Sam Altman: "Ajattelun selkeys, nopeus ja toteutuksen laatu liittyvät toisiinsa" Sam selittää, että hän käyttää kirjoittamista työkaluna selkeään ajatteluun: "Ajattelen kirjoittamista ulkoistettuna ajatteluna. Jos minulla on erittäin vaikea ongelma tai jos olen hieman hämmentynyt jostakin, en ole löytänyt mitään parempaa tekemistä kuin istua alas ja pakottaa itseni kirjoittamaan sen ääneen... se on erittäin tehokas ajattelun työkalu." Samin mukaan yksi syy selkeän ajattelun tärkeyteen on se, että se on ratkaisevan tärkeää selkeän viestinnän kannalta: "Jos tiedät, mitä aiot tehdä, ja jos olet keksinyt, miten voit pelkistää sen ytimeen, miksi se on hyvä idea ja mitkä ovat prioriteetit, sen kommunikointi selkeästi ei ole niin vaikeaa. Mutta todellisen idean selvittäminen on todella vaikeaa. Mielestäni epäselvä viestintä on oire keskittymättömästä ajattelusta." Napoleon sanoi kuuluisasti: "Sodan salaisuus piilee viestinnässä." Sam uskoo, että pidättäytyminen tällaisen selkeän viestinnän tärkeydestä on niin yleistä, koska "selkeys, nopeus ja toteutuksen laatu liittyvät toisiinsa". Videon lähde: @david_perell (2024)

Sean Ellis kertoo, miksi uusien käyttäjien aktivointi on paras sitoutumisen ja säilyttämisen tekijä Sean Ellis loi termin "Growth Hacking" ja määrittelee sen seuraavasti: "tieteellinen lähestymistapa yrityksen kasvattamiseen". Siihen kuuluu kaikkien yrityksen kasvavien vipujen testaaminen ja analysointi: hankinta, aktivointi, säilyttäminen, kaupallistaminen ja suosittelu. Näistä viidestä vivusta Sean uskoo, että hankinta on ylivoimaisesti tärkein, ja se on ensimmäinen vipu, johon hän keskittyy työskennellessään yrityksen kanssa. Hän selittää miksi: "Sitoutumisessa ja säilyttämisessä on pohjimmiltaan kyse siitä, 'Mikä saa jonkun palaamaan uudestaan ja uudestaan käyttämään tuotettasi?' Ja tietysti voimakkain asia tuoda ihmiset takaisin on hieno ensimmäinen kokemus, joka on aktivointi. Joten suurin tekijä säilyttämisessä ja sitoutumisessa on loistava aktivointivaihe asiakashankintaprosessissa." Jos tavoitteesi on säilyttää käyttäjät ja kasvattaa yritystäsi, sinun pitäisi aina kysyä itseltäsi: "Miten varmistan, että joka kerta kun joku käyttää tuotetta, hän palaa entistä todennäköisemmin takaisin ja käyttää sitä uudelleen?" Tämä on malli, jonka näet parhaissa tuotetiimeissä. Kun Chamath Palihapitiya johti Facebookin kasvutiimiä, hän keskittyi kolmeen asiaan: 1. Miten saat ihmiset etuovesta sisään? 2. Miten saat heidät "ahaa-elämykseen" mahdollisimman nopeasti? 3. Miten tuotat ydintuotearvoa mahdollisimman usein? Aloita sitoutuneimpien käyttäjien kohortista. Mitä ominaisuuksia he käyttävät? Mitä reittejä tuotteessasi he kulkivat? Työskentele sitten taaksepäin ja yritä saada kaikki käyttäjät tähän tilaan. Videon lähde: @eostudi0 (2024)

Larry Ellison kertoo, mikä teki Steve Jobsista loistavan "Steve oli paras ystäväni noin 25 vuotta. Olimme naapureita Woodsidessa ja hänen riikinkukkonsa vaelsi tontilleni ja herätti minut. Hänen tyttöystävänsä oli antanut hänelle riikinkukon ja tulin valitamaan." Steve vastasi: "Et sinäkään pidä tuosta linnusta?" Larry muistelee, kuinka Steve pakotti hänet katsomaan 73 eri versiota Toy Storysta: "Sanoin, etten tule tänne, jos pakotat minut katsomaan Toy Storyn uudelleen... Nyt tiedän, että uusi versio on 4 % parempi kuin viime viikolla näkemäni, mutta en katso tätä asiaa uudelleen. Ja hän sanoi: 'Larry, et usko, kuinka erilaisilta varjot näyttävät.' Mutta se oli Steve. Kunnes se oli täydellinen. Ja sitten kun se oli täydellinen, hän siirtyi seuraavaan ongelmaan." Larry uskoo, että pakkomielle tuotteesta, kunnes se oli täydellinen, oli valtava osa sitä, mikä teki Steve Jobsista mahtavan: "Jos haluat tietää olevasi kuin Steve Jobs, se on hyvin yksinkertaista. Et pysty ajattelemaan mitään muuta kuin vakavia ongelmia työssä. Se on kaikki, mitä voit tehdä, ja sinulla on pakkomielle siitä, kunnes ratkaiset sen. Ja sitten siirrytään seuraavaan asiaan. Ja sinulla on pakkomielle siitä, kunnes ratkaiset sen... Jos sinulla on tällainen pakkomielle yhdistettynä Picasson estetiikkaan ja Edisonin kekseliäisyyteen, olet seuraava Steve Jobs." Hän jatkaa: "Applesta tuli maailman arvokkain yritys, eikä se ollut edes yksi Steven tavoitteista. Hän ei yrittänyt olla rikas. Hän ei yrittänyt olla kuuluisa. Hän ei yrittänyt olla voimakas. Hänellä oli pakkomielle luovaan prosessiin ja jonkin kauniin rakentamiseen." Videon lähde: @WSJ (2012)