Peter Thiel sobre la diferencia entre los mejores fundadores y los "CEOs profesionales" En su libro Zero To One, que se acerca a su décimo aniversario, Thiel escribió: "Necesitamos fundadores. Si acaso, deberíamos ser más tolerantes con los fundadores que parecen extraños o extremos. Necesitamos individuos inusuales para liderar empresas más allá del mero incrementalismo." Y aunque no cree que exista una fórmula mágica sencilla para cómo es un fundador, Thiel observa: "Muchas de las grandes empresas que se han construido en las últimas dos décadas fueron fundadas por personas que, de algún modo, estaban profundamente conectadas con su identidad: el proyecto de su vida." Contrasta esto con Silicon Valley en los años 90, cuando muchos fundadores fueron reemplazados por directores ejecutivos profesionales. Thiel cree que marcó una gran diferencia cuando se volvió más común que los fundadores dirigieran las empresas. Pone el ejemplo de Mark Zuckerberg de 22 años rechazando una adquisición de mil millones de dólares de Yahoo: "Si tuvieras un CEO profesional, habría sido simplemente: 'No puedo creer que nos ofrezcan mil millones de dólares. Voy a intentar no ser demasiado entusiasta. Será mejor que cogamos el dinero y nos largemos.'" Fuente del vídeo: @AspenInstitute (2024)