Marc Andreessen o tom, co udělalo Steva Jobse skvělým "O Stevovi slyšíte v podstatě dva příběhy. Jednou z nich je, že byl svatý a dokonalý ve všech ohledech, což byla do jisté míry pravda. Další příběh, který slyšíte, je, že byl křičící šílenec a jen tak pobíhal kolem, křičel na lidi ve výtazích, vyhazoval lidi na schůzích a všechny ty hrozné, hrozné věci... Myslím, že realita byla někde uprostřed." Marc pokračuje: "Přinejmenším to, co jsem viděl - a co jsem slyšel od lidí, kteří s ním pracovali velmi dlouho - bylo, že byl absolutně netolerantní k čemukoli menšímu než k prvotřídní práci. Pokud jste mu přinesli prvotřídní práci a byli jste špičkou ve svém oboru, super pečliví, nad vším, měli jste vymyšlené všechny detaily a věděli, co děláte, byl to nejlepší manažer, se kterým jste kdy pracovali, a nejlepší generální ředitel, se kterým jste kdy pracovali. A věc, která přichází od lidí, kteří s ním úzce spolupracovali, byla: "Dělal jsem nejlepší práci svého života, když jsem pro něj pracoval." Částečně je to proto, že skutečně oceňoval a chápal kvalitu skvělé práce. A druhá část byla, že netoleroval nic menšího než to, což znamenalo, že všichni kolem vás také narazili na tuto laťku." Lidé však zapomínají, že Steve po této cestě také hodně dospěl. Měl neúspěchy jako Lisa, která přišla před Macintoshem, a samozřejmě byl vyhozen, než se o 12 let později vrátil do Applu. "Z neúspěchů se hodně naučil," vysvětluje Marc. "A teď všichni zapomněli na selhání, ale můžete si o nich přečíst na Wikipedii." Marc věří, že to bylo 12 let, které strávil budováním NeXTu a Pixaru, kde se Steve naučil být skvělým generálním ředitelem, než se vrátil do Applu: "Lidé, kteří ho znali lépe než já, říkali, že se naučil, jak být skvělým generálním ředitelem, ne v Applu, ale v NeXTu, protože strávil 12 let tím, že to dělal tvrdě, aniž by byl zasypán chválou. Neměl ten magický dotek. Produkt v podstatě nezabral. Musel se otočit." Marc vypráví skvělý příběh o tom, jak Steve trval na tom, aby počítač NeXT byl dokonalou krychlí, i když by to zdvojnásobilo cenu. Dostal svou kostku, ale byla pomalá, drahá a úplně propadlá: "Nikdo to nechtěl. Obrátil společnost k softwaru. Nikdo ten software nechtěl... Každopádně jde o to, že to bylo opravdu těžké... Musel se pokusit přijít na to, jak to optimalizovat tvrdou cestou a udržet tým v podstatě 12 let selhání." Marc uzavírá: "Lidé říkají, že měl neuvěřitelné dovednosti v oblasti růstu a inovací od první fáze společnosti Apple. A pak měl neuvěřitelné manažerské dovednosti z let v divočině. A tak když se v roce 1997 vrátil do Applu, byl v té době skvělým generálním ředitelem, ale možná by se nikdy nestal Stevem Jobsem, kterého známe, kdyby si neprošel tím těžkým obdobím." Zdroj videa: @speedrun (2025)

Bývalý generální ředitel společnosti Google Eric Schmidt o tom, proč byste měli najmout divy: "Steve Jobs byl diva" "Pokud si přečtete jakoukoli učebnici managementu, je tam napsáno 'nenajímejte divy', protože to není nic jiného než osina v zadku. A mimochodem, jsou. Ale lidé, kteří jsou divy – kteří věří – jsou ti, kteří povedou kulturu a společnost k dokonalosti. Steve Jobs byl diva. Pracoval jsem s Billem Joyem, který byl mým kolegou po mnoho let – je příkladem divy. A to myslím tím nejlichotivějším způsobem: očekávají hodně, tvrdě tlačí na lidi, jsou kontroverzní a vášnivě se o ně starají. Pokud tyto lidi najdete, pravděpodobně pro ně budete pracovat, takže na ně buďte milí." Eric však neznamená, že byste měli tolerovat arogantní blbce ve vaší firmě. Ve své knize How Google Works používá termíny "divy" a "darebáci", aby rozlišil mezi tím, koho byste měli tolerovat a koho ne: "Zlotřilé chování je produktem nízké integrity; chování divy je chováním vysoké výjimečnosti. Klukové upřednostňují jednotlivce před týmem; Divy si myslí, že jsou lepší než tým, ale chtějí úspěch stejně pro oba. S darebáky je třeba se vypořádat co nejrychleji. Ale dokud se jejich příspěvky shodují s jejich výstředními egy, měly by být divy tolerovány a dokonce chráněny. Skvělí lidé jsou často neobvyklí a obtížní a některé z těchto zvláštností mohou být docela odpudivé. Vzhledem k tomu, že kultura je o společenských normách a divy odmítají být normální, kulturní faktory se mohou spiknout a vymést divy spolu s darebáky. Dokud lidé dokážou přijít na způsob, jak s divami pracovat, a úspěchy těchto div převažují nad vedlejšími škodami způsobenými jejich způsoby, měli byste za ně bojovat. Vrátí se vám investice tím, že budou dělat zajímavé věci." Zdroj videa: @GreylockVC (2015)

Steve Jobs o nejdůležitější práci generálního ředitele "Nejlepší lidé se řídí sami. Není třeba je spravovat. Jakmile budou vědět, co mají dělat, přijdou na to, jak to udělat... To, co potřebují, je společná vize, a to je to, co je vedení. Vedení znamená mít vizi, umět ji formulovat tak, aby jí lidé kolem vás porozuměli, a dosáhnout konsensu o společné vizi." Steve pokračuje: "Chtěli jsme lidi, kteří jsou šíleně skvělí v tom, co dělají... A nejhezčí věc, která se stane, když získáte jádro skupiny deset skvělých lidí, je, že se začne kontrolovat sám ohledně toho, koho do této skupiny pustí. Takže považuji za nejdůležitější práci někoho, jako jsem já, nábor."