شون إليس يتحدث عن سبب كون تنشيط المستخدم الجديد هو أفضل محرك للمشاركة والاحتفاظ صاغ شون إليس مصطلح "قرصنة النمو" ويعرفه بأنه: "نهج علمي لمعرفة كيفية تنمية الأعمال التجارية". يتضمن اختبار وتحليل جميع الروافع التي يجب على الشركة تنميها: الاستحواذ ، والتنشيط ، والاحتفاظ ، وتحقيق الدخل ، والإحالة. من بين هذه الروافع الخمس ، يعتقد شون أن الاستحواذ هو الأهم إلى حد بعيد ، وهو الرافعة الأولى التي يركز عليها عندما يعمل مع شركة. يشرح السبب: "تدور المشاركة والاحتفاظ بها بشكل أساسي ،" ما الذي يعيد شخصا ما مرارا وتكرارا لاستخدام منتجك؟ وبالطبع أقوى شيء لإعادة الناس هو تجربة أولى رائعة ، وهي التنشيط. لذا فإن أكبر محرك للاحتفاظ بالعملاء ومشاركتهم هو خطوة تنشيط رائعة في عملية اكتساب العملاء ". إذا كان هدفك هو الاحتفاظ بالمستخدمين وتنمية شركتك ، فيجب أن تسأل نفسك دائما: "كيف أتأكد من أنه في كل مرة يستخدم فيها شخص ما المنتج ، فمن المرجح أن يعود ويستخدمه مرة أخرى؟" هذا نمط تراه عبر أفضل فرق المنتجات. عندما قاد Chamath Palihapitiya فريق النمو في Facebook ، ركز على ثلاثة أشياء: 1. كيف تجعل الناس في الباب الأمامي؟ 2. كيف تجعلهم يصلون إلى "لحظة آها" في أسرع وقت ممكن؟ 3. كيف تقدم قيمة المنتج الأساسية قدر الإمكان؟ ابدأ بمجموعة من المستخدمين الأكثر تفاعلا. ما هي الميزات التي يستخدمونها؟ ما هي المسارات التي سلكها في منتجك؟ ثم اعمل للخلف وحاول إيصال جميع المستخدمين إلى تلك الحالة. مصدر الفيديو: @eostudi0 (2024)

لاري إليسون يتحدث عما جعل ستيف جوبز رائعا "كان ستيف أفضل صديق لي لمدة 25 عاما تقريبا. كنا جيرانا في وودسايد وتجول طاووسه في ممتلكاتي وأيقظني. أعطته صديقته طاووسا وجئت للشكوى ". أجاب ستيف: "أنت لا تحب هذا الطائر أيضا؟" يتذكر لاري كيف جعله ستيف يشاهد 73 إصدارا مختلفا من Toy Story: "قلت إنني لن آتي إذا جعلتني أشاهد Toy Story مرة أخرى ... الآن أعلم أن الإصدار الجديد أفضل بنسبة 4٪ من الإصدار الذي رأيته الأسبوع الماضي ، لكنني لا أشاهد هذا الشيء مرة أخرى. وكان يقول: "لاري ، لن تصدق مدى اختلاف الظلال". لكن هذا كان ستيف. حتى كانت مثالية. وبعد ذلك بمجرد أن أصبح الأمر مثاليا ، انتقل إلى المشكلة التالية ". يعتقد لاري أن الهوس بمنتج ما حتى يصبح مثاليا كان جزءا كبيرا مما جعل ستيف جوبز رائعا: "إذا كنت تريد أن تعرف أنك مثل ستيف جوبز ، فالأمر بسيط للغاية. أنت غير قادر على التفكير في أي شيء آخر غير المشاكل الخطيرة في العمل. هذا كل ما يمكنك فعله ، وأنت مهووس به حتى تحله. ثم تنتقل إلى الشيء التالي. وأنت مهووس بذلك حتى تحله ... إذا كان لديك هذا النوع من الهوس جنبا إلى جنب مع جمالية بيكاسو وإبداع إديسون ، فأنت ستيف جوبز التالي ". ويتابع: "أصبحت شركة Apple الشركة الأكثر قيمة على وجه الأرض ولم تكن حتى أحد أهداف ستيف. لم يكن يحاول أن يكون غنيا. لم يكن يحاول أن يكون مشهورا. لم يكن يحاول أن يكون قويا. لقد كان مهووسا بالعملية الإبداعية وبناء شيء جميل ". مصدر الفيديو: @WSJ (2012)

يشرح إيلون ماسك كيف يمكن لأي شخص أن يتعلم أن يكون مبتكرا "أعتقد أنه من الممكن أن تتعلم أن تكون مبتكرا. في كثير من الأحيان لأي شيء معين ، عليك أن تقول ، "هل حاولت؟" قد يبدو هذا واضحا ، لكن في الواقع حاول. قد يتساءل شخص ما ، "هل يمكنني أن أكون مبتكرا؟" حسنا ، هل حاولت؟ فقط حاول التفكير في أفكار مثيرة للاهتمام ". للتفكير في أفكار مثيرة للاهتمام ، يوصي إيلون بقراءة: "إذا قرأت عن مجموعة من المجالات المختلفة ، فيمكنك تلاقيد الأفكار من حقل إلى آخر." يعطي Tesla و SpaceX كمثال على ذلك: "صناعة السيارات جيدة جدا في التصنيع. من حيث تصنيع الآلات المعقدة بالحجم ، فإن صناعة السيارات هي الأفضل. في حين أن صناعة الفضاء جيدة جدا في المواد المتقدمة وجعل الأشياء خفيفة للغاية. لذا فإن أخذ المواد المتقدمة ومفاهيم تحسين الكتلة من صناعة الفضاء وتطبيقها على السيارات أو أخذ تقنيات التصنيع الضخم للسيارات وتطبيقها على الفضاء يشبه نوعا ما القوة العظمى ". يشير ماسك أيضا إلى أن الاستعداد للفشل هو جزء مهم من الابتكار أيضا: "إذا لم تفشل على الأقل في بعض الوقت ، فأنت لا تحاول جاهدا بما فيه الكفاية." مصدر الفيديو: @WestPoint_USMA (2025)