Засновник NVIDIA Дженсен Хуанг: «Ми ніколи не говоримо про частку ринку» «Ми ніколи не говоримо про частку ринку в нашій компанії... Чому ви боретеся з людьми за частку ринку? Сама концепція частки ринку говорить, що є ціла купа інших людей, які роблять те ж саме. І якщо вони роблять те саме, чому ми це робимо? Чому я марную життя цих неймовірно талановитих людей, щоб зробити те, що вже було зроблено?» Натомість Дженсен вірить, що будувати свою компанію потрібно навколо «робити те, чого ніколи раніше не робили». Іноді це означає відхід від товарної роботи: "Це дуже чітко демонструє вашим співробітникам, що ми не збираємося виконувати товарну роботу. Поєднання вибору правильної роботи та відмови від неправильної роботи є найкращим способом створити умови [для того, щоб працівники могли виконувати справу свого життя]». Джерело відео: @sanalabs (2023)

Джефф Безос про 4 принципи, які відрізняли Amazon від інших компаній «Те, що об'єднує все, що робить Amazon — наші переконання, філософія та принципи #1 — це одержимість клієнтами, а не конкурентами. Ми завжди зосереджені на клієнті, працюємо у зворотному напрямку від його потреб і розвиваємо нові навички всередині компанії, щоб задовольнити те, що ми вважаємо майбутніми потребами клієнта.» Джефф Безос продовжує: "Здається, ми працюємо в різних сферах. У нас є Amazon Web Services, який зовсім відрізняється від нашого бізнесу Amazon Prime, Amazon Marketplace, Amazon Studios тощо. Але насправді спосіб, у який працюють ці бізнеси, дуже схожий, і все починається з одержимості клієнтами. Але це не лише одержимість клієнтом.» Піонерство — ще один важливий принцип для Amazon: "У нас дуже винахідлива культура. Ми любимо бути піонерами та винаходити. Існують й інші дуже ефективні бізнес-стратегії. Піонерство — не єдина діюча бізнес-стратегія. Насправді, деякі люди стверджують, що це не найефективніший метод. Близьке спостереження може бути дуже хорошою бізнес-стратегією, і вона багато разів працювала, якщо подивитися на історію бізнесу. Але це просто не те, ким ми є.» Готовність мислити довгостроково — ще один приклад: "Це ще одна спільна риса, яка проходить у всьому, що ми робимо. Ми дуже раді інвестувати в нові ініціативи, які є дуже ризикованими, протягом 5-7 років. Більшість компаній так не зроблять. Компанії інвестуватимуть дуже тривалий час у випадки, коли результати більш визначені, але саме поєднання ризику та довгострокового перспективи робить Amazon особливим.» Пишатися операційною досконалістю — це останнє: "Роблю все добре. Пошук дефектів і робота у зворотному напрямку. Це все те поступове покращення, у якому більшість успішних компаній дуже вправні. Якщо ви не вмієте знаходити корінну причину дефектів і виправляти її — ви ніколи не хочете дозволяти дефектам йти далі — на мою думку, це ключова частина якісної роботи в будь-якому бізнесі.» Відеоджерело: @charlierose (2016)