Keith Rabois erklärt, warum Founders Fund nicht in Remote-Startups investiert „Wir haben bei Founders Fund die Ansicht, dass wir ein Unternehmen, das nicht persönlich arbeitet, nicht finanzieren werden... Der Grund dafür ist, dass, wenn Sie ein Unternehmen mit unentdecktem Talent aufbauen wollen… die Art und Weise, wie man ein Handwerk erlernt, durch Osmose erfolgt. Osmose und unstrukturiertes Lernen funktionieren nicht remote. Daher müssen Sie sehr erfahrene Leute einstellen und einen linearen Fahrplan haben, der es Ihnen ermöglicht, vorherzusagen, welche Art von Talent Sie benötigen. Aber das ist ziemlich selten.“ Keith gibt zu, dass es nicht unmöglich ist — etwa 1 von 10 Unternehmen hat die Ressourcen oder den Ruf, um bereits entdecktes und erfahrenes Talent anzuziehen. Aber die meisten Startups haben das nicht und müssen Risiken mit unentdecktem Talent eingehen, das im Job lernt. Ein weiteres Problem mit Remote-Arbeit, das Keith anmerkt, ist, dass es schwieriger ist zu wissen, wen man befördern und mehr Verantwortung übertragen soll. Er gibt das Beispiel von seiner Arbeit bei PayPal und wie Peter Thiel einen 29-Jährigen in die Rolle des CFO berief, bevor das Unternehmen an die Börse ging: „Es gibt keinen Weg, dass er in einem Remote-Unternehmen befördert worden wäre. Die Signale, die Peter zu dem Schluss führten, dass dies tatsächlich funktionieren würde, sind diese kleinen, weichen, interaktiven Signale.“ Keith hat dies auch bei OpenStore gesehen: „Mein #2 bei OpenStore wurde als die am wenigsten erfahrene Person im Unternehmen eingestellt. Er wurde 5 — bald 6 — Mal befördert. Er ist jetzt 29… Es gibt keine Chance, dass er auf dieser Beförderungsleiter hätte aufsteigen können, ohne dass ich beobachten konnte, wie er mit anderen Menschen interagiert und sehe, wie andere ihm vertrauen und zu ihm kommen, um Probleme zu lösen. Seine gesamte Karriereentwicklung ist völlig anders, weil er einem persönlichen Unternehmen beigetreten ist.“ Videoquelle: @khoslaventures (2023)

Jony Ive erklärt die Produktphilosophie von Steve Jobs, die Apple 1998 vor der Insolvenz rettete „Unsere Aufgabe ist es nicht, Geld für Apple zu verdienen. Unsere Aufgabe ist es, die besten Produkte zu schaffen, die wir können.“ Jony ist sich bewusst, dass das einfach klingt und leicht zu sagen ist, da Apple heute eines der wertvollsten Unternehmen der Welt ist. Aber er weist darauf hin, dass Steve Jobs an dieser Philosophie festhielt, als Apple 1998 kurz vor der Insolvenz stand: „Als Steve zurückkam, so artikulierte er, was die Ziele des Unternehmens sein mussten… Es erfordert einen enormen Mut, wenn man fabulös große Geldbeträge verliert, zu sagen: ‚Unser Ziel ist nicht die Wende. Unser Ziel ist es, ein großartiges Produkt zu schaffen.‘ Das ist keine natürliche Reaktion auf diese Situation. Die Reflexion ist: Lass uns dieses Geld nicht ausgeben und lass uns versuchen, ein bisschen mehr zu bekommen, denn wir stehen kurz vor der Pleite.“

Peter Thiel über den Unterschied zwischen den besten Gründern und „professionellen CEOs“ In seinem Buch Zero To One, das sich seinem 10-jährigen Jubiläum nähert, schrieb Thiel: „Wir brauchen Gründer. Wenn überhaupt, sollten wir toleranter gegenüber Gründern sein, die seltsam oder extrem erscheinen. Wir brauchen ungewöhnliche Individuen, um Unternehmen über bloßen Incrementalismus hinaus zu führen.“ Und während er nicht glaubt, dass es eine einfache magische Formel dafür gibt, wie ein Gründer aussieht, beobachtet Thiel: „Viele der großartigen Unternehmen, die in den letzten zwei Jahrzehnten gegründet wurden, wurden von Menschen gegründet, die irgendwie tief mit ihrer Identität verbunden waren - ihrem Lebensprojekt.“ Er vergleicht dies mit dem Silicon Valley in den 1990er Jahren, als viele Gründer durch professionelle CEOs ersetzt wurden. Thiel glaubt, dass es einen großen Unterschied gemacht hat, als es üblicher wurde, dass Gründer die Unternehmen leiten. Er gibt das Beispiel eines 22-jährigen Mark Zuckerberg, der ein milliardenschweres Übernahmeangebot von Yahoo ablehnte: „Wenn Sie einen professionellen CEO gehabt hätten, wäre es einfach gewesen: ‚Ich kann nicht glauben, dass sie uns eine Milliarde Dollar anbieten. Ich werde versuchen, nicht zu gierig zu sein. Wir sollten das Geld besser nehmen und abhauen.‘“ Videoquelle: @AspenInstitute (2024)