Сем Олтман: «Найкращі засновники — це універсали від самого кінця» Сем продовжує: "Можливо, ти спеціаліст у певній технології, яку розробляєш... Але коли переходиш від створення продукту до створення компанії, з того дня потрібно спеціалізуватися на узагальненні і ніколи не озиратися назад.» Відеоджерело: @GreylockVC (2015)

Джоні Айв пояснює, чому цікавість є фундаментальною для творчості "Бути справжньою відкритістю, допитливістю і допитливістю стало основою всього, що я роблю зараз і як думаю. Справжнє задоволення від здивування і навчання — це основа творчості.» Однак у традиційній освіті чи робочому середовищі з великою кількістю людей цікавість вимагає наміру та дисципліни. «У взаємодії з більшими групами багато хто з нас тяжіє до відчутного і вимірюваного. Говорити про те, що відомо, комфортніше, набагато легше і соціально прийнятніше." Але цікавість і бажання вчитися набагато важливіші, ніж бути правим. Насправді, це фундаментально для створення чогось нового. Як пояснює Джоні: "Найважливіше, радість і радість цікавості та навчання можуть пом'якшити наш страх зробити щось зовсім нове... І ти справді слухаєш. Щоб добре слухати, потрібно бути тихим. Чудові ідеї можуть народжуватися з найтихішого голосу, і я справді хвилююся, скільки хороших ідей я пропустив, бо не слухав або нічого не чув через звичний потік думок. Я думаю, було б чудово втриматися від бажання наповнити кожну мить кожної хвилини думками і слухати.» Відеоджерело: @CACollegeofArts (2021)

Кіт Рабуа про три найважливіші уроки, які він виніс від Пітера Тіля "Я працюю з Пітером професійно вже 23 роки... Найважливіший [урок] у побудові компанії — це важливість пошуку невідкритих талантів... Тоді ми конкурували з Yahoo та Microsoft за таланти, але по суті не можна конкурувати за талантами, борючись за тих самих людей, за яких компанії з безмежними прибутками платять і переплачують. Отже, Пітер отримав урок, що потрібно наймати людей до 30 років — і суть була не в тому, щоб бути агресивним. Натомість він зрозумів, що до 30 років кожен, хто керує алгоритмом найму, повинен приблизно дійти однакових висновків... Це трохи схоже на спорт, де коли драфтуєш спортсменів до НБА після школи — там більше альфи, ніж у підписанні вільного агента, який грає в лізі вже 10 років.» Другий за важливістю урок, який Кіт виніс від Пітера, — це цінність часу: «Люди систематично — за словами Пітера — недооцінюють свій час.» Потрібно бути надзвичайно дисциплінованим у тому, куди розподіляти час, бо це тісно пов'язано з третім уроком — цінністю концентрації: "Пітер може бути екстремальним, коли має погляд — він доводить його до крайності. Він мав мандат у PayPal щодо того, щоб кожна людина в організації — коли у нас було 300 людей у районі затоки — мала право робити лише одну річ. І Пітер відмовлявся говорити з тобою про будь-яку тему, окрім однієї речі, крапка... Але фундаментально дисципліна, коли можна робити лише одне, призвела до значних проривів.» Кіт пояснює: «Суть у тому, що в будь-якому стартапі є дуже складні виклики, і легко відвернути увагу на ті проблеми, які ти знаєш, як вирішити. Але це не прориви чи ідеї у 10 разів. І коли Пітер казав мені: «Мені потрібно, щоб ти це виправив, і я буквально не говоритиму з тобою наступний місяць-два, поки ти не виправиш», це змушувало мене щодня битися головою об стіну, і час від часу це призводило до думки: «Ого, є відповідь — ми можемо це зробити». Тепер уявіть, що в організації з 300 осіб — 5 чи 10 ідей, які, ймовірно, не здійснилися б, є прямим наслідком філософії управління Пітера.» Відеоджерело: @khoslaventures (2023)