萨姆·阿尔特曼：“最优秀的创始人始终是通才” 萨姆继续说道： “也许你在某项特定技术上是专家……但当你从构建产品转向构建公司时，你必须从那天起专注于通才，并且永远不要回头。” 视频来源：@GreylockVC (2015)

乔尼·艾夫解释了好奇心为何对创造至关重要 “真正开放、好奇和探究的心态已成为我现在所做的一切和思考方式的基础。对惊喜和学习的真正热爱是创造的根本。” 然而，在传统教育或有很多人的工作环境中，好奇心需要意图和纪律。 “在与大群体的互动中，我们中的许多人倾向于关注可触及和可衡量的事物。这更舒适，容易得多，也更社会可接受，谈论已知的事物。” 但好奇心和学习的渴望远比正确更重要。事实上，这对创造新事物至关重要。正如乔尼所解释的： “关键是，好奇心和学习的乐趣可以缓解我们对做完全新事物的恐惧……你会发现自己实际上在倾听。倾听得好意味着你需要保持安静。伟大的想法可能来自最安静的声音，我真的很担心我错过了多少好想法，因为我没有倾听，或者因为通常的意见洪流让我听不见。我认为抵制在每一刻、每一分钟都填满意见的冲动，去倾听会是很好的。” 视频来源：@CACollegeofArts (2021)

Keith Rabois谈他从Peter Thiel那里学到的三条最重要的经验教训 “我和Peter专业合作了23年……建立公司的最重要的[教训]是发现未被发掘的人才的重要性……那时我们与Yahoo和Microsoft争夺人才，但从根本上说，你不能通过追求那些拥有无限利润的公司会支付和过度支付的确切相同的人来竞争人才。因此，Peter有一个教训，你基本上必须雇佣30岁以下的人——而重点并不是年龄歧视。相反，他意识到，当你30岁时，所有运行招聘算法的人应该能够大致得出相同的结论……这有点像体育，当你从高中选拔NBA运动员时——那里有更多的潜力，而不是签约一个在联盟打了10年的自由球员。” Keith从Peter那里学到的第二个最重要的教训是时间的价值： “人们系统性地——用Peter的话说——低估了他们的时间。” 你必须对时间的分配极其严格，因为这与第三个教训——专注的价值——密切相关： “当Peter有一个观点时，他可能会极端——他会将其推向极端。他在PayPal有一个关于专注的命令，组织中的每一个人——当我们在湾区有300人时——都被允许做一件事。而Peter会拒绝与你谈论任何不是那一件事的话题，没得商量……但从根本上说，只被允许做一件事的纪律导致了重大的突破。” Keith解释道： “基本上发生的事情是，任何初创公司都有非常困难的挑战，而你很容易将注意力转移到你知道如何解决的问题上。但那些不是突破或10倍的想法。当Peter对我说，‘我需要你解决这个问题，我在接下来的一个月或两个月里不会和你谈论任何事情，直到你解决它，’这会迫使我每天都去撞墙，偶尔会导致‘哇，竟然有答案——我们可以这样做。’现在想象一下，在一个300人的组织中——5或10个可能不会发生的想法直接是Peter管理哲学的结果。” 视频来源：@khoslaventures (2023)