Mark Zuckerberg kertoo, miksi Growth Team oli yksi Facebookin parhaista keksinnöistä "Kasvun nopeuttaminen oli tärkein tuoteominaisuus, jonka lopulta rakensimme Facebookille. Perinteinen lähestymistapa kasvuun ja markkinointiin on, että sinulla on viestintäryhmä tai markkinointitiimi, ja ostat mainoksia. Joskus sille on paikka.. Mutta jos oikeasti yrität kasvattaa tuotetta, parhaat keinot siihen löytyvät usein itse tuotteesta." Hän jatkaa: "Tässä ryhmässä, jonka olemme rakentaneet, ei ole taikuutta, jota muut eivät voisi jäljitellä. Kyse on vain erittäin tarkasta datan käytöstä ja investoinnista datainfrastruktuuriin, jotta voit käsitellä erilaisia kokeita ja oppia siitä, mitä asiakaskäyttäytyminen kertoo." Mark mainitsee Facebookin "People You May Know" -ominaisuuden esimerkkinä tärkeästä tuotteen kasvun vivusta. Ja hänen keskeinen pointtinsa on, että parhaat kasvun vivut löytyvät usein itse tuotteestasi. Facebookin kasvutiimillä oli yksinkertainen kasvukehys, joka keskittyi hankintaan, aktivointiin, sitoutumiseen ja viraalisuuteen. He käyttivät tätä viitekehystä suunnittelukokeiden priorisointiin ja tuotteiden rakentamiseen. Näiden kokeiden nopea läpikäyminen ja tarkka toimivuuden mittaaminen (sekä yrittäminen ymmärtää, miksi se toimi) auttoi tuomaan alustan miljardien käyttäjien tielle. Videon lähde: @ycombinator (2016)

Marc Andreessen: Vallankumouksellisia teknologioita pidettiin usein "mitättömyyksinä" tai "vitseinä" "Jos luet historiaa, menneisyyden suuret innovaatiot ymmärretään nyt hyvin tärkeinä. Lähes kaikissa tapauksissa niitä ei tuolloin yleisesti ymmärretty sellaisina. Itse asiassa väittäisin, että niitä pidettiin usein vähäpätöisinä tai vitseinä." Hän antaa kolme esimerkkiä: 1. Puhelin. "Kun Thomas Edison työskenteli ensimmäistä kertaa puhelimen parissa, hänen varhaisen työnsä motiivina oli käyttötapaus, että lennätinoperaattoreiden täytyi pystyä kommunikoimaan keskenään. Pidettiin epätodennäköisenä, että järjestelmä antaisi tavallisen ihmisen tarttua puhelimeen ja puhua toisen kanssa – se oli selvästi mahdotonta... Täysin menettäen isomman mahdollisuuden." 2. Internet. "Minulla on henkilökohtaista kokemusta tästä. Internetille naurettiin. Sitä pilkattiin vuosina 1993–1997–98. Itse asiassa ne teistä, jotka olitte alalla tuolloin, muistatte, että New York Timesilla oli toimittaja nimeltä Peter Lewis... Olen vakuuttunut, että hänet palkattiin nimenomaan toimittajien toimesta kirjoittamaan negatiivisia tarinoita internetistä. Se oli ainoa asia, mitä hän teki, ja aina oli se, että internetistä ei koskaan tulisi kuluttajamediaa. Internet ei ole läheskään niin suuri kuin nämä ihmiset luulevat. Kukaan ei koskaan tule luottamaan internetiin verkkokaupassa." 3. Auto. "Autoa pidettiin ehdottomasti triviaaliutena ja leluna, kun se ilmestyi. Itse asiassa J.P. Morgan itse kieltäytyi sijoittamasta Ford Motor Companyyn, vastaten siihen, että se on vain lelu rikkaille, mikä oli tuolloin sitä. Jos sinulla oli yksi ensimmäisistä autoista, sinun piti olla rikas ihminen. Sinun piti olla kuljettaja. Usein piti itse asiassa olla myös lämmittäjä varhaisissa autoissa, jotta moottori pysyi käynnissä. Ja sitten piti myös matkustaa kokopäiväisen mekaanikon kanssa, koska laite hajosi kolmen mailin välein." Marc päättää: "Uskon, että nykyhetken suuret innovaatiot nähdään lähes varmasti mitättöminä ja vitsinä. Uskon, että historia 50–100 vuoden päästä kietoo heidät legendoihin. Meidän aikanamme niitä ei tunnusteta sellaisiksi. Tietenkin tulevaisuudessa, kun heistä tulee legendoja, jälkeläisillämme on omat mitätön innovaationsa, jolle nauraa." Videon lähde: @MilkenInstitute (2013)

Jensen Huang: Minun ei tarvitse muuttaa maailmaa yhdessä yössä "Yksinkertainen idea, jonka voit toteuttaa täydellisesti, on joskus parempi kuin mahtipontinen idea, jota yrityksesi ei pysty toteuttamaan." Jensen pohtii, kuinka Nvidian asiakkaat ja insinöörit pommittavat häntä jatkuvasti ideoilla ja ominaisuuspyynnöillä. Mutta hän uskoo, että on järkevää pitää asiat yksinkertaisina. Kuten hän asian ilmaisee: "Minun ei tarvitse muuttaa maailmaa yhdessä yössä; Aion muuttaa maailmaa seuraavien 50 vuoden aikana. Minun ei tarvitse rakentaa tappavaa tuotetta yhdessä yössä; Minun on vain rakennettava voittava tuote. Ja voiton tavoite on, että voit pelata uudelleen. Se on aivan kuin flipperi... Useimpien yritysten on ymmärrettävä, että se on pitkä tie, eikä täydellistä tuotetta voi rakentaa [yhdessä yössä]." Hän jatkaa: "Kun teet sen ja pidät projektin laajuuden rajallisena – sinulla on pitkän aikavälin visio, mutta tuotteen määritelmä on melko yksinkertainen – työntekijäsi voivat nyt toteuttaa virheettömästi yksinkertaisen suunnitelman. Sitten tulet takaisin ja teet sen uudelleen." Videon lähde: @ECorner (2003)