Elon Musk o sile „krzyżowego zapylania” pomysłów z różnych branż Używa Tesli i SpaceX jako przykładu: „Model S to jedyny samochód z całkowicie aluminiową karoserią i podwoziem produkowany w Ameryce Północnej. Bardzo niewiele samochodów jest całkowicie aluminiowych. W przemyśle lotniczym to standard. Więc wydawało się oczywiste, że to właściwy krok, aby zminimalizować masę samochodu, która nie jest akumulatorem. Aby zrównoważyć dość ciężki akumulator, musieliśmy uczynić resztę samochodu lekką, ale nadal osiągnąć pięciogwiazdkowy rating bezpieczeństwa. Nie sądzę, żeby było to możliwe, gdybyśmy użyli stali, co jest tradycyjną metodą.” A następnie dla SpaceX, Elon wyjaśnia: „Przemysł motoryzacyjny jest naprawdę dobry w produkcji skomplikowanych obiektów po niskich kosztach. To naprawdę niesamowite, że można kupić przyzwoity samochód za 20 000 dolarów. To szalone, ile rzeczy znajduje się w samochodzie. Więc w SpaceX zatrudniłem grupę ludzi z przemysłu motoryzacyjnego do zarządzania produkcją, co okazało się całkiem dobrze działać.”

Marc Andreessen o 3 rzeczach, na które zwraca uwagę inwestując w startup Pierwszą rzeczą, na którą zwraca uwagę Marc Andreessen, jest duży rynek: „Czy istnieje duży rynek, który uważasz, że możesz zdobyć i wyprzeć dotychczasowych graczy? A może wierzysz, że powstanie nowy rynek, który będzie duży?” Drugą rzeczą, na którą zwraca uwagę, jest produkt 10x lepszy: „Czy istnieje fundamentalna technologia lub zmiana ekonomiczna, która uzasadnia nową firmę? A sposób, w jaki zawsze o tym myślę, to: Czy w krajobrazie technologicznym zachodzi zmiana 10x? Czy coś jest 10x szybsze, 10x tańsze lub 10x lepsze? Jeśli nie jest 10x, my jako VC i przedsiębiorcy musimy zadać sobie pytanie, czy naprawdę warto to robić, ponieważ naprawdę trudno jest zakładać nowe firmy . . . Istniejące firmy zazwyczaj są całkiem dobre w tym, co robią. Dlatego, aby nowa firma mogła istnieć, musi wprowadzić na rynek produkt, który jest znacznie lepszy od tego, co istnieje, aby przełamać status quo.” Trzecią rzeczą jest zespół: „Czy zespół jest wyjątkowy? . . . Chcesz mieć zespół założycielski o komplementarnych umiejętnościach. Chcesz mieć przynajmniej jednego super silnego technologa — a być może nawet więcej niż jednego. Niektóre z najlepszych startupów mają w rzeczywistości więcej niż jednego założyciela technologicznego. A często pomocne jest, aby w zespole był ktoś, kto zajmuje się marketingiem lub sprzedażą i ma naprawdę dobre zrozumienie biznesu.” Marc wierzy, że potrzebujesz wszystkich trzech tych elementów, ale jeśli jako inwestor musisz z czegoś zrezygnować, powinien to być produkt: „Wspaniały rynek jest znacznie łatwiejszy do nadrobienia dzięki iteracyjnemu wykonaniu produktu. Problem z kiepskim lub małym rynkiem polega na tym, że nawet jeśli dobrze wykonasz produkt, po prostu nie ma zbyt wielu klientów, więc trudno jest kiedykolwiek stać się dużym, a ludzie się demoralizują . . . A następnie oceniamy zespół startupu na podstawie jego zdolności do wejścia na duży rynek z dobrym produktem.”

Peter Thiel o tym, jak zespół PayPal się nie dogadywał — i dlaczego to jest dobre: „Działało to mniej płynnie… ale ludzie czuli się odpowiedzialni. Podnosili głosy, gdy coś było nie tak.” PayPal przeszedł od 0 do 1,5 miliarda dolarów w 4 lata. Peter uważa, że jego intensywna kultura była kluczem do sukcesu: „Okres PayPal był bardzo skompresowanym czterema latami od początku do momentu, gdy eBay go przejął. To była stosunkowo przedsiębiorcza, nieco chaotyczna kultura. Mieliśmy wiele bardzo silnych osobowości.” Porównuje to z zatrudnianiem ludzi, którzy po prostu się podporządkowują i mniej się kłócą: „Myślę, że wiele firm ma tendencję do zatrudniania ludzi, którzy po prostu piją Kool-Aid. Są plusy i minusy obu podejść. Będziesz miał bardziej płynnie działającą firmę, ale mniej sprzeciwu, gdy coś idzie źle.” Mafia PayPal była zespołem, który się kłócił, obsesyjnie dbał i bardzo się angażował. Nie przeszkadzały im tarcia. Ta kultura ostatecznie wykształciła pokolenie legendarnych założycieli: Elon Musk. Max Levchin. Reid Hoffman. David Sacks. Chad Hurley. Jeremy Stoppelman. Źródło wideo: @twistartups @jason (2015)