkinkan orang biasa mengangkat telepon dan berbicara dengan orang lain - itu jelas tidak mungkin ... Benar-benar kehilangan kesempatan yang lebih besar." 2. Internet. "Saya memiliki pengalaman pribadi dengan yang satu ini. Internet ditertawakan. Itu dipenuhi cemoohan dari tahun 1993 hingga 1997-98. Faktanya, Anda yang berada di industri ini pada saat itu akan ingat New York Times memiliki seorang reporter di staf bernama Peter Lewis... Saya yakin dia secara khusus dipekerjakan oleh editor untuk hanya menulis cerita negatif tentang Internet. Hanya itu yang dia lakukan, dan itu selalu Internet tidak akan pernah menjadi media konsumen. Internet hampir tidak sebesar yang dipikirkan orang-orang ini. Tidak ada yang akan mempercayai internet untuk e-commerce." 3. Mobil. "Mobil itu benar-benar dipandang sebagai hal sepele dan mainan ketika pertama kali muncul. Faktanya, J.P. Morgan sendiri menolak untuk berinvestasi di Ford Motor Company dengan tanggapan bahwa itu hanya mainan untuk orang kaya, yang sebenarnya seperti saat itu. Jika Anda memiliki salah satu mobil pertama, Anda harus menjadi orang kaya. Anda harus memiliki pengemudi. Anda sering juga harus memiliki stoker dengan mobil awal Anda untuk menjaga mesin tetap menyala. Dan kemudian Anda juga harus bepergian dengan mekanik penuh waktu karena benda itu akan rusak setiap tiga mil." Marc menyimpulkan: "Inovasi besar saat ini, saya percaya, hampir dijamin akan dipandang sepele dan dipandang sebagai lelucon. Saya pikir sejarah 50 hingga 100 tahun dari sekarang akan menyelimuti mereka dalam legenda. Di zaman kita, mereka tidak akan diakui seperti itu. Tentu saja, di masa depan, ketika mereka menjadi legenda, keturunan kita sendiri akan memiliki inovasi sepele mereka sendiri untuk ditertawakan." Sumber video: @MilkenInstitute (2013)

Jensen Huang: Saya tidak perlu mengubah dunia dalam semalam "Memiliki ide sederhana yang dapat Anda eksekusi dengan sempurna terkadang lebih baik daripada memiliki ide megah yang tidak dapat dieksekusi oleh perusahaan Anda." Jensen merefleksikan bagaimana dia terus-menerus dibombardir dengan ide dan permintaan fitur dari pelanggan dan insinyur di Nvidia. Tapi dia percaya bahwa itu bijaksana untuk menjaga hal-hal tetap sederhana. Seperti yang dia katakan: "Saya tidak perlu mengubah dunia dalam semalam; Saya akan mengubah dunia selama 50 tahun ke depan. Saya tidak perlu membuat produk pembunuh dalam semalam; Saya hanya perlu membangun produk yang menang. Dan tujuan menang adalah agar Anda bisa bermain lagi. Ini seperti pinball ... Sebagian besar perusahaan perlu menyadari bahwa ini adalah jalan yang panjang dan Anda tidak dapat membangun produk yang sempurna [dalam semalam]." Dia melanjutkan: "Setelah Anda melakukannya dan menjaga ruang lingkup proyek terbatas - Anda memiliki visi jangka panjang tetapi definisi produk Anda agak sederhana - karyawan Anda sekarang dapat mengeksekusi dengan sempurna pada rencana sederhana. Kemudian Anda kembali dan melakukannya lagi." Sumber video: @ECorner (2003)