Пітер Тіль про різницю між найкращими засновниками та «професійними генеральними директорами» У своїй книзі «Zero To One», яка наближається до 10-річчя, Тіль написав: "Нам потрібні засновники. Якщо вже на те пішло, ми маємо бути більш терпимими до засновників, які здаються дивними чи радикальними. Нам потрібні незвичайні особи, щоб керувати компаніями, що виходять за межі простого інкременталізму.» І хоча він не вірить, що існує проста магічна формула того, як виглядає засновник, Тіль зауважує: «Багато великих компаній, створених за останні два десятиліття, були засновані людьми, які якимось чином були глибоко пов'язані з їхньою ідентичністю — їхнім життєвим проєктом.» Він порівнює це з Силіконовою долиною 1990-х, коли багато засновників замінили професійними генеральними директорами. Тіль вважає, що це суттєво змінило ситуацію, коли стало частіше засновники керувати компаніями. Він наводить приклад 22-річного Марка Цукерберга, який відмовився від придбання Yahoo на мільярд доларів: "Якби у вас був професійний CEO, він би просто сказав: 'Не можу повірити, що нам пропонують мільярд доларів. Я постараюся не надто захоплюватися. Краще взяти гроші і тікати.'» Відеоджерело: @AspenInstitute (2024)

Бен Горовіц ділиться чотирма принципами вибору співзасновника Перший і найважливіший принцип — не дозволяти тривозі керувати вашим рішенням. Бен згадує те відчуття, коли тільки починаєш стартап: "Ти думаєш: 'О Боже, а якщо це не спрацює?' … У тебе кипить нутрощі, ти почуваєшся дуже неспокійно. І тому є тенденція звертатися до найближчого співзасновника, якого тільки можна знайти, щоб сказати: «Добре, тепер це не тільки я. Фух!» Це велика помилка." Другий принцип Бена щодо вибору співзасновника походить від Джона Д. Рокфеллера, який сказав: "Дружба, заснована на бізнесі, краща за бізнес, заснований на дружбі." Бен радить засновникам бути обережними при відкритті бізнесу з друзями. Дружба зазвичай є поганою причиною обрати когось співзасновником. Третій принцип, за який виступає Бен, — це працювати з людьми, яких ти давно знаєш і яких справді поважаєш. Так і виникли The Beetles, і вони стали одним із найвидатніших гуртів усіх часів. Бен порівнює з The Monkees, які були створені звукозаписною компанією: «Монкі насправді були досить успішними деякий час, але в них було щось фундаментально нещире... Зазвичай краще бути The Beatles, ніж The Monkees. Працюй з людьми, яких знаєш давно, поважай і відчувай, що можеш бути напарником дуже-дуже довго.» Останній пункт, який робить Бен, стосується розподілу акцій: "Якщо ви не готові порівну розділити компанію з точки зору власного капіталу з вашими засновниками, це, ймовірно, помилка." Також потрібно вирішити, хто буде генеральним директором. Бен зазвичай не фінансує стартапи без чіткого генерального директора: "Коли ти вирішуєш розділити командування, це тому, що ти не можеш погодитися зі своїм співзасновником, який має керувати компанією. Але всі в компанії постраждають через це — немає чіткого командування, і рішення доводиться приймати двічі.» Відеоджерело: @StartupGrind (2014)

Ілон Маск про ключ до зростання «сарафанного радіо» Відомо, що Tesla не витрачає грошей на рекламу. Натомість стратегія Ілона для Tesla полягає в тому, щоб: «вкласти всі наші гроші та увагу в спроби зробити продукт якомога привабливішим». Як він пояснює, ключем до досягнення зростання сарафанного радіо є створення продукту, який люди люблять. Просто сподобатися йому недостатньо. «Я думаю, що насправді шлях до продажу будь-якого товару лежить через сарафанне радіо. Головне – мати продукт, який люди люблять... Якщо вам просто щось подобається і це нормально, ви не будете так сильно перейматися. Але якщо вам це подобається, ви будете говорити про це. І тоді це породжує сарафанне радіо. І саме так зросли наші продажі [в Tesla]. Ми не витрачаємо жодних грошей на рекламу чи рекламу». Джерело відео: @MKBHD (2018)