Шон Елліс про те, чому активація нових користувачів є найкращим фактором залучення та утримання Шон Елліс ввів термін «Growth Hacking» і визначає його як: «науковий підхід до з'ясування того, як розвивати бізнес». Він включає в себе тестування та аналіз усіх важелів розвитку компанії: залучення, активація, утримання, монетизація та реферал. Шон вважає, що з цих п'яти важелів придбання є найбільш важливим, і це перший важіль, на якому він зосереджується, коли працює з компанією. Він пояснює, чому: «Залучення та утримання — це, по суті, питання: «Що змушує когось знову і знову використовувати ваш продукт?». І, звичайно, найпотужніша річ, яка повертає людей – це чудовий перший досвід, який є активацією. Таким чином, найбільшим рушієм утримання та залучення є чудовий крок активізації в процесі залучення клієнтів». Якщо ваша мета – утримати користувачів і розвинути свою компанію, ви завжди повинні запитувати себе: «Як я можу переконатися, що кожен раз, коли хтось використовує продукт, він з більшою ймовірністю повертатиметься і використовуватиме його знову?» Це закономірність, яку ви бачите в найкращих продуктових командах. Коли Чамат Паліхапітія очолював команду зростання Facebook, він зосередився на трьох речах: 1. Як завести людей у вхідні двері? 2. Як якнайшвидше довести їх до «моменту ага»? 3. Як ви доносите основну цінність продукту якомога частіше? Почніть з когорти найбільш зацікавлених користувачів. Які функції вони використовують? Якими шляхами у вашому продукті вони пішли? Потім поверніться назад і спробуйте довести всіх своїх користувачів до цього стану. Джерело відео: @eostudi0 (2024)

Ларрі Еллісон про те, що зробило Стіва Джобса великим "Стів був моїм найкращим другом близько 25 років. Ми були сусідами у Вудсайді, і його павич забрів на мою територію і розбудив мене. Його дівчина подарувала йому павича, і я підійшов поскаржитися». Стів відповів: «Тобі теж не подобається ця пташка?» Ларрі згадує, як Стів змусив його подивитися 73 різні версії «Історії іграшок»: "Я сказала, що не прийду, якщо ти змусиш мене знову подивитися "Історію іграшок"... Тепер я знаю, що нова версія на 4% краща за ту, яку я бачив минулого тижня, але я більше не дивлюся цю штуку. І він казав: «Ларрі, ти не повіриш, наскільки по-різному виглядають тіні». Але це був Стів. Поки він не став ідеальним. А потім, коли вона стала ідеальною, він перейшов до наступної проблеми». Ларрі вважає, що одержимість продуктом, поки він не стане ідеальним, була величезною частиною того, що зробило Стіва Джобса великим: "Якщо ви хочете знати, що ви схожі на Стіва Джобса, це дуже просто. Ви не в змозі думати ні про що, крім серйозних проблем на роботі. Це все, що ви можете зробити, і ви одержимі цим, поки не вирішите це. А потім ви переходите до наступної справи. І ти одержимий цим, поки не вирішиш це... Якщо у вас є така одержимість у поєднанні з естетикою Пікассо та винахідливістю Едісона, то ви – наступний Стів Джобс». Він продовжує: «Apple стала найдорожчою компанією на землі, і це навіть не було однією з цілей Стіва. Він не намагався бути багатим. Він не намагався бути відомим. Він не намагався бути могутнім. Він був одержимий творчим процесом і створенням чогось прекрасного». Джерело відео: @WSJ (2012)

Ілон Маск пояснив, як кожен може навчитися бути інноваційним «Я думаю, що можна навчитися бути інноваційним. Дуже часто для будь-якої речі вам доводиться говорити: «Ти пробував?». Це може здатися очевидним, але насправді спробуйте. Хтось може задатися питанням: «Чи можу я бути інноваційним?». Ну що, пробували? Просто спробуйте придумати цікаві ідеї». Щоб придумати цікаві ідеї, Ілон рекомендує прочитати: «Якщо ви читаєте про купу різних полів, ви можете перехресно удобрювати ідеї з одного поля в інше». Як приклад він наводить Tesla і SpaceX: «Автомобільна промисловість дуже добре справляється з виробництвом. За обсягами виготовлення складних машин автомобілебудування є найкращим. У той час як космічна промисловість дуже добре справляється з передовими матеріалами і робить речі дуже легкими. Таким чином, взяти передові матеріали та концепції оптимізації маси з космічної галузі та застосувати їх до автомобілебудування або взяти автомобільні технології масового виробництва та застосувати їх у космосі – це свого роду суперсила». Маск також зазначає, що готовність до невдач також є важливою частиною інновацій: «Якщо ви не зазнаєте невдач хоча б деякий час, ви недостатньо стараєтеся». Джерело відео: @WestPoint_USMA (2025)