Pięć rzeczy, które Sam Altman szuka u założyciela W poniższym klipie Sam Altman omawia pięć rzeczy, które jego zdaniem sprawiają, że naprawdę wspaniali założyciele są wyjątkowi i na co zwracałby uwagę przy wyborze współzałożyciela. #1: „Zawsze to ogarniam” i „Nigdy się nie poddaję” „Są dwa zdania, które przychodzą mi na myśl, gdybym miał wybrać, co powiedzieliby o sobie nasi 10 najbardziej udanych założycieli podczas rozmów kwalifikacyjnych w YC: ‘Zawsze to ogarniam’ i ‘Nigdy się nie poddaję’… Wszyscy myślą, że naprawdę liczy się to, jak są inteligentni, ich wiedza w danej dziedzinie lub ich sieć kontaktów… Ale to naprawdę jest cecha osobowości. Ludzie mają różne określenia na to: determinacja, nieustępliwa pomysłowość to jedno z określeń Paula Grahama. Ale ten duch jest, moim zdaniem, najważniejszym czynnikiem wśród udanych założycieli.” #2 Skupienie, wiara w siebie, osobiste połączenia „Są trzy rzeczy, które zaobserwowaliśmy, jak udani założyciele realizują swoje cele: Skupienie, wiara w siebie i osobiste połączenia… A tak naprawdę, gdybym szukał współzałożyciela, zwracałbym na to uwagę. Czy ta osoba ma nieustanne skupienie? Czy po prostu zrealizuje tę jedną rzecz i nie da się rozproszyć przez błyszczące obiekty po drodze? Czy naprawdę wierzą, że to jest możliwe? Ponieważ momentum to szalona samospełniająca się przepowiednia. Czy potrafią nawiązać osobiste połączenia, które są niezbędne do odniesienia sukcesu? Czy będą w stanie zrekrutować i zatrzymać zespół światowej klasy? Czy będą w stanie sprzedać swój produkt? Czy będą w stanie pozyskać fundusze? Czy będą w stanie rozmawiać z prasą? Umiejętność nawiązywania tych osobistych połączeń jest niezwykle ważna.” #3 Jasna wizja, myślenie i komunikacja „Prawie wszystkie najlepsze startupy, w które kiedykolwiek byliśmy zaangażowani, od samego początku, gdy spotkaliśmy tych założycieli, potrafiły bardzo zwięźle i jasno komunikować, co robią w ~25 słowach. I nie wiem, dlaczego to jest takie ważne – może dlatego, że trzeba rozprzestrzenić wiadomość. Ale mogę z całą pewnością powiedzieć, że założyciele, którzy nie są w tym dobrzy, nie odnoszą naprawdę sukcesów… Możesz szybko to udowodnić, patrząc na założycieli naprawdę udanych firm. Wszyscy są w tym dobrzy. Uważam, że to jest obszar, w który warto inwestować i poprawiać się.” #4 Umiejętność przyciągania ludzi do pracy w firmie „Zatrudnienie 20. pracownika jest naprawdę trudne. Potrzebujesz ekscytującej wizji i musisz być dobry w komunikacji i relacjach osobistych. #5 Umiejętność wykonania ogromnej ilości pracy samodzielnie „Najlepsi założyciele po prostu wykonują ogromną ilość pracy samodzielnie. Więc w początkowych dniach szczególnie musisz robić wszystko, a jest dużo do zrobienia. Dlatego posiadanie skupienia i maniakalnej produktywności jest naprawdę ważne.” Źródło wideo: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham o startupach wykorzystujących złość: „Oszuści nie tworzą wielkich firm” W wywiadzie dla TBPN Paul Graham został zapytany o swoją opinię na temat tego, jak marketing startupów zmienił się w ciągu ostatnich kilku lat oraz o eksplozję wykorzystania złości, którą ilustrują firmy takie jak Cluely i „brainrot ide” Clad Labs. PG odpowiada: „Tego rodzaju technika brzmi jak technika, która byłaby popularna wśród kogoś, kogo można by opisać jako trochę oszusta. A rzecz w tym, że ci oszuści nie tworzą wielkich firm. Nie mają długoterminowego podejścia. Nie zajmują się poważnie inżynierią. Myślą o tym, 'Jaką sztuczkę mogę wykorzystać, aby się wybić?' I dlatego długoterminowo nie mają znaczenia. Możesz pominąć firmy, które robią losowe rzeczy, ponieważ nigdy nie będą tak duże.” Zachęca założycieli do skupienia się bardziej na budowaniu świetnego produktu niż na hype: „Wszystko, co musisz zrobić, to stworzyć coś naprawdę dobrego i znaleźć ludzi, którzy tego chcą. Nie potrzebujesz nawet koalicji. Czy myślisz, że kiedy Facebook zyskiwał popularność na Harvardzie, istniała jakaś koalicja inwestorów i mediów, która chciała, aby to się udało? Liczyło się tylko to, że Zuck stworzył coś, co wszyscy na Harvardzie chcieli używać. To jest wszystko, co się liczy: mały, intensywny ogień. Albo kiedy Apple zaczynało, a użytkownikami byli ludzie z klubu komputerowego Homebrew — media o tym nie wiedziały.” Źródło wideo: @tbpn (2025)

Mark Zuckerberg: "Zacznij od próby stworzenia czegoś fajnego, a nie budowania firmy". W 2005 roku 21-letni Mark Zuckerberg udzielił swoim byłym kolegom z klasy następującej rady: "Jedna fajna cecha wielu firm, które odnoszą naprawdę sukcesy... Chodzi o to, że zaczynali jako ktoś, kto próbował zrobić coś fajnego, a nie ktoś, kto próbował stworzyć firmę". Jako przykłady podaje Google, Yahoo i eBay – choć przyznaje, że "Amazon był nieco bardziej wyrachowany". Jak wyjaśnia Mark, to samo dotyczyło Facebooka: "Kiedy to się dopiero zaczęło, wydawało mi się, że najciekawszą rzeczą jest po prostu możliwość wpisania czyjegoś imienia i dowiedzenia się o nim informacji. Nie było prawie nic z tych rzeczy, które są tam teraz. Nie było żadnych grup. Nie było nawet żadnych wiadomości". To trochę sprzeczne z intuicją, ale wydaje się, że największe firmy zaczynają naprawdę od małych rzeczy. Paul Graham udziela podobnej rady: "Empirycznie rzecz biorąc, sposobem na robienie naprawdę wielkich rzeczy wydaje się być zaczynanie od małych rzeczy i rozwijanie ich na większą skalę. Chcesz zdominować oprogramowanie mikrokomputerowe na dziesięciolecia? Zacznij od napisania podstawowego interpretera dla maszyny z kilkoma tysiącami użytkowników. Chcesz stworzyć uniwersalną stronę internetową i gigantyczną próżnię na czas ludzi? Zacznij od zbudowania strony internetowej, na której studenci Harvardu mogą się nawzajem śledzić". Źródło wideo: @cs50 (2005)