Peter Thiel sur la différence entre les meilleurs fondateurs et les "PDG professionnels" Dans son livre Zero To One, qui approche de son 10ème anniversaire, Thiel a écrit : "Nous avons besoin de fondateurs. Si quoi que ce soit, nous devrions être plus tolérants envers les fondateurs qui semblent étranges ou extrêmes. Nous avons besoin d'individus inhabituels pour diriger des entreprises au-delà du simple incrémentalisme." Et bien qu'il ne croit pas qu'il existe une formule magique simple pour ce à quoi ressemble un fondateur, Thiel observe : "Beaucoup des grandes entreprises qui ont été créées au cours des deux dernières décennies ont été fondées par des personnes où c'était d'une manière ou d'une autre profondément lié à leur identité - le projet de leur vie." Il contraste cela avec la Silicon Valley des années 1990, lorsque de nombreux fondateurs ont été remplacés par des PDG professionnels. Thiel pense que cela a fait une grande différence lorsque cela est devenu plus courant pour les fondateurs de diriger les entreprises. Il donne l'exemple d'un Mark Zuckerberg de 22 ans refusant une acquisition d'un milliard de dollars de Yahoo : "Si vous aviez un PDG professionnel, cela aurait simplement été : 'Je ne peux pas croire qu'ils nous offrent un milliard de dollars. Je vais essayer de ne pas être trop enthousiaste. Nous ferions mieux de prendre l'argent et de partir.'" Source vidéo : @AspenInstitute (2024)

Ben Horowitz partage 4 principes pour choisir un cofondateur Le premier et le plus important principe est de ne pas laisser l'anxiété guider votre décision. Ben se souvient de la sensation que l'on ressent quand on commence une startup : "Vous êtes là, 'Oh mon dieu, et si ça ne marchait pas ?'… Vos tripes bouillonnent, vous vous sentez très mal à l'aise. Et donc, il y a une tendance à attraper le cofondateur le plus proche que vous pouvez trouver pour dire, 'D'accord, ce n'est plus juste moi maintenant. Ouf !' C'est une grosse erreur." Le deuxième principe de Ben pour choisir un cofondateur vient de John D. Rockefeller qui a dit : "Une amitié fondée sur les affaires est meilleure qu'une affaire fondée sur l'amitié." Ben conseille aux fondateurs d'être prudents lorsqu'ils s'engagent dans des affaires avec leurs amis. L'amitié est généralement une mauvaise raison de choisir quelqu'un comme cofondateur. Le troisième principe que Ben défend est de travailler avec des personnes que vous connaissez depuis un certain temps et que vous respectez vraiment. C'est ainsi que les Beatles ont été formés, et ils sont devenus l'un des plus grands groupes de tous les temps. Ben fait un contraste avec les Monkees qui ont été réunis par la maison de disques : "Les Monkees ont en fait été assez réussis pendant un petit moment, mais il y avait quelque chose de fondamentalement inauthentique à leur sujet… Vous êtes généralement mieux d'être les Beatles que les Monkees. Travaillez avec des personnes que vous connaissez depuis un certain temps, respectez et sentez que vous pouvez être des coéquipiers pendant longtemps, longtemps." Le dernier point que Ben aborde concerne les répartitions d'équité : "Si vous n'êtes pas prêt à partager équitablement l'entreprise d'un point de vue équité avec vos fondateurs, c'est probablement une erreur." Vous devez également décider qui va être le PDG. Ben ne financera généralement pas les startups sans un PDG clair : "Lorsque vous choisissez de partager le commandement, c'est parce que vous ne pouvez pas vous mettre d'accord avec votre cofondateur sur qui devrait diriger l'entreprise. Mais tout le monde dans l'entreprise va en souffrir à cause de cela — vous n'avez pas de commandement clair et les décisions doivent être prises deux fois." Source vidéo : @StartupGrind (2014)

Elon Musk sur la clé du bouche-à-oreille Tesla est connu pour ne pas dépenser d’argent en publicité. Au lieu de cela, la stratégie d’Elon pour Tesla est de : « mettre tout notre argent et notre attention à essayer de rendre le produit aussi convaincant que possible ». Comme il l’explique, la clé de la croissance du bouche-à-oreille est de créer un produit que les gens aiment. Il ne suffit pas de l’aimer. « Je pense que la façon de vendre n’importe quel produit est le bouche-à-oreille. La clé est d’avoir un produit que les gens aiment... Si vous aimez juste quelque chose et que ça va, vous ne vous en soucierez pas tant que ça. Mais si vous l’aimez, vous allez en parler. Et puis cela génère du bouche-à-oreille. Et c’est essentiellement comme ça que nos ventes [chez Tesla] ont augmenté. Nous ne dépensons pas d’argent en publicité ou en promotions. Source de la vidéo : @MKBHD (2018)