مارك زوكربيرج: "ابدأ بمحاولة صنع شيء رائع ، وليس بناء شركة." في عام 2005 ، قدم مارك زوكربيرج البالغ من العمر 21 عاما لزملائه السابقين النصيحة التالية: "إحدى السمات الرائعة للعديد من الشركات التي انتهى بها الأمر إلى أن تكون ناجحة حقا ... هو أنهم بدأوا كشخص يحاول صنع شيء رائع وليس شخصا يحاول تكوين شركة ". يعطي Google و Yahoo و eBay كأمثلة - على الرغم من أنه يعترف بأن "أمازون كانت أكثر حسابا". كما يوضح مارك ، كان الشيء نفسه ينطبق على Facebook: "عندما بدأت للتو ، كان ما اعتقدت أنه الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو مجرد القدرة على كتابة اسم شخص ما ومعرفة معلومات عنه. لم يكن هناك أي من الأشياء الموجودة الآن. لم تكن هناك مجموعات. لم تكن هناك رسائل حتى". إنه أمر غير بديهي بعض الشيء ، ولكن يبدو أن أكبر الشركات تبدأ صغيرة حقا. يقدم بول جراهام نصيحة مماثلة: "من الناحية التجريبية ، يبدو أن طريقة القيام بأشياء كبيرة حقا هي البدء بأشياء صغيرة وتنميتها بشكل أكبر. هل تريد السيطرة على برامج الحواسيب الصغيرة لعقود؟ ابدأ بكتابة مترجم أساسي لجهاز به بضعة آلاف من المستخدمين. هل تريد إنشاء موقع عالمي وفراغ عملاق لوقت الناس؟ ابدأ ببناء موقع ويب حيث يمكن للطلاب الجامعيين في جامعة هارفارد مطاردة بعضهم البعض ". مصدر الفيديو: @cs50 (2005)

جيف بيزوس: "التوتر يأتي من تجاهل الأشياء التي لا يجب أن تتجاهلها" "إذا وجدت أن شيئا معينا يسبب لي التوتر ، فهذه علامة تحذير بالنسبة لي. ما يعنيه ذلك هو أن هناك شيئا لم أحدده تماما - ربما في ذهني الواعي - يزعجني ولم أتخذ أي إجراء بشأنه بعد ". يتابع بيزوس: "أجد بمجرد أن أتعرف عليها وأقوم بأول مكالمة هاتفية أو أرسل أول رسالة بريد إلكتروني ... حتى لو لم يتم حلها ، فإن مجرد حقيقة أننا نعالجها تقلل بشكل كبير من أي ضغوط قد تأتي منها ". يجادل بأن الإجهاد "يأتي من تجاهل الأشياء التي لا يجب أن تتجاهلها". "يخطئ الناس في التوتر طوال الوقت في رأيي. الإجهاد لا يأتي من العمل الشاق ، على سبيل المثال. يمكنك أن تعمل بجد بشكل لا يصدق وتحبها. وبالمثل ، يمكن أن تكون عاطلا عن العمل ومتوترا بشكل لا يصدق بسبب ذلك ".

كيث رابوا يشرح لماذا لا يستثمر صندوق المؤسسين في الشركات الناشئة عن بعد "لدينا رأي في صندوق المؤسسين بأننا لن نمول شركة لا تعمل شخصيا... والسبب هو أنه إذا كنت ستبني شركة على المواهب غير المكتشفة... طريقة تعلم الحرفة هي عن طريق التناضح (التناضح الطبيعي). التناضح والتعلم غير المنظم لا يعملان عن بعد. لذا عليك توظيف أشخاص ذوي خبرة كبيرة ولديك خارطة طريق خطية تتيح لك التنبؤ بنوع المواهب التي تحتاجها. لكن هذا نادر جدا." يعترف كيث بأنه ليس من المستحيل القيام بذلك — فمثلا واحدة من كل عشر شركات لديها الموارد أو السمعة لجذب المواهب المكتشفة وذات الخبرة بالفعل. لكن معظم الشركات الناشئة لا تفعل ذلك، وسيتعين عليها المخاطرة بالمواهب غير المكتشفة التي تتعلم أثناء العمل. مشكلة أخرى في العمل عن بعد أشار إليها كيث هي أنه من الصعب معرفة من يجب ترقيته ومنح المزيد من المسؤولية. يعطي مثالا على العمل في PayPal وتعيين بيتر ثيل لرجل يبلغ من العمر 29 عاما في منصب المدير المالي قبل طرح الشركة للاكتتاب العام: "لا يمكن أن يكون قد تمت ترقيته في شركة بعيدة. الإشارات التي أدت إلى استنتاج بيتر أن هذا سينجح فعلا هي هذه الإشارات التفاعلية الناعمة الصغيرة." رأى كيث هذا الأسلوب يعمل على OpenStore أيضا: "تم تعيين شخصي #2 في OpenStore كأكثر شخص مبتدئ في الشركة. تمت ترقيته خمس مرات — ويقترب من ست مرات. هو الآن في التاسعة والعشرين... لا توجد فرصة أن يكون قد دخل في سلم الترقية هذا دون أن أتمكن من مراقبة تفاعله مع الآخرين ورؤية كيف يثق به الآخرون ويذهبون إليه لحل المشاكل. مسار حياته المهنية بالكامل مختلف تماما لأنه انضم إلى شركة حضورية." مصدر الفيديو: @khoslaventures (2023)