德鲁·休斯顿：“没有人天生就是CEO” Dropbox创始人德鲁·休斯顿回忆起他刚开始公司时在CEO角色中的不安： “我不知道我是否应该担任CEO。随着我对商业了解的加深，我意识到自己知道的越少。我很担心——也许我应该找一个更有商业头脑的联合创始人，自己做CTO。” 德鲁回忆起当时向另一家初创公司的CEO请教建议： “他告诉我试试看——这不一定是永久的。如果你喜欢，就继续。如果你不喜欢，你就不必做CEO。他非常务实，但我认为有冒名顶替综合症是完全合理的——尤其是当你二十出头时——并意识到还有很多东西你需要了解，超越技术和产品。我当时并没有完全意识到这一切都是可以学习的。” 他继续说道： “没有人天生就是CEO。每个人在某个时刻都是第一次担任CEO。大多数进入名人堂的科技公司创始人，我们都在关注的那些，最初都是技术专家，并在工作中学习商业方面的知识。很少有反向的例子。这只是游戏的一部分。这让我后来感到一些安慰，我希望我在一开始就听到这些。” 视频来源：@kleinerperkins (2025)

亚历山大·王谈保罗·格雷厄姆的《拖延盲点》文章为何对Scale AI具有开创性意义 “Scale AI的一个秘密——我认为这适用于几乎每个行业——是我们所解决的构建高质量数据集的问题是大多数机器学习团队都知道非常重要，但这并不一定是每个AI科学家想要花费日夜去研究的最吸引人的问题。” 亚历山大继续说道： “早期有一篇文章对我影响很大。那是保罗·格雷厄姆的一篇名为《拖延盲点》的文章。我鼓励大家有机会去读一读。但基本上，这个观点是大多数人避免思考世界上那些真正困难、棘手、丑陋和烦人的问题，但这些问题实际上是非常重要的。他在文章中实际上以Stripe作为一个例子，但这些问题无处不在。那些每个人都知道重要但不吸引人的丑陋、棘手的问题——如果你能识别出这些问题，它们通常会成为非常激动人心的创业想法。” 这也是Scale最初的很多推介内容： “你知道这很重要，但你可能并不是最想去做这件事的人。” 然后，早期的Scale团队非常灵活，这帮助他们赢得了客户的信任： “他们看到了我们的产品速度和我们移动的速度。他们心想，‘即使他们今天没有完美的产品，他们也会很快达到一个我们可以依赖的产品。’” 视频来源：@StartupGrind (2022)

杰森·弗里德：“营销就是热情的传递” “营销就是热情的传递。我认为这就是它的全部意义，”杰森这样认为。 他举了他的Basecamp联合创始人大卫·海因梅尔·汉森在Arch衍生的Linux发行版Omarchy上的工作的例子： “你可以看到热情的高涨，人们对此感到兴奋，因为大卫对此感到兴奋。当大卫对此感到兴奋时，你会想，‘这里发生了什么？这一定很有趣。’所以人们愿意尝试一下。” 杰森继续说道： “这就是你所能要求的全部——让某人说，‘好吧，我会试试。’这就是胜利……让某人尝试你投入精力和时间的东西是巨大的，我认为没有其他方法可以做到这一点。还有其他方法可以通过广告或讲述一个精彩的故事来激发热情，但我认为在根本上，正是这种热情显现出来。” 视频来源：@37signals (2025)