Jensen Huang: Je snazší se zamilovat do toho, co děláte, než najít to, co milujete "Spousta lidí říká: 'Najdi si něco, co miluješ.' O tom nevím. Myslím, že jsem se zamilovala do spousty věcí, které dělám. Milovala jsem to, když jsem byla myčka nádobí. Miloval jsem to, když jsem byl autobusák. Miloval jsem, když jsem doručoval papíry. Miloval jsem, když jsem číšil u stolů." Jensen pokračuje: "Miloval jsem každou práci, kterou jsem kdy měl, a miloval jsem každý den ve společnosti Nvidia, který jsem kdy měl. Prostě jsem se naučil milovat to, co dělám. Je těžké najít něco, co milujete, ale je snazší se zamilovat do toho, co děláte. A jakmile se zamilujete do toho, co děláte, protože v tom zoufale chcete odvést dobrou práci, je snazší to dělat dobře a tvrdě pracovat." Zdroj videa: @NorgesBank (2023)

Vinod Khosla o správném způsobu, jak realizovat podnikatelský plán Vinod Khosla, zakladatel Sun Microsystems a Khosla Ventures, rád říká: "Buď tvrdohlavý ohledně své vize, ale buď opravdu flexibilní v taktice." Vysvětluje, co tím myslí: "Je důležité mít představu, kam se snažíš dojít, ale jak se tam dostat, je série experimentů... Podnikatelé dělají efektivní uvažování. Mají velkou vizi, ale nesnaží se tam dosáhnout jedním skokem... Uděláš krok správným směrem, abys získal více zdrojů, a pak zkusíš další experiment... Snažíte se získat zdroje na další krok, každý krok — ne dělat vše najednou." Vinod věří, že to je jeden z důvodů, proč může příliš velké množství peněz zakladatele svést na scestí: "Lidé, kteří seženejí příliš mnoho peněz, mají příliš velkou důvěru ve svůj vlastní plán, což je obvykle nesmysl. Správný způsob, jak dělat podnikatelský plán, je flexibilní plánování: mít vizi, ale plánujte příštích 3–6 měsíců tak, abyste otestovali každý předpoklad, který máte. Podnikatelský plán je o testování každého předpokladu. I když si jsi jistý, že je to pravda, otestuj to, pokud můžeš, na tržišti tím, že provedeš experiment." Dává další analogii k tomu, co se snaží vyjádřit: "Chcete střílet na Mount Everest, ale nikdo se tam nikdy nedostal, aniž by nejdřív nebyl v základním táboře. Postavíš základní tábor na stabilním místě, kde ses hodně naučil a kde můžeš chvíli přežít... Možná se dostanete na výkyv peněžního toku v základním táboře. Ale chceš si zřídit základní tábor, kde ti to pomůže najít cestu na Mount Everest." Zdroj videa: @StartupGrind (2015)

Peter Thiel o úspěchu Elona Muska: "Možná jsme my ostatní příliš opatrní vůči riziku" "Když Elon v 2000. letech stavěl jak Teslu, tak SpaceX, lidé si mysleli, že je opravdu, opravdu bláznivý — i ti z nás, kteří s ním pracovali v PayPal. Byla tam kniha o PayPal, kterou jsme s Davidem Sacksem chtěli napsat, a kapitola o Elonovi se podle mě jmenovala něco jako 'Muž, který nic nevěděl o riziku' nebo něco podobného. Je spousta těch šílených příběhů o Elonovi, které bych mohl vyprávět." Thiel pokračuje: "Kdyby jedna z těch dvou společností uspěla, řekl bys, že možná měl opravdu štěstí. Ale když dvě ze dvou firem, které lidé v 2000. letech považovali za úplně bláznivé, když obě uspějí, musíte to přehodnotit. Možná jsme my ostatní nějak moc opatrní, nebo je na tom něco na riziku, co on ví, že my ne." Zdroj videa: @AspenInstitute (2024)