Keith Rabois explica por qué Founders Fund no invierte en startups remotas "En Founders Fund tenemos la opinión de que no vamos a financiar una empresa que no trabaje en persona... La razón es que si vas a construir una empresa con talento desconocido... La forma de aprender un oficio es por ósmosis. La ósmosis y el aprendizaje no estructurado no funcionan de forma remota. Así que tienes que contratar a personas muy experimentadas y tener una hoja de ruta lineal que te permita predecir qué tipo de talento necesitas. Pero eso es bastante raro." Keith admite que no es imposible hacerlo: algo así como 1 de cada diez empresas tiene los recursos o la reputación para atraer talento ya descubierto y experimentado. Pero la mayoría de las startups no lo hacen, y tendrán que arriesgarse con talento desconocido que aprende en el trabajo. Otro problema del trabajo remoto que Keith señala es que es más difícil saber a quién promocionar y a quién dar más responsabilidad. Pone el ejemplo de trabajar en PayPal y Peter Thiel nombrando a un joven de 29 años como director financiero antes de sacar la empresa a bolsa: "No hay manera de que le hubieran ascendido en una empresa remota. Las señales que llevaron a Peter a concluir que esto realmente funcionaría son estas pequeñas señales suaves e interactivas." Keith también ha visto esto ejecutando OpenStore: "Mi persona #2 en OpenStore fue contratada como la más junior de la empresa. Ha sido ascendido 5 — casi 6 — veces. Ahora tiene 29... No hay ninguna posibilidad de que hubiera subido a esta escalera de ascensos sin que yo pudiera observar cómo interactúa con otras personas y cómo los demás confían en él y acuden a él para resolver problemas. Toda su trayectoria profesional es completamente diferente porque se unió a una empresa presencial." Fuente del vídeo: @khoslaventures (2023)

Jony Ive explica la filosofía de producto de Steve Jobs que salvó a Apple de la bancarrota en 1998 "Nuestro trabajo no es hacer dinero para Apple. Nuestro trabajo es intentar hacer los mejores productos posibles." Jony es consciente de que esto suena simplista y fácil de decir, dado que Apple es una de las empresas más valiosas del mundo hoy en día. Pero señala que Steve Jobs se mantuvo fiel a esta filosofía cuando Apple estuvo al borde de la bancarrota en 1998: "Cuando Steve volvió, así fue como articuló cuáles debían ser los objetivos de la empresa... Hace falta un valor tremendo cuando pierdes cantidades fabulosas de dinero para decir 'Nuestro objetivo no es la recuperación. Nuestro objetivo es crear un gran producto.' Eso no es un reflejo natural en esa situación. El reflejo es: no gastemos ese dinero y intentemos sacar un poco más porque estamos a punto de cerrar."

Peter Thiel sobre la diferencia entre los mejores fundadores y los "CEOs profesionales" En su libro Zero To One, que se acerca a su décimo aniversario, Thiel escribió: "Necesitamos fundadores. Si acaso, deberíamos ser más tolerantes con los fundadores que parecen extraños o extremos. Necesitamos individuos inusuales para liderar empresas más allá del mero incrementalismo." Y aunque no cree que exista una fórmula mágica sencilla para cómo es un fundador, Thiel observa: "Muchas de las grandes empresas que se han construido en las últimas dos décadas fueron fundadas por personas que, de algún modo, estaban profundamente conectadas con su identidad: el proyecto de su vida." Contrasta esto con Silicon Valley en los años 90, cuando muchos fundadores fueron reemplazados por directores ejecutivos profesionales. Thiel cree que marcó una gran diferencia cuando se volvió más común que los fundadores dirigieran las empresas. Pone el ejemplo de Mark Zuckerberg de 22 años rechazando una adquisición de mil millones de dólares de Yahoo: "Si tuvieras un CEO profesional, habría sido simplemente: 'No puedo creer que nos ofrezcan mil millones de dólares. Voy a intentar no ser demasiado entusiasta. Será mejor que cogamos el dinero y nos largemos.'" Fuente del vídeo: @AspenInstitute (2024)