Peter Thiel sulla differenza tra i migliori fondatori e i "CEO professionisti" Nel suo libro Zero To One, che si avvicina al suo decimo anniversario, Thiel ha scritto: "Abbiamo bisogno di fondatori. Se mai, dovremmo essere più tolleranti nei confronti di fondatori che sembrano strani o estremi. Abbiamo bisogno di individui insoliti per guidare le aziende oltre il semplice incrementalismo." E mentre non crede che ci sia una semplice formula magica per capire come sia un fondatore, Thiel osserva: "Molte delle grandi aziende che sono state costruite negli ultimi due decenni sono state fondate da persone la cui identità era in qualche modo profondamente connessa - il progetto della loro vita." Contrasta questo con la Silicon Valley degli anni '90, quando molti fondatori furono sostituiti da CEO professionisti. Thiel crede che abbia fatto una grande differenza quando è diventato più comune che i fondatori gestissero le aziende. Fa l'esempio di un Mark Zuckerberg di 22 anni che rifiuta un'acquisizione da un miliardo di dollari da Yahoo: "Se avessi avuto un CEO professionista, sarebbe stato semplicemente: 'Non posso credere che ci stiano offrendo un miliardo di dollari. Cercherò di non essere troppo ansioso. È meglio che prendiamo i soldi e scappiamo.'" Fonte video: @AspenInstitute (2024)

Ben Horowitz condivide 4 principi per scegliere un cofondatore Il primo e più importante principio è non lasciare che l'ansia guidi la tua decisione. Ben ricorda la sensazione quando inizi per la prima volta una startup: "Sei tipo, 'Oh mio Dio, e se questo non funziona?'... Le tue budella stanno ribollendo, ti senti molto a disagio. E quindi c'è la tendenza a prendere il cofondatore più vicino che puoi trovare per dire, 'Ok, non sono solo io adesso. Uff!' Questo è un grande errore." Il secondo principio di Ben per scegliere un cofondatore proviene da John D. Rockefeller che disse: "Un'amicizia fondata sugli affari è meglio di un affare fondato sull'amicizia." Ben consiglia ai fondatori di fare attenzione a entrare in affari con i propri amici. L'amicizia è generalmente una cattiva ragione per scegliere qualcuno come cofondatore. Il terzo principio per cui Ben sostiene è di lavorare con persone che conosci da un po' e che rispetti veramente. Questo è come si sono formati i Beatles, e sono diventati uno dei più grandi gruppi di tutti i tempi. Ben contrappone ai Monkees che sono stati messi insieme dalla casa discografica: "I Monkees sono stati in realtà abbastanza di successo per un po', ma c'era qualcosa di fondamentalmente inautentico in loro... È generalmente meglio essere i Beatles che i Monkees. Lavora con persone che conosci da un po', rispetti e con cui senti di poter essere compagni di squadra per molto, molto tempo." L'ultimo punto che Ben fa riguarda le divisioni azionarie: "Se non sei disposto a dividere equamente l'azienda dal punto di vista azionario con i tuoi fondatori, probabilmente è un errore." Devi anche decidere chi sarà il CEO. Ben generalmente non finanzierà startup senza un chiaro CEO: "Quando scegli di condividere il comando, è perché non riesci a metterti d'accordo con il tuo cofondatore su chi dovrebbe gestire l'azienda. Ma tutti nell'azienda ne soffriranno a causa di ciò — non hai un comando chiaro e le decisioni devono essere prese due volte." Fonte video: @StartupGrind (2014)

Elon Musk sulla chiave per ottenere la crescita del passaparola Tesla notoriamente non spende soldi in pubblicità. Invece, la strategia di Elon per Tesla è: "mettere tutti i nostri soldi e la nostra attenzione nel tentativo di rendere il prodotto il più convincente possibile". Come spiega, la chiave per ottenere la crescita del passaparola è costruire un prodotto che le persone amano. Semplicemente piacergli non è abbastanza. "Penso che il modo per vendere qualsiasi prodotto sia il passaparola. La chiave è avere un prodotto che le persone amano... Se ti piace qualcosa e va bene, non ti interesserà più di tanto. Ma se lo ami, ne parlerai. E poi questo genera il passaparola. Ed è fondamentalmente così che sono cresciute le nostre vendite [in Tesla]. Non spendiamo soldi in pubblicità o sponsorizzazioni". Fonte video: @MKBHD (2018)