Vinod Khosla 談到創建公司時最重要的兩件事 創業公司首先要做對的事情是確保他們正在發明一些根本不同的東西： “如果你是從過去推斷未來，大公司做得非常好。英特爾知道如何從 15nm 工藝轉到 10、7、5……企業家必須以非常不同的方式根本性地發明他們想要的未來，並且你必須有信念。” 因此，Khosla Ventures 通常不會投資於那些試圖做一些“稍微好一點”的初創公司（例如，稍微降低成本、稍微提高效率等），因為風險太高。 正如 Vinod 解釋的那樣： “如果你根本上是在重新發明某些東西並改變假設，那麼你有更多的時間來做對的事情，因此你可以進行更多的迭代。” 這使 Vinod 回到了每位創始人必須做對的第二件事：建立合適的團隊。 “如果你擁有合適的團隊——即使你沒有把規格做對——它也會迭代到正確的答案，幾乎所有好的初創公司都是這樣做的。這就是為什麼團隊比你選擇的市場更重要。” 然而，你必須確保培養一種辯論和不同意見的文化： “如果有一位創始人並且你在主導條件，你不會進步……你必須建立一種文化，讓無論你是高級還是初級——如果你有擔憂或想法，你都可以發言。你會更早發現問題，作為一個團體你可以演變你的方向。” Vinod 指出，這是安迪·格羅夫在 70 年代開始硅谷隨意、休閒文化的原因之一： “他希望工程師——無論是初級還是高級或副總裁——都能發言，而不會因為高管們都穿著領帶和外套而感到畏懼。” 視頻來源：@southpkcommons (2025)