Марк Цукерберг: «Начните с попытки создать что-то крутое, а не строить компанию.» В 2005 году 21-летний Марк Цукерберг дал своим бывшим одноклассникам следующий совет: «Одна из крутых характеристик многих компаний, которые в итоге становятся действительно успешными... заключается в том, что они начинали с того, что кто-то пытался создать что-то крутое, а не с того, что кто-то пытался создать компанию.» Он приводит Google, Yahoo и eBay в качестве примеров — хотя признает: «Amazon был немного более расчетливым.» Как объясняет Марк, то же самое было верно и для Facebook: «Когда всё только начиналось, что, по моему мнению, было самым интересным — это просто возможность ввести чьё-то имя и узнать информацию о нём. Почти ничего из того, что есть сейчас, тогда не было. Не было групп. Даже сообщений не было.» Это немного противоречит интуиции, но самые крупные компании, кажется, начинают с очень малого. Пол Грэм предлагает похожий совет: «Эмпирически, способ делать действительно большие вещи, кажется, заключается в том, чтобы начать с маленьких вещей и постепенно увеличивать их. Хотите доминировать на рынке программного обеспечения для микрокомпьютеров десятилетиями? Начните с написания базового интерпретатора для машины с парой тысяч пользователей. Хотите создать универсальный веб-сайт и гигантский "пылесос" для времени людей? Начните с создания веб-сайта, где студенты Гарварда могут следить друг за другом.» Источник видео: @cs50 (2005)

Джефф Безос: «Стресс возникает из-за игнорирования вещей, которые не следует игнорировать» «Если я обнаруживаю, что какая-то конкретная вещь вызывает у меня стресс, это для меня сигнал тревоги. Это означает, что есть что-то, что я не полностью осознал — возможно, на уровне сознания — что меня беспокоит, и я еще не предпринял никаких действий по этому поводу.» Безос продолжает: «Я замечаю, что как только я идентифицирую проблему и сделаю первый телефонный звонок или отправлю первое электронное письмо... Даже если проблема не решена, сам факт того, что мы занимаемся её решением, значительно снижает любой стресс, который может быть вызван этой ситуацией.» Стресс, по его мнению, «возникает из-за игнорирования вещей, которые не следует игнорировать.» «Люди часто неправильно понимают стресс, на мой взгляд. Стресс не возникает из-за тяжелой работы, например. Вы можете работать невероятно усердно и получать от этого удовольствие. И наоборот, вы можете быть без работы и испытывать невероятный стресс из-за этого.»

Кит Рабоис объясняет, почему Founders Fund не инвестирует в удаленные стартапы "У нас в Founders Fund есть мнение, что мы не будем финансировать компанию, которая не работает в офисе... Причина в том, что если вы собираетесь создать компанию на основе нераскрытого таланта... способ, которым вы учитесь ремеслу, — это осmosis. Осmosis и неструктурированное обучение не работают удаленно. Поэтому вам нужно нанимать очень опытных людей и иметь линейную дорожную карту, которая позволяет предсказать, какой талант вам нужен. Но это довольно редко." Кит признает, что это не невозможно — примерно 1 из 10 компаний имеет ресурсы или репутацию, чтобы привлечь уже раскрытый и опытный талант. Но большинство стартапов этого не имеют и будут вынуждены рисковать, нанимая нераскрытый талант, который учится на практике. Еще одна проблема удаленной работы, на которую указывает Кит, заключается в том, что сложнее понять, кого продвигать и кому давать больше ответственности. Он приводит пример работы в PayPal, когда Питер Тиль назначил 29-летнего CFO перед выходом компании на биржу: "Никак бы он не получил повышение в удаленной компании. Сигналы, которые привели Питера к выводу, что это действительно сработает, — это маленькие, мягкие, интерактивные сигналы." Кит также видел это, управляя OpenStore: "Мой #2 человек в OpenStore был нанят как самый младший сотрудник компании. Его повысили 5 — скоро 6 — раз. Ему сейчас 29... Никаких шансов, что он мог бы подняться по этой лестнице повышения без того, чтобы я мог наблюдать, как он взаимодействует с другими людьми, и видеть, как другие люди доверяют ему и обращаются к нему за решением проблем. Его вся карьера совершенно другая, потому что он присоединился к компании, работающей в офисе." Источник видео: @khoslaventures (2023)