Mark Zuckerberg : « Commencez par essayer de faire quelque chose de cool, pas de construire une entreprise. » En 2005, Mark Zuckerberg, âgé de 21 ans, a donné le conseil suivant à ses anciens camarades de classe : « Une caractéristique intéressante de beaucoup d’entreprises qui finissent par vraiment réussir... C’est qu’ils ont commencé comme quelqu’un qui essayait de faire quelque chose de cool et non comme quelqu’un qui essayait de faire une entreprise. Il cite l’exemple de Google, Yahoo et eBay, même s’il admet qu'« Amazon était un peu plus calculateur ». Comme l’explique Mark, il en va de même pour Facebook : « Quand ça a commencé, ce que je pensais être la chose la plus intéressante, c’était de pouvoir taper le nom de quelqu’un et de trouver des informations sur lui. Il n’y avait presque rien de ce qui existe maintenant. Il n’y avait pas de groupes. Il n’y avait même pas de messages. C’est un peu contre-intuitif, mais les plus grandes entreprises semblent commencer très petit. Paul Graham offre des conseils similaires : « Empiriquement, la façon de faire de très grandes choses semble être de commencer par de petites choses et de les faire grandir. Vous voulez dominer les logiciels de micro-ordinateur pendant des décennies ? Commencez par écrire un interpréteur de base pour une machine avec quelques milliers d’utilisateurs. Vous voulez faire le site web universel et un vide géant pour le temps des gens ? Commencez par créer un site Web où les étudiants de premier cycle de Harvard peuvent se traquer les uns les autres. Source de la vidéo : @cs50 (2005)

Jeff Bezos : « Le stress vient du fait d’ignorer des choses que vous ne devriez pas ignorer » « Si je trouve que quelque chose en particulier me cause du stress, c’est un signal d’alarme pour moi. Ce que cela signifie, c’est qu’il y a quelque chose que je n’ai pas complètement identifié - peut-être dans mon esprit conscient - qui me dérange et je n’ai pas encore pris de mesures à ce sujet. Bezos poursuit : « Dès que je l’identifie et que je passe le premier coup de fil ou que j’envoie le premier message électronique... Même s’il n’est pas résolu, le simple fait que nous nous en occupions réduit considérablement le stress qui pourrait en découler. Le stress, affirme-t-il, « vient du fait d’ignorer des choses que vous ne devriez pas ignorer ». « À mon avis, les gens se trompent tout le temps sur le stress. Le stress ne vient pas d’un travail acharné, par exemple. Vous pouvez travailler incroyablement dur et l’aimer. Et de même, vous pouvez être sans emploi et incroyablement stressé à cause de cela.

Keith Rabois explique pourquoi Founders Fund n'investit pas dans des startups à distance "Nous avons une vision chez Founders Fund selon laquelle nous ne financerons pas une entreprise qui ne travaille pas en personne... La raison en est que si vous allez construire une entreprise sur des talents non découverts... la façon d'apprendre un métier est par osmose. L'osmose et l'apprentissage non structuré ne fonctionnent pas à distance. Donc, vous devez embaucher des personnes très expérimentées et avoir une feuille de route linéaire qui vous permet de prédire quel type de talent vous avez besoin. Mais c'est assez rare." Keith admet que ce n'est pas impossible à faire — environ 1 entreprise sur 10 a les ressources ou la réputation pour attirer des talents déjà découverts et expérimentés. Mais la plupart des startups ne le font pas et devront prendre des risques sur des talents non découverts qui apprennent sur le tas. Un autre problème avec le travail à distance que Keith souligne est qu'il est plus difficile de savoir qui promouvoir et à qui donner plus de responsabilités. Il donne l'exemple de son travail chez PayPal et de Peter Thiel nommant un jeune de 29 ans au poste de CFO avant de rendre l'entreprise publique : "Il n'y a aucune chance qu'il ait été promu dans une entreprise à distance. Les signaux qui ont conduit Peter à conclure que cela fonctionnerait réellement sont ces petits signaux interactifs, subtils." Keith a vu cela en dirigeant OpenStore aussi : "Ma personne #2 chez OpenStore a été embauchée comme la personne la plus junior de l'entreprise. Il a été promu 5 — bientôt 6 — fois. Il a maintenant 29 ans... Il n'y a aucune chance qu'il ait pu gravir les échelons de la promotion sans que je puisse observer comment il interagit avec les autres et voir comment les autres lui font confiance et viennent à lui pour résoudre des problèmes. Toute sa trajectoire de carrière est complètement différente parce qu'il a rejoint une entreprise en personne." Source vidéo : @khoslaventures (2023)