Marc Andreessen o 3 rzeczach, na które zwraca uwagę inwestując w startup Pierwszą rzeczą, na którą zwraca uwagę Marc Andreessen, jest duży rynek: „Czy istnieje duży rynek, który uważasz, że możesz zdobyć i wyprzeć dotychczasowych graczy? A może wierzysz, że powstanie nowy rynek, który będzie duży?” Drugą rzeczą, na którą zwraca uwagę, jest produkt 10x lepszy: „Czy istnieje fundamentalna technologia lub zmiana ekonomiczna, która uzasadnia nową firmę? A sposób, w jaki zawsze o tym myślę, to: Czy w krajobrazie technologicznym zachodzi zmiana 10x? Czy coś jest 10x szybsze, 10x tańsze lub 10x lepsze? Jeśli nie jest 10x, my jako VC i przedsiębiorcy musimy zadać sobie pytanie, czy naprawdę warto to robić, ponieważ naprawdę trudno jest zakładać nowe firmy . . . Istniejące firmy zazwyczaj są całkiem dobre w tym, co robią. Dlatego, aby nowa firma mogła istnieć, musi wprowadzić na rynek produkt, który jest znacznie lepszy od tego, co istnieje, aby przełamać status quo.” Trzecią rzeczą jest zespół: „Czy zespół jest wyjątkowy? . . . Chcesz mieć zespół założycielski o komplementarnych umiejętnościach. Chcesz mieć przynajmniej jednego super silnego technologa — a być może nawet więcej niż jednego. Niektóre z najlepszych startupów mają w rzeczywistości więcej niż jednego założyciela technologicznego. A często pomocne jest, aby w zespole był ktoś, kto zajmuje się marketingiem lub sprzedażą i ma naprawdę dobre zrozumienie biznesu.” Marc wierzy, że potrzebujesz wszystkich trzech tych elementów, ale jeśli jako inwestor musisz z czegoś zrezygnować, powinien to być produkt: „Wspaniały rynek jest znacznie łatwiejszy do nadrobienia dzięki iteracyjnemu wykonaniu produktu. Problem z kiepskim lub małym rynkiem polega na tym, że nawet jeśli dobrze wykonasz produkt, po prostu nie ma zbyt wielu klientów, więc trudno jest kiedykolwiek stać się dużym, a ludzie się demoralizują . . . A następnie oceniamy zespół startupu na podstawie jego zdolności do wejścia na duży rynek z dobrym produktem.”

Peter Thiel o tym, jak zespół PayPal się nie dogadywał — i dlaczego to jest dobre: „Działało to mniej płynnie… ale ludzie czuli się odpowiedzialni. Podnosili głosy, gdy coś było nie tak.” PayPal przeszedł od 0 do 1,5 miliarda dolarów w 4 lata. Peter uważa, że jego intensywna kultura była kluczem do sukcesu: „Okres PayPal był bardzo skompresowanym czterema latami od początku do momentu, gdy eBay go przejął. To była stosunkowo przedsiębiorcza, nieco chaotyczna kultura. Mieliśmy wiele bardzo silnych osobowości.” Porównuje to z zatrudnianiem ludzi, którzy po prostu się podporządkowują i mniej się kłócą: „Myślę, że wiele firm ma tendencję do zatrudniania ludzi, którzy po prostu piją Kool-Aid. Są plusy i minusy obu podejść. Będziesz miał bardziej płynnie działającą firmę, ale mniej sprzeciwu, gdy coś idzie źle.” Mafia PayPal była zespołem, który się kłócił, obsesyjnie dbał i bardzo się angażował. Nie przeszkadzały im tarcia. Ta kultura ostatecznie wykształciła pokolenie legendarnych założycieli: Elon Musk. Max Levchin. Reid Hoffman. David Sacks. Chad Hurley. Jeremy Stoppelman. Źródło wideo: @twistartups @jason (2015)

„Jeśli nie będziesz ostrożny, proces podejmowania decyzji może w zasadzie stać się wojną na wyniszczenie. Kto ma najwięcej wytrzymałości, ten wygra; ostatecznie druga strona, mająca przeciwne zdanie, po prostu się podda. . . To najgorszy proces podejmowania decyzji na świecie.” - Jeff Bezos