Peter Thiel: Entreprenörer i världsklass är vanligtvis universalgenier – Jag tror att ett slags perspektiv för många av de globala entreprenörerna är att de inte är specialister. De är något som ligger närmare universalgenier." Thiel fortsätter: "Om du har ett samtal med Mark Zuckerberg skulle han kunna prata med en överraskande mängd förståelse om många saker. Han kan tala om detaljerna i Facebook-produkten. Han kan prata om hur människor tänker om sociala medier – psykologin och hur kulturen förändras. Ledning av företaget, han har idéer om det. Han har idéer om hur [Facebook] passar in i den större teknikhistorien." Thiel kontrasterar sedan detta mot ett mer typiskt akademiskt synsätt: – Den akademiska synen är att man är lite av en smal expert på en sak och det är det man gör. Men det är mycket mer det här universalgeniliknande intellektet som förstår alla dessa olika saker." Videokälla: @RubinReport (2018)

Steve Jobs: "Min affärsmodell är The Beatles" "[The Beatles] var fyra mycket begåvade killar som höll varandras negativa tendenser i schack. De balanserade varandra och summan var större än summan av delarna. Och det är så jag ser på affärer. Stora saker i affärer görs aldrig av en person. De görs av ett team av människor." Steve fortsätter: "The Beatles – när de var tillsammans – gjorde ett verkligt briljant, innovativt arbete. Och när de gick isär gjorde de ett bra arbete, men det blev aldrig detsamma. Och jag ser affärer på det sättet också. Det är verkligen alltid ett team."

Peter Thiel berättar historien om PayPal grundande "När du startar ett av de här företagen är det vanligtvis inte så att du får hela idén färdig direkt", börjar Thiel. "Det var en otrolig internetboom som pågick i Silicon Valley i slutet av 1990-talet. Det kändes som om det fanns en öppen gräns eller guldrush, och en av de naturliga sakerna att titta på var ekonomi." Vid den tiden var Thiel mycket intresserad av idén om att skapa nya former av pengar. "Det är alltid något supermystiskt, kraftfullt och viktigt med pengar", förklarar han. "Och vi hade den här allmänna idén om att göra något med säkerhet, pengar och betalningar väldigt tidigt när företaget grundades. Sen itererar man mycket kring hur man ska få ut idén. Thiel fortsätter: "Den kritiska frågan för alla internetprodukter för konsumenter är inte vad idén är, utan 'hur får du distribution?' Det hade funnits många internetbetalningsföretag som redan hade startat och misslyckats 1998 ... De skulle ha fungerat om alla använde dem, men du kan aldrig få den första personen att börja. Så utmaningen var hur man får det att bli viralt och hur man får något att fungera där det är bra för den första personen, den 10:e personen och den 100:e personen. När du har miljontals människor har du ett nätverk och nätverkseffekter. Det var lite av hönan och ägget-problemet vi ville lösa." Till slut snubblade teamet över idén att koppla pengar till e-post: "Det fanns redan 1999 300 miljoner människor som hade e-postkonton. Så om du kan skicka pengar till en e-postadress... du inte behövde båda motparterna i en transaktion för att vara en del av PayPal-nätverket. Endast avsändaren kunde vara en del av det, och sedan skulle mottagaren registrera sig när de tog ut pengar. Vi började med de 24 personerna på vårt kontor, och de skickade pengar till vänner och andra människor. Sedan gav vi dessa hänvisningsbonusar på $10 om du fick någon att registrera sig, och det växte bara exponentiellt. Det växte cirka 7-10% sammansättning dagligen... I mitten av november 1999 hade vi 1 000 personer. I slutet av december var det 12 000. Den 3 februari 2000 var det 100 000. I mitten av april 2000 var det uppe i en miljon." Den andra viktiga komponenten i PayPals framgång var att börja med kunder som hade ett intensivt behov och minimal nedåtrisk: "En av de naturliga platserna där det började var på eBays auktionssajt där man hade små dollartransaktioner på kanske 40 dollar som standardbelopp. Om du skickar en check över hela landet är det en fördröjning på 10 dagar. Det går långsamt och de flesta är inte inställda på att hantera kreditkort." Thiel reflekterar över hur det kändes att gå från 1 000 användare till 1 miljon på bara några månader: "[Det kändes som] att du stod i spetsen för någon slags revolutionär sak. Det är otroligt spännande och otroligt läskigt. Det var som 'vi kommer att ta över världen' eller 'vi kommer alla att dö' och du rör dig mellan dem flera gånger om dagen." Bedrägerier var en stor utmaning som företaget var tvunget att lösa – särskilt eftersom att göra en produkt svår att lura vanligtvis står i strid med att göra den lätt att använda. Thiel hade ett intressant perspektiv på att verka i konstiga regulatoriska zoner med denna nya form av att flytta pengar: – Då tänkte jag ofta att vi befann oss i en kapplöpning mellan teknik och politik. Politikerna gillade oss inte, men om vi fick PayPal-nätverket att bli tillräckligt stort skulle det på sätt och vis överväldiga tillsynsmyndigheterna och de skulle vara tvungna att acceptera det som ett fullbordat faktum ... En av cheferna på PayPal sa att vi behövde anställa en hel massa advokater för att berätta vad vi kan eller inte kan göra, och vi sa nej, vi kommer inte att anställa dem. De kommer bara att tala om för oss vad vi inte kan göra. Vi måste bara gå vidare och inte anlita advokater och bara göra det." Videokälla: @RubinReport (2018)

Förbättra kundlojaliteten på det gamla sättet: 16 000 A/B-tester... @duolingo

Jensen Huang: digital biologi kommer att bli "en av de största revolutionerna någonsin" "Var tror jag att nästa fantastiska revolution kommer att komma? Och det här kommer att bli en av de största någonsin. Det är ingen tvekan om att digital biologi kommer att bli det." Jensen fortsätter: "För första gången i mänsklighetens historia har biologi möjlighet att vara ingenjörsvetenskap, inte vetenskap. När något blir ingenjörskonst, inte vetenskap, blir det mindre sporadiskt och exponentiellt förbättrande. Det kan förvärra fördelarna från tidigare år. Och varje forskares bidrag bygger på varandra... Vi kommer att ha otroliga verktyg som tar biologins värld – som är mycket kaotisk och ständigt föränderlig och mångsidig och komplex – in i datavetenskapens värld. Och det kommer att bli djupgående." Han säger till studentpubliken på Berkeley: "Om du råkar älska den här korsningen tror jag att den kommer att vara rik på möjligheter. Det kommer att bli en jätteindustri." Videokälla: @BerkeleyHaas (2023)

Duolingo-grundaren om nyckeln till att lösa retentionen "Sättet vi löste [retention] var bara genom att prova oss fram", förklarar Duolingos grundare Luis Von Ahn. "Vid det här laget har vissa av oss en viss intuition om vad som är bra för spelifiering, men verkligheten är att det mesta bara är försök och misstag." Han fortsätter: "Under Duolingos historia har vi kört 16 000 A/B-tester. Var och en av dessa försöker ta reda på om vi ändrar dessa små saker – "ska den här knappen vara röd eller blå?" – för att försöka få dig att komma tillbaka. Och det är dessa 16 000 A/B-tester som har gjort vår retention enastående. Vid det här laget börjar vårt användarengagemang bli jämförbart med sociala nätverk." Videokälla: @StanfordGSB (2025)

Jeff Bezos två råd till blivande entreprenörer "Det råd jag skulle ge entreprenörer är att inte jaga det heta nya. Det är så svårt att fånga något som alla redan vet är hett. Positionera dig istället och vänta på att vågen ska komma till dig." Det bästa sättet att positionera sig, menar Jeff, är att sträva efter något som fångar din nyfikenhet. När Amazon startar frågar Jeff alltid sig själv om grundaren är en "missionär" eller en "legosoldat". "Jag gillar inte legosoldater, och jag gillar inte legosoldatskulturer. Missionären bygger produkten, bygger tjänsten, för att de älskar kunden, för att de älskar produkten, för att de älskar tjänsten. Legosoldaten bygger produkten eller tjänsten så att de kan vända företaget och tjäna pengar." En av de stora paradoxerna med entreprenörskap är att missionärerna vanligtvis tjänar mer pengar än legosoldaterna ändå. När du har valt något du brinner för är Jeffs andra råd: "Börja med kunden och arbeta dig bakåt... Dessa två saker kommer att ta dig väldigt långt."

Patrick Collison om att tänka själv: "Ingen kommer att lära dig att tänka själv. En stor del av det som människor runt omkring dig tror är felaktigt. Internalisera detta och öva på att komma fram till din egen världsbild. Korrelationen mellan den och din omgivning bör inte vara för stark om du inte tror att du hade särskilt tur i dina initiala förhållanden."

"Råd jag skulle ge förbi mig" av Patrick Collison

Elon Musk förklarar sin 5-stegsalgoritm för att driva företag "För det första, gör dina krav mindre dumma. Dina krav är definitivt dumma ... Det är särskilt farligt om en smart person har gett dig kraven för att du kanske inte ifrågasätter dem tillräckligt." I den här intervjun på Starbase utvecklar Elon sin metod för att frakta allt från elbilar till raketer. Här är hans "algoritm" citerad i sin helhet från Walter Isaacsons biografi: 1. Ifrågasätt alla krav. Var och en ska komma med namnet på den person som gjorde det. Du bör aldrig acceptera att ett krav kommer från en avdelning, till exempel från "den juridiska avdelningen" eller "säkerhetsavdelningen". Du måste känna till namnet på den verkliga personen som gjorde det kravet. Då bör du ifrågasätta det, oavsett hur smart den personen är. Krav från smarta människor är de farligaste, eftersom människor är mindre benägna att ifrågasätta dem. Gör alltid det, även om kravet kom från mig. Gör sedan kraven mindre dumma. 2. Ta bort alla delar eller processer som du kan. Du kan behöva lägga till dem igen senare. Faktum är att om du inte lägger till minst 10 % av dem, har du inte tagit bort tillräckligt. 3. Förenkla och optimera. Detta bör komma efter steg två. Ett vanligt misstag är att förenkla och optimera en del eller en process som inte borde finnas. 4. Accelerera cykeltiden. Varje process kan påskyndas. Men gör detta först efter att du har följt de tre första stegen. I Tesla-fabriken ägnade jag av misstag mycket tid åt att påskynda processer som jag senare insåg borde ha tagits bort. 5. Automatisera. Det kommer sist. Det stora misstaget i Nevada och i Fremont var att jag började med att försöka automatisera varje steg. Vi borde ha väntat tills alla krav hade ifrågasatts, delar och processer hade tagits bort och buggarna var utskakade. Elon delar med sig av ett kostsamt exempel på att göra denna process baklänges på produktionslinjen för Tesla Model 3 och optimera en del som inte ens behövde finnas. "Det är kanske det vanligaste felet hos en smart ingenjör att optimera något som inte borde finnas. Alla har utbildats på gymnasiet och högskolan att du svarar på frågan - konvergent logik. Du kan inte säga till professorn att din fråga är dum, för då får du ett dåligt betyg. Du måste svara på frågan. Så alla, utan att veta om det, har i princip den här mentala tvångströjan på sig och de kommer att arbeta med att optimera det som helt enkelt inte borde finnas." Videokälla: @Erdayastronaut (2021)