Năm điều mà Sam Altman tìm kiếm ở một người sáng lập Trong đoạn clip dưới đây, Sam Altman nói về năm điều mà ông tin rằng làm cho những người sáng lập thực sự xuất sắc trở nên đặc biệt và những gì ông sẽ tìm kiếm ở một người đồng sáng lập. #1: “Tôi luôn tìm ra cách” và “Tôi không bao giờ từ bỏ” “Có hai câu nói mà tôi nghĩ đến nếu tôi cố gắng chọn ra 10 người sáng lập thành công nhất mà chúng tôi đã phỏng vấn tại YC: ‘Tôi luôn tìm ra cách’ và ‘Tôi không bao giờ từ bỏ’… Mọi người nghĩ rằng điều quan trọng nhất là họ thông minh như thế nào, hoặc chuyên môn của họ, hoặc mạng lưới của họ… Nhưng thực sự đó là một loại tính cách. Mọi người có những cụm từ khác nhau cho điều này: quyết tâm, tài nguyên không ngừng là một cụm từ mà Paul Graham sử dụng. Nhưng tinh thần đó là yếu tố quan trọng nhất, tôi nghĩ, trong những người sáng lập thành công.” #2 Tập trung, tự tin, kết nối cá nhân “Có ba điều mà chúng tôi đã quan sát về cách những người sáng lập thành công hoàn thành công việc: Tập trung, tự tin và kết nối cá nhân… Và thực tế, nếu tôi đang tìm kiếm một người đồng sáng lập, tôi sẽ tìm kiếm điều đó. Người này có sự tập trung không ngừng không? Họ có chỉ hoàn thành một việc này và giữ cho mình không bị phân tâm bởi những thứ lấp lánh trên đường đi không? Họ có thực sự tin rằng điều này là khả thi không? Bởi vì động lực là một lời tiên tri tự thực hiện điên rồ. Họ có thể tạo ra những kết nối cá nhân cần thiết để thành công không? Họ có thể tuyển dụng và giữ chân một đội ngũ hàng đầu thế giới không? Họ có thể bán sản phẩm của mình không? Họ có thể huy động vốn không? Họ có thể nói chuyện với báo chí không? Khả năng tạo ra những kết nối cá nhân này là cực kỳ quan trọng.” #3 Tầm nhìn rõ ràng, suy nghĩ và giao tiếp “Hầu hết tất cả các công ty khởi nghiệp tốt nhất mà chúng tôi từng tham gia, từ lần đầu tiên chúng tôi gặp những người sáng lập đó, họ có thể truyền đạt một cách rất ngắn gọn và rõ ràng những gì họ đang làm trong khoảng 25 từ. Và tôi không biết tại sao điều này lại quan trọng đến vậy—có thể bạn cần phải truyền bá thông điệp. Nhưng tôi có thể chắc chắn rằng những người sáng lập không giỏi điều này thường không thành công… Bạn có thể chứng minh điều này cho chính mình một cách nhanh chóng bằng cách nhìn vào những người sáng lập của những công ty thực sự thành công. Họ đều giỏi điều này. Vì vậy, tôi nghĩ đây là một lĩnh vực cần đầu tư và cải thiện.” #4 Khả năng thu hút người khác làm việc cho công ty “Việc tuyển dụng nhân viên thứ 20 thực sự rất khó. Bạn cần một tầm nhìn hấp dẫn và bạn cần giỏi giao tiếp và xây dựng mối quan hệ cá nhân. #5 Khả năng hoàn thành một khối lượng công việc lớn “Những người sáng lập tốt nhất chỉ hoàn thành một khối lượng công việc lớn. Vì vậy, trong những ngày đầu, bạn thực sự phải làm mọi thứ và có rất nhiều việc phải làm. Và vì vậy, việc có sự tập trung và năng suất điên cuồng là rất quan trọng.” Nguồn video: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham về các startup gây phẫn nộ: “Kẻ lừa đảo không tạo ra những công ty khổng lồ” Trong một cuộc phỏng vấn với TBPN, Paul Graham được hỏi về ý kiến của mình về cách tiếp thị các startup đã thay đổi như thế nào trong vài năm qua và sự bùng nổ của việc gây phẫn nộ được thể hiện qua các công ty như Cluely và “brainrot ide” của Clad Labs. PG trả lời: “Cái kiểu kỹ thuật đó nghe có vẻ giống như kỹ thuật mà một người bạn có thể mô tả là một kẻ lừa đảo. Và điều về những kẻ lừa đảo này là họ không tạo ra những công ty khổng lồ. Họ không có tầm nhìn dài hạn. Họ không thực sự làm kỹ thuật. Họ đang nghĩ về, ‘Có chiêu trò nào tôi có thể sử dụng để tiến lên?’ Và vì vậy, về lâu dài, họ không quan trọng. Bạn có thể bỏ qua những công ty làm những thứ ngẫu nhiên như vậy vì họ sẽ không bao giờ lớn.” Ông khuyến khích các nhà sáng lập tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng một sản phẩm tuyệt vời hơn là sự phấn khích: “Tất cả những gì bạn cần làm là tạo ra một cái gì đó thật sự tốt và tìm những người muốn nó. Bạn thậm chí không cần một liên minh. Bạn có nghĩ rằng khi Facebook đang bùng nổ ở Harvard có một liên minh các nhà đầu tư và truyền thông nào muốn nó bùng nổ không? Tất cả những gì quan trọng là Zuck đã tạo ra thứ mà mọi người ở Harvard muốn sử dụng. Đó là tất cả những gì quan trọng: một ngọn lửa nhỏ, mãnh liệt. Hoặc khi Apple bắt đầu và người dùng là những người ở câu lạc bộ máy tính Homebrew — truyền thông không biết về điều đó.” Nguồn video: @tbpn (2025)

Mark Zuckerberg: “Hãy bắt đầu bằng cách tạo ra thứ gì đó thú vị, không phải xây dựng một công ty.” Năm 2005, Mark Zuckerberg 21 tuổi đã đưa ra lời khuyên sau cho các bạn học cũ của mình: “Một đặc điểm thú vị của nhiều công ty cuối cùng trở nên thực sự thành công... là họ bắt đầu bằng việc ai đó cố gắng tạo ra thứ gì đó thú vị chứ không phải ai đó cố gắng tạo ra một công ty.” Ông đưa ra Google, Yahoo và eBay làm ví dụ - mặc dù ông thừa nhận, “Amazon có phần tính toán hơn.” Như Mark giải thích, điều tương tự cũng đúng với Facebook: “Khi nó mới bắt đầu, điều tôi nghĩ là thú vị nhất chỉ là có thể gõ tên ai đó và tìm hiểu thông tin về họ. Hầu như không có bất kỳ thứ gì như bây giờ. Không có nhóm. Thậm chí không có tin nhắn.” Điều này có vẻ hơi ngược đời, nhưng các công ty lớn nhất dường như bắt đầu rất nhỏ. Paul Graham đưa ra lời khuyên tương tự: “Theo kinh nghiệm, cách để làm những điều thực sự lớn dường như là bắt đầu với những điều nhỏ và phát triển chúng lớn hơn. Muốn thống trị phần mềm máy tính nhỏ trong nhiều thập kỷ? Bắt đầu bằng cách viết một trình thông dịch cơ bản cho một máy có vài nghìn người dùng. Muốn tạo ra trang web phổ quát và một cỗ máy hút thời gian khổng lồ của mọi người? Bắt đầu bằng cách xây dựng một trang web nơi sinh viên Harvard có thể theo dõi lẫn nhau.” Nguồn video: @cs50 (2005)