Mark Zuckerberg: "Begin met proberen iets cools te maken, niet om een bedrijf op te bouwen." In 2005 gaf de 21-jarige Mark Zuckerberg zijn voormalige klasgenoten het volgende advies: "Een coole eigenschap van veel van de bedrijven die uiteindelijk echt succesvol worden... Is dat ze begonnen als iemand die iets cools probeerde te maken en niet als iemand die een bedrijf probeerde te maken." Hij geeft Google, Yahoo en eBay als voorbeelden, hoewel hij toegeeft dat "Amazon een beetje meer berekend was." Zoals Mark uitlegt, gold hetzelfde voor Facebook: "Toen het net begon, vond ik het meest interessante om gewoon iemands naam in te kunnen typen en informatie over hen te vinden. Er was nauwelijks iets van het spul dat er nu is. Er waren geen groepen. Er waren zelfs geen berichten." Het is een beetje contra-intuïtief, maar de grootste bedrijven lijken heel klein te beginnen. Paul Graham geeft soortgelijk advies: "Empirisch gezien lijkt de manier om echt grote dingen te doen te zijn om met kleine dingen te beginnen en ze groter te maken. Wilt u decennialang microcomputersoftware domineren? Begin met het schrijven van een eenvoudige interpreter voor een machine met een paar duizend gebruikers. Wil je de universele website en een gigantisch vacuüm maken voor de tijd van mensen? Begin met het bouwen van een website waar Harvard-studenten elkaar kunnen stalken." Videobron: @cs50 (2005)

Jeff Bezos: "Stress komt voort uit het negeren van dingen die je niet zou moeten negeren" "Als ik merk dat een bepaald ding me stress bezorgt, is dat een waarschuwingsvlag voor mij. Wat het betekent is dat er iets is dat ik niet volledig heb geïdentificeerd - misschien in mijn bewuste geest - dat me dwars zit en dat ik er nog geen actie op heb ondernomen." Bezos vervolgt: "Zodra ik het herken en het eerste telefoontje pleeg of het eerste e-mailbericht verstuur... Zelfs als het niet wordt opgelost, vermindert het simpele feit dat we het aanpakken de stress die eruit voortkomt drastisch." Stress, zo betoogt hij, "komt voort uit het negeren van dingen die je niet zou moeten negeren." "Mensen hebben naar mijn mening de hele tijd ongelijk. Stress komt bijvoorbeeld niet door hard werken. Je kunt ongelooflijk hard werken en ervan houden. En op dezelfde manier kun je zonder werk zitten en daar ongelooflijk gestrest over zijn."

Keith Rabois legt uit waarom Founders Fund niet investeert in remote startups "We hebben bij Founders Fund de opvatting dat we geen bedrijf financieren dat niet persoonlijk werkt... De reden hiervoor is dat als je een bedrijf wilt opbouwen met onontdekt talent... de manier waarop je een ambacht leert is door osmosis. Osmosis en ongestructureerd leren werkt niet op afstand. Dus je moet zeer ervaren mensen aannemen en een lineaire roadmap hebben die je in staat stelt te voorspellen welk soort talent je nodig hebt. Maar dat is vrij zeldzaam." Keith geeft toe dat het niet onmogelijk is — iets van 1 op de 10 bedrijven heeft de middelen of reputatie om al ontdekt en ervaren talent aan te trekken. Maar de meeste startups hebben dat niet en zullen risico's moeten nemen met onontdekt talent dat on-the-job leert. Een ander probleem met remote werk dat Keith aanhaalt, is dat het moeilijker is om te weten wie je moet promoveren en meer verantwoordelijkheden moet geven. Hij geeft het voorbeeld van werken bij PayPal en Peter Thiel die een 29-jarige benoemt tot CFO voordat hij het bedrijf naar de beurs brengt: "Er is geen manier dat hij gepromoveerd zou zijn in een remote bedrijf. De signalen die Peter ertoe brachten te concluderen dat dit daadwerkelijk zou werken, zijn deze kleine, zachte, interactieve signalen." Keith heeft dit ook gezien bij OpenStore: "Mijn #2 persoon bij OpenStore werd aangenomen als de meest junior persoon in het bedrijf. Hij is 5 — bijna 6 — keer gepromoveerd. Hij is nu 29... Er is geen kans dat hij op deze promotieladder zou zijn gekomen zonder dat ik kon zien hoe hij met andere mensen omgaat en hoe andere mensen hem vertrouwen en naar hem toe gaan om problemen op te lossen. Zijn hele loopbaantraject is volledig anders omdat hij bij een in-person bedrijf is begonnen." Video bron: @khoslaventures (2023)