马克·扎克伯格：“从尝试做一些酷的事情开始，而不是建立一家公司。” 2005年，21岁的马克·扎克伯格向他的前同学提供了以下建议： “许多最终非常成功的公司的一个很酷的特点是……它们一开始是有人尝试做一些酷的事情，而不是有人试图建立一家公司。” 他举了谷歌、雅虎和eBay的例子——尽管他承认，“亚马逊则稍微更有计划性一些。” 正如马克解释的那样，Facebook也是如此： “刚开始的时候，我觉得最有趣的事情就是能够输入某人的名字并找到关于他们的信息。当时几乎没有现在的那些功能。没有群组，甚至没有消息功能。” 这有点反直觉，但最大的公司似乎都是从非常小的事情开始的。 保罗·格雷厄姆也提供了类似的建议： “从经验来看，做真正大事的方法似乎是从小事开始并逐步扩大。想要主导微型计算机软件几十年？从为一台只有几千用户的机器编写一个基础解释器开始。想要创建一个通用网站并成为人们时间的巨大吸引力？从建立一个让哈佛本科生互相‘偷窥’的网站开始。” 视频来源：@cs50（2005年）

杰夫·贝佐斯：“压力来自于忽视那些你不应该忽视的事情” “如果我发现某件事情让我感到压力，那对我来说就是一个警示信号。这意味着有些事情我还没有完全意识到——可能是在我的意识中——它困扰着我，而我还没有采取任何行动。” 贝佐斯继续说道： “我发现，一旦我识别出问题并拨出第一个电话或发送第一封电子邮件……即使问题没有解决，仅仅是我们开始处理它这一事实，就会显著减少可能由此产生的压力。” 他认为，压力“来自于忽视那些你不应该忽视的事情。” “在我看来，人们经常误解压力。压力并不是来自于努力工作。例如，你可以非常努力地工作并且乐在其中。同样，你也可能失业并因此感到极大的压力。”

Keith Rabois 解释了为什么 Founders Fund 不投资于远程初创公司 “我们在 Founders Fund 的观点是，我们不会资助不进行面对面工作的公司……原因是，如果你要在未被发现的人才上建立一家公司……学习一门技艺的方式是通过渗透。渗透和非结构化学习在远程环境中是行不通的。因此，你必须雇佣非常有经验的人，并拥有一条线性路线图，让你能够预测需要什么样的人才。但这非常罕见。” Keith 承认这并非不可能——大约 10 家公司中有 1 家拥有吸引已被发现和有经验的人才的资源或声誉。但大多数初创公司并没有这样的条件，必须冒险雇佣在工作中学习的未被发现的人才。 Keith 指出，远程工作的另一个问题是更难知道该提拔谁并赋予更多责任。他举了在 PayPal 工作的例子，彼得·蒂尔在公司上市前任命了一位 29 岁的 CFO： “在一家远程公司，他绝对不可能被提拔。导致彼得得出这个结论的信号是这些微小的、柔和的、互动的信号。” Keith 在 OpenStore 也看到了这一点： “我在 OpenStore 的第二号人物是作为公司中最初级的员工被雇佣的。他已经被提拔了 5 次——快要 6 次了。他现在 29 岁……如果没有我能够观察他与其他人互动的方式，看到其他人如何信任他并向他寻求解决问题的帮助，他根本不可能在这个晋升阶梯上。因为他加入了一家面对面的公司，他的整个职业轨迹完全不同。” 视频来源：@khoslaventures (2023)