Sam Altman: “I migliori fondatori sono generalisti fino in fondo” Sam continua: “Magari sei uno specialista in una particolare tecnologia che sviluppi... Ma quando fai la transizione da costruire un prodotto a costruire un'azienda, devi specializzarti nella generalizzazione a partire da quel giorno e non guardare mai indietro.” Fonte video: @GreylockVC (2015)

Jony Ive spiega perché la curiosità è fondamentale per creare “Essere veramente aperti, inquisitivi e curiosi è diventato la base di tutto ciò che faccio ora e di come penso. Avere un genuino piacere nel rimanere sorpresi e nell'apprendere è fondamentale per creare.” Tuttavia, nell'istruzione tradizionale o in ambienti di lavoro con molte persone, la curiosità richiede intenzione e disciplina. “Nei rapporti con gruppi più numerosi, molti di noi tendono verso il tangibile e il misurabile. È più comodo, molto più facile e socialmente più accettabile parlare di ciò che è noto.” Ma la curiosità e la voglia di imparare sono molto più importanti che avere ragione. Infatti, è fondamentale per creare qualcosa di nuovo. Come spiega Jony: “Fondamentalmente, la gioia e il piacere della curiosità e dell'apprendimento possono temperare la nostra paura di fare qualcosa di completamente nuovo... e ci si ritrova effettivamente ad ascoltare. Ascoltare bene significa dover essere silenziosi. Grandi idee possono provenire dalla voce più silenziosa, e mi preoccupa davvero quante buone idee ho perso perché non stavo ascoltando o non riuscivo a sentire nulla per il solito diluvio di opinioni. Penso che sarebbe fantastico resistere all'impulso di riempire ogni momento di ogni minuto con opinioni e ascoltare.” Fonte video: @CACollegeofArts (2021)

Keith Rabois sulle 3 lezioni più importanti che ha imparato da Peter Thiel "Ho lavorato con Peter professionalmente per 23 anni... La lezione più importante nella costruzione di un'azienda è l'importanza di trovare talenti non scoperti... All'epoca competivamo con Yahoo e Microsoft per il talento, ma fondamentalmente non puoi competere sul talento cercando le stesse persone che le aziende con profitti infiniti pagheranno e sovrapagheranno. Quindi Peter ha avuto una lezione: dovevi sostanzialmente assumere persone sotto i 30 anni — e il punto non era essere contro i più giovani. Invece si rese conto che, una volta che hai 30 anni, chiunque gestisca un algoritmo di assunzione dovrebbe essere in grado di arrivare più o meno alle stesse conclusioni... È un po' come nello sport, dove quando selezioni atleti per la NBA direttamente dal liceo — c'è più alpha lì che nell'assumere un free agent che gioca nella lega da 10 anni." La seconda lezione più importante che Keith ha imparato da Peter è il valore del tempo: "Le persone sistematicamente — con le parole di Peter — svalutano il loro tempo." Devi essere estremamente disciplinato su dove stai allocando il tuo tempo perché va di pari passo con la terza lezione, che è il valore della concentrazione: "Peter può essere estremo quando ha un'opinione — la porta fino all'estremo polare. Aveva questo mandato a PayPal riguardo alla concentrazione che ogni singola persona nell'organizzazione — quando avevamo 300 persone nella Bay Area — era autorizzata a fare esattamente una cosa. E Peter si rifiutava di parlare con te di qualsiasi argomento che non fosse quella cosa, punto... Ma fondamentalmente, la disciplina di essere autorizzati a fare solo una cosa ha portato a significativi progressi." Keith spiega: "Quello che succede fondamentalmente è che ci sono sfide davvero difficili in qualsiasi startup ed è facile deviare la tua attenzione verso i problemi che sai come risolvere. Ma quelle non sono le scoperte o le idee 10x. E quando Peter mi diceva: 'Ho bisogno che tu risolva questo e letteralmente non parlerò con te per il prossimo mese o due finché non lo risolvi', mi costringeva a sbattere la testa contro il muro ogni singolo giorno, e di tanto in tanto portava a un 'cavolo, c'è una risposta — possiamo farlo.' Ora immagina questo in un'organizzazione di 300 persone — 5 o 10 idee che probabilmente non sarebbero accadute sono un risultato diretto della filosofia di gestione di Peter." Fonte video: @khoslaventures (2023)