Ben Horowitz teilt 4 Prinzipien für die Wahl eines Mitgründers Das erste und wichtigste Prinzip ist, sich nicht von Angst leiten zu lassen. Ben erinnert sich an das Gefühl, wenn man ein Startup gründet: „Du denkst: ‚Oh mein Gott, was ist, wenn das nicht funktioniert?‘… Deine Eingeweide kochen, du fühlst dich sehr unwohl. Und so gibt es die Tendenz, den nächstgelegenen Mitgründer zu schnappen, um zu sagen: ‚Okay, ich bin jetzt nicht mehr allein. Puh!‘ Das ist ein großer Fehler.“ Bens zweites Prinzip für die Wahl eines Mitgründers stammt von John D. Rockefeller, der sagte: „Eine auf Geschäft gegründete Freundschaft ist besser als eine auf Freundschaft gegründete Geschäft.“ Ben rät Gründern, vorsichtig zu sein, wenn sie mit Freunden ins Geschäft gehen. Freundschaft ist im Allgemeinen ein schlechter Grund, jemanden als Mitgründer auszuwählen. Das dritte Prinzip, für das Ben plädiert, ist, mit Menschen zu arbeiten, die man schon eine Weile kennt und die man wirklich respektiert. So wurden die Beatles gegründet, und sie wurden eine der größten Bands aller Zeiten. Ben vergleicht dies mit den Monkees, die von der Plattenfirma zusammengestellt wurden: „Die Monkees waren tatsächlich eine Zeit lang ziemlich erfolgreich, aber es gab etwas, das einfach grundlegend unecht an ihnen war… Du bist im Allgemeinen besser dran, die Beatles zu sein als die Monkees. Arbeite mit Menschen, die du schon eine Weile kennst, respektierst und mit denen du das Gefühl hast, dass du lange Zeit ein Team sein kannst.“ Der letzte Punkt, den Ben anspricht, betrifft die Aufteilung des Eigenkapitals: „Wenn du nicht bereit bist, das Unternehmen aus einer Eigenkapitalperspektive gleichmäßig mit deinen Gründern zu teilen, ist das wahrscheinlich ein Fehler.“ Du musst auch entscheiden, wer CEO sein wird. Ben wird im Allgemeinen keine Startups finanzieren, ohne einen klaren CEO: „Wenn du dich entscheidest, das Kommando zu teilen, liegt es daran, dass du dich mit deinem Mitgründer nicht einigen kannst, wer das Unternehmen leiten sollte. Aber jeder im Unternehmen wird darunter leiden — du hast kein klares Kommando und Entscheidungen müssen zweimal getroffen werden.“ Videoquelle: @StartupGrind (2014)

Elon Musk über den Schlüssel zum Wachstum durch Mundpropaganda Tesla gibt bekanntlich kein Geld für Werbung aus. Stattdessen besteht Elons Strategie für Tesla darin, "all unser Geld und unsere Aufmerksamkeit in den Versuch zu stecken, das Produkt so überzeugend wie möglich zu machen". Wie er erklärt, liegt der Schlüssel zum Wachstum der Mundpropaganda darin, ein Produkt zu entwickeln, das die Menschen lieben. Es einfach nur zu mögen, ist nicht gut genug. "Ich denke, dass der Weg, ein Produkt zu verkaufen, wirklich über Mundpropaganda führt. Der Schlüssel ist, ein Produkt zu haben, das die Menschen lieben... Wenn du einfach nur etwas magst und es in Ordnung ist, wird es dir nicht so wichtig sein. Aber wenn du es liebst, wirst du darüber sprechen. Und das führt dann zu Mundpropaganda. Und so sind im Grunde unsere Verkäufe [bei Tesla] gewachsen. Wir geben kein Geld für Werbung oder Empfehlungen aus." Videoquelle: @MKBHD (2018)

Vinod Khosla über die zwei wichtigsten Dinge, die man richtig machen muss, wenn man ein Unternehmen aufbaut Das erste, was ein Startup richtig machen muss, ist sicherzustellen, dass sie etwas radikal anderes erfinden: „Wenn Sie die Vergangenheit extrapolieren, um die Zukunft vorherzusagen, machen das die großen Unternehmen sehr gut. Intel weiß, wie man von einem 15-nm-Prozess zu 10, zu 7, zu 5… übergeht. Unternehmer müssen im Grunde die Zukunft, die sie wollen, auf eine ganz andere Weise erfinden, und Sie müssen Überzeugung haben.“ Aus diesem Grund investiert Khosla Ventures tendenziell nicht in Startups, die versuchen, etwas „etwas besser“ zu machen (z. B. etwas niedrigere Kosten, etwas effizienter usw.), da das Risiko zu hoch ist. Wie Vinod erklärt: „Wenn Sie im Grunde etwas neu erfinden und die Annahmen ändern, haben Sie viel mehr Zeit, um es richtig zu machen, sodass Sie viel mehr Iterationen durchführen können.“ Das bringt Vinod zurück zu dem zweiten Punkt, den jeder Gründer richtig machen muss: das richtige Team aufbauen. „Wenn Sie das richtige Team haben – es spielt nicht einmal eine Rolle, ob Sie die Spezifikation richtig haben – es wird zur richtigen Antwort iterieren, und fast alle guten Startups tun das. Deshalb ist das Team wichtiger als der Markt, den Sie wählen.“ Sie müssen jedoch sicherstellen, dass Sie eine Kultur des Debattierens und des Meinungsverschiedens fördern: „Wenn es einen einzelnen Gründer gibt und Sie die Bedingungen diktieren, werden Sie sich nicht weiterentwickeln… Sie müssen eine Kultur schaffen, in der es keine Rolle spielt, ob Sie senior oder junior sind – Sie sprechen auf, wenn Sie ein Anliegen oder eine Idee haben. Sie werden Probleme viel früher erkennen, und als Gruppe können Sie Ihre Richtung weiterentwickeln.“ Vinod weist darauf hin, dass dies einer der Gründe ist, warum Andy Grove in den 70er Jahren die lässige, legere Kultur des Silicon Valley ins Leben rief: „Er wollte, dass ein Ingenieur – egal ob junior oder senior oder ein VP – sich äußert und sich nicht einschüchtern lässt, weil die Führungskräfte alle Krawatten und Anzüge tragen.“ Videoquelle: @southpkcommons (2025)