Jeff Bezos: "Lo stress deriva dall'ignorare cose che non si dovrebbero ignorare" "Se scopro che qualcosa in particolare mi sta causando stress, questo è un campanello d'allarme per me. Ciò significa che c'è qualcosa che non ho completamente identificato - forse nella mia mente conscia - che mi sta infastidendo e non ho ancora intrapreso alcuna azione al riguardo". Bezos continua: "Lo trovo non appena lo identifico e faccio la prima telefonata o invio il primo messaggio di posta elettronica... Anche se non è stato risolto, il semplice fatto che lo stiamo affrontando riduce drasticamente lo stress che potrebbe derivarne". Lo stress, sostiene, "deriva dall'ignorare cose che non dovresti ignorare". "Le persone sbagliano sempre a stressarsi, secondo me. Lo stress non deriva dal duro lavoro, per esempio. Puoi lavorare incredibilmente duramente e amarlo. E allo stesso modo, puoi essere senza lavoro e incredibilmente stressato per questo".

Keith Rabois spiega perché Founders Fund non investe in startup remote "Abbiamo una visione al Founders Fund secondo cui non finanzieremo un'azienda che non lavori di persona... Il motivo è che se vuoi costruire un'azienda su talenti non scoperti... il modo in cui si impara un mestiere è attraverso l'osmosi. L'osmosi e l'apprendimento non strutturato non funzionano a distanza. Quindi devi assumere persone molto esperte e avere una roadmap lineare che ti consenta di prevedere che tipo di talento hai bisogno. Ma questo è piuttosto raro." Keith ammette che non è impossibile farlo: circa 1 azienda su 10 ha le risorse o la reputazione per attrarre talenti già scoperti ed esperti. Ma la maggior parte delle startup non lo fa e dovrà correre dei rischi su talenti non scoperti che imparano sul campo. Un altro problema con il lavoro remoto che Keith sottolinea è che è più difficile sapere chi promuovere e a chi dare maggiori responsabilità. Fa l'esempio di quando lavorava a PayPal e Peter Thiel nominò un 29enne come CFO prima di portare l'azienda in borsa: "Non c'è modo che sarebbe stato promosso in un'azienda remota. I segnali che hanno portato Peter a concludere che questo avrebbe effettivamente funzionato sono questi piccoli, morbidi, segnali interattivi." Keith ha visto questo anche gestendo OpenStore: "La mia persona #2 in OpenStore è stata assunta come la persona più junior dell'azienda. È stato promosso 5 — quasi 6 — volte. Ora ha 29 anni... Non c'è modo che sarebbe potuto salire su questa scala di promozione senza che io potessi osservare come interagisce con le altre persone e vedere come gli altri si fidano di lui e si rivolgono a lui per risolvere problemi. La sua intera traiettoria professionale è completamente diversa perché è entrato in un'azienda di persona." Fonte video: @khoslaventures (2023)

Jony Ive spiega la filosofia del prodotto di Steve Jobs che ha salvato Apple dalla bancarotta nel 1998 "Il nostro compito non è fare soldi per Apple. Il nostro compito è cercare di realizzare i migliori prodotti possibili." Jony è consapevole che questo suona semplice e facile da dire dato che Apple è una delle aziende più preziose al mondo oggi. Ma sottolinea che Steve Jobs ha mantenuto questa filosofia quando Apple era sull'orlo della bancarotta nel 1998: "Quando Steve è tornato, è così che ha articolato quali dovevano essere gli obiettivi dell'azienda... Ci vuole un enorme coraggio quando stai perdendo somme di denaro enormi per dire 'Il nostro obiettivo non è il recupero. Il nostro obiettivo è fare un grande prodotto.' Non è un riflesso naturale di quella situazione. Il riflesso è: non spendiamo questi soldi e cerchiamo di guadagnare un po' di più perché stiamo per chiudere."