Die fünf Dinge, die Sam Altman bei einem Gründer sucht Im folgenden Clip spricht Sam Altman über die fünf Dinge, die seiner Meinung nach wirklich großartige Gründer besonders machen und wonach er bei einem Mitgründer suchen würde. #1: „Ich finde immer einen Weg“ und „Ich gebe niemals auf“ „Es gibt zwei Sätze, die mir einfallen, wenn ich versuchen würde, auszuwählen, was unsere 10 erfolgreichsten Gründer über sich selbst gesagt hätten, als wir sie bei YC interviewt haben: ‚Ich finde immer einen Weg‘ und ‚Ich gebe niemals auf‘… Jeder denkt, dass es wirklich darauf ankommt, wie schlau sie sind, oder auf ihre Fachkenntnisse, oder ihr Netzwerk… Aber es ist wirklich diese Art von Persönlichkeitsmerkmal. Die Leute haben verschiedene Ausdrücke dafür: Entschlossenheit, unermüdlich einfallsreich ist einer, den Paul Graham verwendet. Aber dieser Geist ist der wichtigste Faktor, denke ich, bei erfolgreichen Gründern.“ #2 Fokus, Selbstvertrauen, persönliche Verbindungen „Es gibt drei Dinge, die wir beobachtet haben, wie erfolgreiche Gründer Dinge erledigen: Fokus, Selbstvertrauen und persönliche Verbindungen… Und tatsächlich, wenn ich nach einem Mitgründer suchen würde, würde ich danach suchen. Hat diese Person einen unermüdlichen Fokus? Werden sie dieses eine Ding einfach erledigen und ihre Scheuklappen aufsetzen und sich nicht von glänzenden Objekten ablenken lassen? Glauben sie tatsächlich, dass das möglich ist? Denn Momentum ist eine verrückt selbst erfüllende Prophezeiung. Können sie die persönlichen Verbindungen aufbauen, die nötig sind, um erfolgreich zu sein? Werden sie in der Lage sein, ein Weltklasse-Team zu rekrutieren und zu halten? Werden sie in der Lage sein, ihr Produkt zu verkaufen? Werden sie in der Lage sein, Geld zu beschaffen? Werden sie in der Lage sein, mit der Presse zu sprechen? Die Fähigkeit, diese persönlichen Verbindungen aufzubauen, ist super wichtig.“ #3 Klare Vision, Gedanken und Kommunikation „Fast alle der besten Startups, mit denen wir jemals zu tun hatten, konnten von dem Moment an, als wir diese Gründer zum ersten Mal trafen, sehr prägnant und klar kommunizieren, was sie in ~25 Wörtern taten. Und ich weiß nicht, warum das so wichtig ist – vielleicht, weil man die Botschaft verbreiten muss. Aber ich kann auf jeden Fall sagen, dass Gründer, die darin nicht gut sind, nicht wirklich erfolgreich werden… Du kannst dir das schnell selbst beweisen, indem du dir die Gründer wirklich erfolgreicher Unternehmen ansiehst. Sie sind alle gut darin. Daher denke ich, dass dies ein Bereich ist, in den man investieren und besser werden sollte.“ #4 Fähigkeit, Menschen zu gewinnen, um im Unternehmen zu arbeiten „Die Rekrutierung des 20. Mitarbeiters ist wirklich schwierig. Du brauchst eine aufregende Vision und du musst gut in Kommunikation und persönlichen Beziehungen sein. #5 Fähigkeit, eine riesige Menge an Arbeit selbst zu erledigen „Die besten Gründer erledigen selbst eine riesige Menge an Arbeit. Besonders in den frühen Tagen musst du irgendwie alles selbst machen und es gibt viel zu tun. Daher ist es wirklich wichtig, Fokus und manische Produktivität zu haben.“ Videoquelle: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham über Rage-Bait-Startups: „Betrüger machen keine riesigen Unternehmen“ In einem TBPN-Interview wird Paul Graham nach seiner Meinung gefragt, wie sich das Marketing von Startups in den letzten Jahren verändert hat und die Explosion des Rage-Baiting, exemplifiziert durch Unternehmen wie Cluely und Clad Labs’ „brainrot ide“. PG antwortet: „Diese Art von Technik klingt nach einer Technik, die bei jemandem beliebt wäre, den man als ein bisschen Betrüger beschreiben würde. Und das Ding an diesen Betrügern ist, dass sie keine riesigen Unternehmen machen. Sie haben keinen langfristigen Fokus. Sie machen nicht ernsthaft Ingenieurarbeit. Sie denken darüber nach: ‚Was ist ein Gimmick, das ich nutzen kann, um voranzukommen?‘ Und langfristig sind sie irrelevant. Du kannst die Unternehmen, die so zufälligen Kram machen, überspringen, weil sie niemals so groß werden.“ Er drängt die Gründer, sich mehr darauf zu konzentrieren, ein großartiges Produkt zu entwickeln, als auf Hype: „Alles, was du tun musst, ist, etwas wirklich Gutes zu machen und die Leute zu finden, die es wollen. Du brauchst nicht einmal eine Koalition. Denkst du, als Facebook an der Harvard-Universität durchstartete, gab es da eine Koalition von Investoren und Medien, die wollten, dass es durchstartet? Alles, was zählte, war, dass Zuck dieses Ding gemacht hat, das jeder in Harvard nutzen wollte. Das ist alles, was zählt: ein kleines, intensives Feuer. Oder als Apple anfing und die Nutzer die Leute im Homebrew-Computerclub waren — die Medien wussten nichts davon.“ Videoquelle: @tbpn (2025)

Mark Zuckerberg: "Fangen Sie damit an, etwas Cooles zu machen, nicht ein Unternehmen aufzubauen." Im Jahr 2005 gab der 21-jährige Mark Zuckerberg seinen ehemaligen Klassenkameraden folgenden Rat: "Eine coole Eigenschaft vieler Unternehmen, die am Ende wirklich erfolgreich sind... Ist, dass sie als jemand angefangen haben, der versucht, etwas Cooles zu machen, und nicht als jemand, der versucht, ein Unternehmen zu gründen." Er nennt Google, Yahoo und eBay als Beispiele – obwohl er zugibt, dass "Amazon etwas kalkulierter war". Wie Mark erklärt, galt das Gleiche für Facebook: "Als es gerade erst anfing, fand ich es am interessantesten, einfach den Namen einer Person eingeben zu können und Informationen über sie herauszufinden. Es gab kaum noch etwas von dem Zeug, das jetzt da ist. Es gab keine Gruppen. Es gab nicht einmal Nachrichten." Es ist ein bisschen kontraintuitiv, aber die größten Unternehmen scheinen wirklich klein anzufangen. Paul Graham gibt ähnliche Ratschläge: "Empirisch gesehen scheint der Weg, um wirklich große Dinge zu tun, darin zu bestehen, mit kleinen Dingen anzufangen und sie größer zu machen. Möchten Sie Mikrocomputer-Software für Jahrzehnte dominieren? Beginnen Sie damit, einen grundlegenden Interpreter für einen Computer mit ein paar tausend Benutzern zu schreiben. Möchten Sie die universelle Website und ein riesiges Vakuum für die Zeit der Menschen schaffen? Beginnen Sie damit, eine Website zu erstellen, auf der sich Harvard-Studenten gegenseitig stalken können." Videoquelle: @cs50 (2005)