درو هيوستن: "لا أحد يولد رئيسا تنفيذيا" يتأمل مؤسس Dropbox درو هيوستن في الشعور بعدم الأمان في دور الرئيس التنفيذي عندما بدأ الشركة لأول مرة: "ما لم أكن أعرفه هو ما إذا كان يجب أن أكون الرئيس التنفيذي. كلما تعلمت المزيد عن الأعمال التجارية ، أدركت أنني لا أعرف. كنت قلقا - ربما يجب أن أجد مؤسسا مشاركا أكثر اهتماما بالأعمال وأن أكون كبير مسؤولي التكنولوجيا ". يتذكر درو أنه طلب النصيحة من الرئيس التنفيذي لشركة ناشئة أخرى في ذلك الوقت: "أخبرني أن أعطيها فرصة - لا يجب أن تكون دائمة. إذا كنت ترغب في ذلك ، استمر. إذا لم تقم بذلك ، فلن تضطر إلى أن تكون الرئيس التنفيذي. لقد كان عمليا للغاية ، لكنني أعتقد أنه من المنطقي تماما أن تكون مصابا بمتلازمة المحتال - خاصة إذا كنت في أوائل العشرينات من عمرك - وتدرك أن هناك عالما كاملا من الأشياء التي تحتاج إلى معرفتها خارج التكنولوجيا والمنتج. لم أكن أدرك تماما حينها أن كل ذلك يمكن تعلمه ". ويتابع: "لا أحد يولد رئيسا تنفيذيا. كل شخص هو رئيس تنفيذي لأول مرة في مرحلة ما. بدأ معظم مؤسسي شركات التكنولوجيا الموجودين في قاعة المشاهير والذين ننظر إليهم جميعا كتقنيين وتعلموا الجانب التجاري في الوظيفة. هناك أمثلة قليلة جدا على السير في الاتجاه الآخر. إنه مجرد جزء من اللعبة. أعطاني ذلك بعض الراحة لاحقا ، وأتمنى لو سمعت ذلك في البداية ". مصدر الفيديو: @kleinerperkins (2025)

ألكسندر وانغ يتحدث عن سبب كون مقال بول جراهام "Schlep Blindness" أساسيا لمقياس الذكاء الاصطناعي "كان أحد أسرار توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي - وأعتقد أن هذا ينطبق على كل صناعة تقريبا - هو أن المشكلة التي كنا نحلها في بناء مجموعات بيانات عالية الجودة كانت شيئا عرفته معظم فرق التعلم الآلي أنه مهم للغاية ولكنه لم يكن بالضرورة المشكلة الأكثر جاذبية التي أراد كل عالم الذكاء الاصطناعي قضاء أيامه ولياليه في العمل عليها." يتابع ألكسندر: "كان هناك مقال واحد كان أساسيا جدا بالنسبة لي في وقت مبكر. كان مقالا لبول جراهام بعنوان "شليب العمى". أود أن أشجع الجميع على قراءته إذا سنحت لك الفرصة. لكن الفكرة في الأساس كانت أن معظم الناس يتجنبون التفكير في المشاكل الصعبة والشعر والقبيحة والمزعجة الموجودة في العالم ولكنها مهمة حقا. إنه في الواقع يستخدم Stripe كأحد الأمثلة في مقالته ، لكن هذه المشاكل موجودة في كل مكان. المشاكل القبيحة والمشعرة التي يعرفها الجميع مهمة ولكنها ليست مثيرة للعمل عليها - إذا تمكنت من تحديد ماهية هذه المشاكل ، فإنها تقدم عموما أفكارا مثيرة حقا لبدء التشغيل ". كان هذا الكثير من العرض الأصلي ل Scale: "أنت تعلم أن هذا مهم ولكنك ربما لست الأكثر حماسا للعمل عليه." ثم كان فريق Scale المبكر متقطعا للغاية ، مما ساعدهم على كسب ثقة عملائهم: "لقد رأوا سرعة منتجاتنا ومدى سرعة تحركنا. لقد فكروا في أنفسهم ،" حتى لو لم يكن لديهم المنتج المثالي اليوم ، فسوف يصلون إلى منتج سنكون قادرين على الاعتماد عليه بسرعة كبيرة. مصدر الفيديو: @StartupGrind (2022)

جيسون فرايد: "التسويق هو نقل الحماس" "التسويق هو نقل الحماس. أعتقد أن هذا هو الشيء الوحيد الذي هو عليه في الواقع ، "يفترض جيسون. يعطي مثالا على عمل مؤسسه المشارك في Basecamp ديفيد هاينماير هانسون على توزيع Linux المشتق من Arch Omarchy: "يمكنك أن ترى تصاعد الحماس والناس يشعرون بالحماس لأن ديفيد متحمس لذلك. وعندما يضخ ديفيد حول هذا الموضوع ، فأنت مثل ، "ما الذي يحدث هنا؟ يجب أن يكون هذا مثيرا للاهتمام. لذا فإن الناس منفتحون على تجربتها ". يتابع جيسون: "وهذا كل ما يمكنك طلبه - لكي يذهب شخص ما ،" حسنا ، نعم ، سأجربه. هذا انتصار هناك ... مجرد جعل شخص ما يجرب شيئا تضع طاقتك ووقتك فيه أمر ضخم ، ولا أعتقد أن هناك أي طريقة أخرى للقيام بذلك. هناك طرق أخرى لبناء الحماس من خلال الإعلان أو سرد قصة رائعة ، لكنني أعتقد أن جذورها هو الحماس الذي يظهر من خلاله ". مصدر الفيديو: @37signals (2025)