Mark Zuckerberg: "Zacznij od próby stworzenia czegoś fajnego, a nie budowania firmy". W 2005 roku 21-letni Mark Zuckerberg udzielił swoim byłym kolegom z klasy następującej rady: "Jedna fajna cecha wielu firm, które odnoszą naprawdę sukcesy... Chodzi o to, że zaczynali jako ktoś, kto próbował zrobić coś fajnego, a nie ktoś, kto próbował stworzyć firmę". Jako przykłady podaje Google, Yahoo i eBay – choć przyznaje, że "Amazon był nieco bardziej wyrachowany". Jak wyjaśnia Mark, to samo dotyczyło Facebooka: "Kiedy to się dopiero zaczęło, wydawało mi się, że najciekawszą rzeczą jest po prostu możliwość wpisania czyjegoś imienia i dowiedzenia się o nim informacji. Nie było prawie nic z tych rzeczy, które są tam teraz. Nie było żadnych grup. Nie było nawet żadnych wiadomości". To trochę sprzeczne z intuicją, ale wydaje się, że największe firmy zaczynają naprawdę od małych rzeczy. Paul Graham udziela podobnej rady: "Empirycznie rzecz biorąc, sposobem na robienie naprawdę wielkich rzeczy wydaje się być zaczynanie od małych rzeczy i rozwijanie ich na większą skalę. Chcesz zdominować oprogramowanie mikrokomputerowe na dziesięciolecia? Zacznij od napisania podstawowego interpretera dla maszyny z kilkoma tysiącami użytkowników. Chcesz stworzyć uniwersalną stronę internetową i gigantyczną próżnię na czas ludzi? Zacznij od zbudowania strony internetowej, na której studenci Harvardu mogą się nawzajem śledzić". Źródło wideo: @cs50 (2005)

Jeff Bezos: "Stres bierze się z ignorowania rzeczy, których nie powinieneś ignorować" "Jeśli stwierdzę, że jakaś konkretna rzecz powoduje u mnie stres, jest to dla mnie sygnał ostrzegawczy. Oznacza to, że jest coś, czego nie do końca zidentyfikowałem - być może w moim świadomym umyśle - co mnie niepokoi i nie podjąłem jeszcze żadnych działań w tej sprawie". Bezos kontynuuje: "Znajduję, gdy tylko go zidentyfikuję i wykonam pierwszy telefon lub wyślę pierwszą wiadomość e-mail... Nawet jeśli nie zostanie rozwiązany, sam fakt, że się nim zajmujemy, radykalnie zmniejsza wszelki stres, który może z tego wynikać". Stres, jak twierdzi, "bierze się z ignorowania rzeczy, których nie powinieneś ignorować". "Moim zdaniem ludzie cały czas źle odczuwają stres. Stres nie bierze się na przykład z ciężkiej pracy. Możesz pracować niesamowicie ciężko i kochać to. I podobnie, możesz być bez pracy i niesamowicie zestresowany z tego powodu".

Keith Rabois wyjaśnia, dlaczego Founders Fund nie inwestuje w zdalne startupy „Mamy w Founders Fund pogląd, że nie sfinansujemy firmy, która nie pracuje osobiście... Powód jest taki, że jeśli zamierzasz zbudować firmę na nieodkrytych talentach… sposób, w jaki uczysz się rzemiosła, to osmoza. Osmoza i niestrukturalne uczenie się nie działają zdalnie. Musisz więc zatrudniać bardzo doświadczonych ludzi i mieć liniową mapę drogową, która pozwala przewidzieć, jakiego rodzaju talentu potrzebujesz. Ale to jest dość rzadkie.” Keith przyznaje, że nie jest to niemożliwe — coś w rodzaju 1 na 10 firm ma zasoby lub reputację, aby przyciągnąć już odkryte i doświadczone talenty. Ale większość startupów tego nie ma i będzie musiała podejmować ryzyko z nieodkrytymi talentami, które uczą się w trakcie pracy. Kolejnym problemem z pracą zdalną, na który zwraca uwagę Keith, jest to, że trudniej jest wiedzieć, kogo awansować i dać mu więcej odpowiedzialności. Podaje przykład pracy w PayPal, gdzie Peter Thiel mianował 29-latka na stanowisko CFO przed wprowadzeniem firmy na giełdę: „Nie ma szans, żeby został awansowany w zdalnej firmie. Sygnały, które doprowadziły Petera do wniosku, że to rzeczywiście zadziała, to te małe, miękkie, interaktywne sygnały.” Keith widział to również prowadząc OpenStore: „Moja osoba nr 2 w OpenStore została zatrudniona jako najniżej opłacana osoba w firmie. Został awansowany 5 — idąc na 6 — razy. Ma teraz 29 lat… Nie ma szans, żeby mógł wspiąć się po tej drabinie awansów, gdybym nie mógł obserwować, jak wchodzi w interakcje z innymi ludźmi i widzieć, jak inni mu ufają i zwracają się do niego w celu rozwiązania problemów. Cała jego ścieżka kariery jest zupełnie inna, ponieważ dołączył do firmy działającej osobiście.” Źródło wideo: @khoslaventures (2023)