Mark Zuckerberg: "Fangen Sie damit an, etwas Cooles zu machen, nicht ein Unternehmen aufzubauen." Im Jahr 2005 gab der 21-jährige Mark Zuckerberg seinen ehemaligen Klassenkameraden folgenden Rat: "Eine coole Eigenschaft vieler Unternehmen, die am Ende wirklich erfolgreich sind... Ist, dass sie als jemand angefangen haben, der versucht, etwas Cooles zu machen, und nicht als jemand, der versucht, ein Unternehmen zu gründen." Er nennt Google, Yahoo und eBay als Beispiele – obwohl er zugibt, dass "Amazon etwas kalkulierter war". Wie Mark erklärt, galt das Gleiche für Facebook: "Als es gerade erst anfing, fand ich es am interessantesten, einfach den Namen einer Person eingeben zu können und Informationen über sie herauszufinden. Es gab kaum noch etwas von dem Zeug, das jetzt da ist. Es gab keine Gruppen. Es gab nicht einmal Nachrichten." Es ist ein bisschen kontraintuitiv, aber die größten Unternehmen scheinen wirklich klein anzufangen. Paul Graham gibt ähnliche Ratschläge: "Empirisch gesehen scheint der Weg, um wirklich große Dinge zu tun, darin zu bestehen, mit kleinen Dingen anzufangen und sie größer zu machen. Möchten Sie Mikrocomputer-Software für Jahrzehnte dominieren? Beginnen Sie damit, einen grundlegenden Interpreter für einen Computer mit ein paar tausend Benutzern zu schreiben. Möchten Sie die universelle Website und ein riesiges Vakuum für die Zeit der Menschen schaffen? Beginnen Sie damit, eine Website zu erstellen, auf der sich Harvard-Studenten gegenseitig stalken können." Videoquelle: @cs50 (2005)

Jeff Bezos: "Stress entsteht, wenn man Dinge ignoriert, die man nicht ignorieren sollte" "Wenn ich feststelle, dass mir etwas Bestimmtes Stress bereitet, ist das für mich ein Warnsignal. Was es bedeutet, ist, dass es etwas gibt, das ich nicht vollständig identifiziert habe - vielleicht in meinem Bewusstsein - das mich stört und das ich noch nicht unternommen habe." Bezos fährt fort: "Sobald ich es identifiziere und den ersten Anruf tätige oder die erste E-Mail-Nachricht abschicke... Selbst wenn es nicht gelöst wird, reduziert allein die Tatsache, dass wir es angehen, den Stress, der daraus entstehen könnte, drastisch." Stress, so argumentiert er, "entsteht durch das Ignorieren von Dingen, die man nicht ignorieren sollte". "Meiner Meinung nach liegt Stress immer falsch. Stress entsteht zum Beispiel nicht durch harte Arbeit. Du kannst unglaublich hart arbeiten und es lieben. Und genauso kann man arbeitslos und deswegen unglaublich gestresst sein."

Keith Rabois erklärt, warum Founders Fund nicht in Remote-Startups investiert „Wir haben bei Founders Fund die Ansicht, dass wir ein Unternehmen, das nicht persönlich arbeitet, nicht finanzieren werden... Der Grund dafür ist, dass, wenn Sie ein Unternehmen mit unentdecktem Talent aufbauen wollen… die Art und Weise, wie man ein Handwerk erlernt, durch Osmose erfolgt. Osmose und unstrukturiertes Lernen funktionieren nicht remote. Daher müssen Sie sehr erfahrene Leute einstellen und einen linearen Fahrplan haben, der es Ihnen ermöglicht, vorherzusagen, welche Art von Talent Sie benötigen. Aber das ist ziemlich selten.“ Keith gibt zu, dass es nicht unmöglich ist — etwa 1 von 10 Unternehmen hat die Ressourcen oder den Ruf, um bereits entdecktes und erfahrenes Talent anzuziehen. Aber die meisten Startups haben das nicht und müssen Risiken mit unentdecktem Talent eingehen, das im Job lernt. Ein weiteres Problem mit Remote-Arbeit, das Keith anmerkt, ist, dass es schwieriger ist zu wissen, wen man befördern und mehr Verantwortung übertragen soll. Er gibt das Beispiel von seiner Arbeit bei PayPal und wie Peter Thiel einen 29-Jährigen in die Rolle des CFO berief, bevor das Unternehmen an die Börse ging: „Es gibt keinen Weg, dass er in einem Remote-Unternehmen befördert worden wäre. Die Signale, die Peter zu dem Schluss führten, dass dies tatsächlich funktionieren würde, sind diese kleinen, weichen, interaktiven Signale.“ Keith hat dies auch bei OpenStore gesehen: „Mein #2 bei OpenStore wurde als die am wenigsten erfahrene Person im Unternehmen eingestellt. Er wurde 5 — bald 6 — Mal befördert. Er ist jetzt 29… Es gibt keine Chance, dass er auf dieser Beförderungsleiter hätte aufsteigen können, ohne dass ich beobachten konnte, wie er mit anderen Menschen interagiert und sehe, wie andere ihm vertrauen und zu ihm kommen, um Probleme zu lösen. Seine gesamte Karriereentwicklung ist völlig anders, weil er einem persönlichen Unternehmen beigetreten ist.“ Videoquelle: @khoslaventures (2023)