Джефф Безос: «Стресс возникает из-за игнорирования вещей, которые не следует игнорировать» «Если я обнаруживаю, что какая-то конкретная вещь вызывает у меня стресс, это для меня сигнал тревоги. Это означает, что есть что-то, что я не полностью осознал — возможно, на уровне сознания — что меня беспокоит, и я еще не предпринял никаких действий по этому поводу.» Безос продолжает: «Я замечаю, что как только я идентифицирую проблему и сделаю первый телефонный звонок или отправлю первое электронное письмо... Даже если проблема не решена, сам факт того, что мы занимаемся её решением, значительно снижает любой стресс, который может быть вызван этой ситуацией.» Стресс, по его мнению, «возникает из-за игнорирования вещей, которые не следует игнорировать.» «Люди часто неправильно понимают стресс, на мой взгляд. Стресс не возникает из-за тяжелой работы, например. Вы можете работать невероятно усердно и получать от этого удовольствие. И наоборот, вы можете быть без работы и испытывать невероятный стресс из-за этого.»

Кит Рабоис объясняет, почему Founders Fund не инвестирует в удаленные стартапы "У нас в Founders Fund есть мнение, что мы не будем финансировать компанию, которая не работает в офисе... Причина в том, что если вы собираетесь создать компанию на основе нераскрытого таланта... способ, которым вы учитесь ремеслу, — это осmosis. Осmosis и неструктурированное обучение не работают удаленно. Поэтому вам нужно нанимать очень опытных людей и иметь линейную дорожную карту, которая позволяет предсказать, какой талант вам нужен. Но это довольно редко." Кит признает, что это не невозможно — примерно 1 из 10 компаний имеет ресурсы или репутацию, чтобы привлечь уже раскрытый и опытный талант. Но большинство стартапов этого не имеют и будут вынуждены рисковать, нанимая нераскрытый талант, который учится на практике. Еще одна проблема удаленной работы, на которую указывает Кит, заключается в том, что сложнее понять, кого продвигать и кому давать больше ответственности. Он приводит пример работы в PayPal, когда Питер Тиль назначил 29-летнего CFO перед выходом компании на биржу: "Никак бы он не получил повышение в удаленной компании. Сигналы, которые привели Питера к выводу, что это действительно сработает, — это маленькие, мягкие, интерактивные сигналы." Кит также видел это, управляя OpenStore: "Мой #2 человек в OpenStore был нанят как самый младший сотрудник компании. Его повысили 5 — скоро 6 — раз. Ему сейчас 29... Никаких шансов, что он мог бы подняться по этой лестнице повышения без того, чтобы я мог наблюдать, как он взаимодействует с другими людьми, и видеть, как другие люди доверяют ему и обращаются к нему за решением проблем. Его вся карьера совершенно другая, потому что он присоединился к компании, работающей в офисе." Источник видео: @khoslaventures (2023)

Джони Айв объясняет философию продуктов Стива Джобса, которая спасла Apple от банкротства в 1998 году "Наша задача не в том, чтобы зарабатывать деньги для Apple. Наша задача — стараться создавать лучшие продукты, которые мы можем." Джони понимает, что это звучит просто и легко сказать, учитывая, что Apple сегодня является одной из самых ценных компаний в мире. Но он подчеркивает, что Стив Джобс придерживался этой философии, когда Apple была на грани банкротства в 1998 году: "Когда Стив вернулся, именно так он сформулировал, какими должны быть цели компании... Это требует огромной смелости, когда вы теряете колоссальные суммы денег, сказать: 'Наша цель не в том, чтобы выправить ситуацию. Наша цель — создать отличный продукт.' Это не естественная реакция на такую ситуацию. Естественная реакция: давайте не будем тратить эти деньги и попробуем получить немного больше, потому что мы на грани закрытия бизнеса."