Jensen Huang: Este mai ușor să te îndrăgostești de ceea ce faci decât să găsești ceea ce iubești "Mulți oameni spun: "Găsește ceva ce îți place". Nu știu despre asta. Cred că m-am îndrăgostit de multe lucruri pe care le fac. Mi-a plăcut când eram spălător de vase. Mi-a plăcut când eram băiat de serviciu. Mi-a plăcut când am livrat hârtii. Îmi plăcea când serveam la mese." Jensen continuă: "Mi-a plăcut fiecare loc de muncă pe care l-am avut vreodată și mi-a plăcut fiecare zi la Nvidia pe care am avut-o vreodată. Tocmai am învățat să iubesc ceea ce fac. Este greu să găsești ceva care îți place, dar este mai ușor să te îndrăgostești de ceea ce faci. Și odată ce te îndrăgostești de ceea ce faci pentru că vrei cu disperare să faci o treabă bună, este mai ușor să o faci bine și să muncești din greu." Sursa video: @NorgesBank (2023)

Vinod Khosla despre modul corect de a executa un plan de afaceri Vinod Khosla, fondatorul Sun Microsystems și Khosla Ventures, îi place să spună: "Fii încăpățânat cu viziunea ta, dar fii foarte flexibil în tacticile tale." El explică ce vrea să spună prin asta: "Este important să ai o viziune despre unde vrei să ajungi, dar cum ajungi acolo este o serie de experimente... Ceea ce fac antreprenorii este raționament eficient. Au o viziune mare, dar nu încearcă să ajungă acolo dintr-un singur salt... Fă un pas în direcția bună ca să aduni mai multe resurse și apoi încerci următorul experiment... Încerci să aduni resurse pentru pasul următor, fiecare pas — nu să faci totul dintr-un singur pas." Aceasta, crede Vinod, este unul dintre motivele pentru care strângerea prea multă sumă de bani poate induce fondatorii în eroare: "Oamenii care strâng prea mulți bani capătă prea multă încredere în propriul plan, ceea ce de obicei e o prostie. Modul corect de a face un plan de afaceri este planificarea flexibilă: ai o viziune, dar planifică următoarele 3-6 luni pentru a testa fiecare presupunere pe care o ai. Un plan de afaceri înseamnă să testezi fiecare presupunere. Chiar dacă ești sigur că e adevărat, testează-l dacă poți, pe piață, făcând un experiment." El oferă o altă analogie pentru punctul pe care încearcă să-l facă: "Vrei să țintești spre Muntele Everest, dar nimeni nu a ajuns niciodată la Muntele Everest fără să ajungă mai întâi la tabăra de bază. Îți construiești o tabără de bază într-un loc stabil unde ai învățat multe și unde poți să stai la loc o vreme... Poate ajungi la echilibrul fluxului de numerar la tabăra de bază. Dar vrei să stabilești o tabără de bază unde să te ajute să explorezi traseul spre Muntele Everest." Sursa video: @StartupGrind (2015)

Peter Thiel despre succesul lui Elon Musk: "Poate că restul dintre noi suntem prea reticenți la risc" "Când Elon construia atât Tesla, cât și SpaceX în anii 2000, oamenii credeau că este pur și simplu foarte, cu adevărat nebun — chiar și cei dintre noi care lucraserăm cu el la PayPal. A fost o carte PayPal pe care David Sacks și cu mine ne-am gândit să o scriem, iar capitolul Elon se intitula, cred, ceva de genul "Omul care nu știa nimic despre risc" sau ceva de genul acesta. Sunt o mulțime de povești nebunești cu Elon pe care le-aș putea spune." Thiel continuă: "Dacă una dintre cele două companii ar fi reușit, ai fi spus, poate a avut noroc. Dar când două din două companii pe care oamenii le considerau complet nebunești în anii 2000, când ambele reușesc, trebuie să reevaluezi situația. Poate că restul dintre noi suntem cumva prea reticenți la risc sau există ceva la risc pe care el îl știe și noi nu." Sursa video: @AspenInstitute (2024)