Cruise-grundaren Kyle Vogts ramverk för att välja en startupidé Efter att ha grundat Twitch och sålt företaget till Amazon för 1 miljard dollar 2014 försökte Kyle lista ut vad han skulle göra härnäst: "Twitch var och är idag ganska framgångsrikt men resultatet var mest underhållning... Det var en bra sak. Det kändes bra att underhålla folk, men... Jag insåg att jag ville ha något som kliade mer av en existentiell klåda och därför något som verkligen betyder något." Twitch tog åtta år att bli framgångsrik, så ett av Kyles kärnkrav för hans nästa idé var att han måste vara villig att satsa minst tio år på det. Som han förklarar: "När du tänker på saker ur det perspektivet höjer du definitivt ribban för vad du väljer att arbeta med." Till slut kom Kyle på tre krav för sitt nästa företag: 1. Intressant teknik. "Det måste vara något där teknologin i sig avgör produktens framgång. Som svåra, riktigt saftiga tekniska problem, för det är det som motiverar mig." 2. Effektfull. "Det måste ha en direkt och positiv inverkan på samhället på något sätt. Ett exempel är sjukvård eller självkörande bilar eftersom de räddar liv... Det finns en tydlig koppling till att på något sätt förbättra andras liv." 3. Storskalig. "Det var tvunget att vara ett stort företag eftersom för att den positiva effekten ska spela roll måste det vara i stor skala." Efter att ha funderat mer på det och experimenterat med olika sidoprojekt bestämde han sig till slut för att självkörande bilar var det han ville arbeta med: "Jag tog bara steget där och då, och sa, det här är något jag vet att jag kan ägna tio år åt. Det är förmodligen det största tillämpade AI-problemet i vår generation. Och om det fungerar kommer det att bli både en enorm verksamhet och förmodligen den mest positiva påverkan jag kan ha på världen." General Motors förvärvade Cruise för mer än 1 miljard dollar två år senare, men Kyle fortsatte att arbeta med självkörande fordon som VD för Cruise fram till november 2023. Så hans tioårsprognos visade sig faktiskt vara ganska korrekt. Sam Altman ger liknande råd i sitt blogginlägg "Startup Advice": "Generellt sett, starta inte en startup du inte är villig att arbeta med på tio år." Videokälla: @lexfridman (2019)

Mark Zuckerberg om varför han föredrar att rekrytera folk direkt efter college I denna intervju från 2005 får en 21-årig Mark Zuckerberg frågan vad han letar efter hos en nyanställd. Det finns två saker, säger han. "Nummer ett är rå intelligens. Du kan anställa någon som har jobbat med mjukvaruutveckling i 10 år, och om de har gjort det i 10 år är det troligen vad de kommer att göra resten av livet. Det är häftigt – det finns saker som den personen kan göra och de är definitivt användbara i en organisation och kan göra mycket. Men om du hittar någon vars råa intelligens överstiger deras men har tio år mindre erfarenhet, kan de förmodligen anpassa sig och lära sig mycket snabbare. Inom mycket kort tid kommer de att kunna göra många saker som [personen med 10 års erfarenhet] aldrig kommer att kunna göra. Så det är det viktigaste jag letar efter." Det andra han letar efter är att det stämmer överens med vad företaget försöker göra: "Folk kan vara väldigt smarta eller ha färdigheter som är direkt tillämpliga, men om de inte riktigt tror på det kommer de inte att arbeta hårt eller bry sig tillräckligt för att utveckla relevant erfarenhet för att lyckas. De bästa jag har anställt hittills har varit personer som inte riktigt haft så mycket ingenjörserfarenhet. Jag anställde ett par elingenjörer från Stanford för programmering, och de hade väldigt lite programmeringserfarenhet från början, men de var väldigt smarta och villiga att ta itu. Killen som bara skrev foton var en av dem, och om du är villig att göra vad som helst för att få ut bilder, så är du förmodligen mer värdefull än någon som bara är en yrkesinriktad mjukvaruingenjör." Han drar följande slutsats: "Det är de sakerna jag letar efter och varför jag hellre rekryterar folk direkt från college." Videokälla: @ECorner (2005)

Naval Ravikant: "Framtiden kommer att vara nästan alla startups" "Jag är övertygad om att företagets effektiva storlek krymper mycket snabbt, och därför kommer framtiden att vara nästan alla startups." I klippet nedan från en intervju från 2012 spekulerar Naval i att informationsteknologin kommer att vända den centraliserande kraften av stordriftsfördelar efter den industriella revolutionen. "Jag tror att trenden med kontraktsarbete kommer att öka, och jag tror att storleken på ett genomsnittligt företag kommer att minska. Jag tror att vi kommer att se fler och fler miljardföretag byggda av fyra eller fem personer, och det kommer att förbli så." Han tror inte att vi kommer att se många fler företag som Facebook eller Google med tiotusentals anställda: "Jag tror att vilken entreprenör som helst med respekt för sig själv idag skulle kunna bygga Facebook med några hundra personer... Facebook och Google befinner sig i en situation där stora företag hamnar där grundarna vet att 80 % av människorna egentligen inte behövs, de vet bara inte vilka 80 %."