Keith Rabois explique pourquoi Founders Fund n'investit pas dans des startups à distance "Nous avons une vision chez Founders Fund selon laquelle nous ne financerons pas une entreprise qui ne travaille pas en personne... La raison en est que si vous allez construire une entreprise sur des talents non découverts... la façon d'apprendre un métier est par osmose. L'osmose et l'apprentissage non structuré ne fonctionnent pas à distance. Donc, vous devez embaucher des personnes très expérimentées et avoir une feuille de route linéaire qui vous permet de prédire quel type de talent vous avez besoin. Mais c'est assez rare." Keith admet que ce n'est pas impossible à faire — environ 1 entreprise sur 10 a les ressources ou la réputation pour attirer des talents déjà découverts et expérimentés. Mais la plupart des startups ne le font pas et devront prendre des risques sur des talents non découverts qui apprennent sur le tas. Un autre problème avec le travail à distance que Keith souligne est qu'il est plus difficile de savoir qui promouvoir et à qui donner plus de responsabilités. Il donne l'exemple de son travail chez PayPal et de Peter Thiel nommant un jeune de 29 ans au poste de CFO avant de rendre l'entreprise publique : "Il n'y a aucune chance qu'il ait été promu dans une entreprise à distance. Les signaux qui ont conduit Peter à conclure que cela fonctionnerait réellement sont ces petits signaux interactifs, subtils." Keith a vu cela en dirigeant OpenStore aussi : "Ma personne #2 chez OpenStore a été embauchée comme la personne la plus junior de l'entreprise. Il a été promu 5 — bientôt 6 — fois. Il a maintenant 29 ans... Il n'y a aucune chance qu'il ait pu gravir les échelons de la promotion sans que je puisse observer comment il interagit avec les autres et voir comment les autres lui font confiance et viennent à lui pour résoudre des problèmes. Toute sa trajectoire de carrière est complètement différente parce qu'il a rejoint une entreprise en personne." Source vidéo : @khoslaventures (2023)

Jony Ive explique la philosophie produit de Steve Jobs qui a sauvé Apple de la faillite en 1998 "Notre travail n'est pas de faire de l'argent pour Apple. Notre travail est d'essayer de créer les meilleurs produits possibles." Jony est conscient que cela semble simpliste et facile à dire étant donné qu'Apple est l'une des entreprises les plus précieuses au monde aujourd'hui. Mais il souligne que Steve Jobs a adhéré à cette philosophie lorsque Apple était au bord de la faillite en 1998 : "Lorsque Steve est revenu, c'est ainsi qu'il a articulé ce que les objectifs de l'entreprise devaient être... Il faut un courage immense quand on perd des sommes d'argent fabuleuses pour dire 'Notre objectif n'est pas de redresser la situation. Notre objectif est de créer un excellent produit.' Ce n'est pas un réflexe naturel dans cette situation. Le réflexe est : ne dépensons pas cet argent et essayons d'en obtenir un peu plus parce que nous sommes sur le point de faire faillite."

Peter Thiel sur la différence entre les meilleurs fondateurs et les "PDG professionnels" Dans son livre Zero To One, qui approche de son 10ème anniversaire, Thiel a écrit : "Nous avons besoin de fondateurs. Si quoi que ce soit, nous devrions être plus tolérants envers les fondateurs qui semblent étranges ou extrêmes. Nous avons besoin d'individus inhabituels pour diriger des entreprises au-delà du simple incrémentalisme." Et bien qu'il ne croit pas qu'il existe une formule magique simple pour ce à quoi ressemble un fondateur, Thiel observe : "Beaucoup des grandes entreprises qui ont été créées au cours des deux dernières décennies ont été fondées par des personnes où c'était d'une manière ou d'une autre profondément lié à leur identité - le projet de leur vie." Il contraste cela avec la Silicon Valley des années 1990, lorsque de nombreux fondateurs ont été remplacés par des PDG professionnels. Thiel pense que cela a fait une grande différence lorsque cela est devenu plus courant pour les fondateurs de diriger les entreprises. Il donne l'exemple d'un Mark Zuckerberg de 22 ans refusant une acquisition d'un milliard de dollars de Yahoo : "Si vous aviez un PDG professionnel, cela aurait simplement été : 'Je ne peux pas croire qu'ils nous offrent un milliard de dollars. Je vais essayer de ne pas être trop enthousiaste. Nous ferions mieux de prendre l'argent et de partir.'" Source vidéo : @AspenInstitute (2024)