Elon Musk, farklı sektörlerden gelen fikirlerin "çapraz tozlaşma" gücü üzerine Tesla ve SpaceX'i örnek olarak kullanıyor: "Model S, Kuzey Amerika'da üretilen tek tamamen alüminyum gövde ve şasi araçtır. Çok az araba tamamen alüminyumdur. Havacılık sektöründe ise bu varsayılan durumdur. Bu yüzden arabanın batarya paketi olmayan kütlesini en aza indirmek doğru bir hamle gibi görünüyordu. Oldukça ağır bir batarya paketini dengelemek için arabanın geri kalanını hafif yapmak ama yine de beş yıldızlı bir güvenlik derecesi elde etmek zorundaydık. Çelik kullansaydık bunu yapmamız mümkün olmazdı, ki bu geleneksel yöntemdir." Ve sonra SpaceX için Elon şöyle açıklıyor: "Otomobil endüstrisi, düşük maliyetle karmaşık nesneler yapmada gerçekten iyidir. Aslında 20.000 dolara düzgün bir araba alabilmek gerçekten inanılmaz. Arabada ne kadar çok şey olduğu çılgınca. Bu yüzden SpaceX'te, otomotiv endüstrisinden bir grup kişiyi üretimi yönetmek için işe aldım, bu da oldukça iyi sonuç verdi."

Marc Andreessen, bir girişimde yatırım yaparken aradığı 3 şey hakkında Marc Andreesen'in ilk aradığı şey büyük bir pazar: "Mevcut büyük bir pazar var mı, peşinden gidip mevcut üyeleri yerinden edebileceğinizi düşünüyorsunuz mu? Yoksa büyük olacak yeni bir pazar mı olacağına inanıyorsun?" İkinci aradığı şey ise 10 kat daha iyi bir ürün: "Yeni bir şirketi haklı çıkaran temel bir teknoloji veya ekonomik değişim var mı? Ve ben her zaman bunu düşünüyorum: Teknoloji dünyasında 10 kat değişim mi oluyor? Bir şey 10 kat hızlı, 10 kat daha ucuz mu yoksa 10 kat daha iyi mi? Eğer 10 kat değilse, hem risk sermayedarları hem girişimciler olarak kendimize bunun gerçekten değerli olup olmadığını sormalıyız çünkü yeni şirketler kurmak gerçekten zor... Mevcut şirketler genellikle yaptıkları işte oldukça iyidir. Yani yeni bir şirketin var olması için, mevcut olandan çok daha iyi bir ürün piyasaya çıkarması gerekiyor ki mevcut durumu aşacak kadar etkili olsun." Üçüncüsü ise takımdır: "Takım olağanüstü mi? . . . Tamamlayıcı beceri setlerinden oluşan kurucu bir ekibe sahip olmak istersiniz. En az bir süper güçlü teknoloğa sahip olmak istersiniz — muhtemelen birden fazla tane. En iyi girişimlerden bazıları aslında birden fazla kurucu teknologdur. Ve sonra, iş dünyasını gerçekten iyi anlayan pazarlama veya satış elemanı olan birinin olması genellikle işe yarar." Marc, bunların hepsine ihtiyacınız olduğuna inanıyor, ancak yatırımcı olarak bunlardan birinden ödün verecekseniz, bu ürün olmalı: "Harika bir pazarı, yinelemeli ürün uygulamasıyla telafi etmek çok daha kolaydır. Kötü ya da küçük bir pazarın sorunu, üründe iyi iş çıkarsanız bile, çok fazla müşteri olmaması, bu yüzden büyümek zor ve insanlar moral bozuluyor... Ve sonra bir startup'ın ekibini, iyi bir ürünle büyük bir pazara girme yeteneğine göre değerlendiriyoruz."

Peter Thiel, PayPal ekibinin nasıl anlaşamadığı—ve bunun neden iyi olduğu—hakkında: "Daha az sorunsuz çalışıyorduk... Ama insanlar sahiplenme hissediyordu. İşler yoldan çıktığında seslerini yükselttiler." PayPal 4 yılda 0 dolardan 1,5 milyar dolara çıktı. Peter, yoğun kültürünün başarısının anahtarı olduğunu düşünüyor: "PayPal dönemi, eBay'in satın aldığı güne kadar çok sıkıştırılmış dört yıl sürdü. Oldukça girişimci, biraz kaotik bir kültürdü. Çok güçlü kişiliklerimiz vardı." Bunu, sadece uyum sağlayan ve daha az tartışan insanları işe almakla karşılaştırıyor: "Bence birçok şirket, sadece Kool-Aid içen insanlara önyargı yapıyor. İkisinde de artıları ve eksileri var. Daha sorunsuz bir şirketin olacak, ama işler ters gittiğinde daha az muhalefet olacak." PayPal Mafyası, tartışan, takıntılı ve derin bir şekilde önemseyen bir ekipti. Sürtünmeyi rahatsız etmiyordu. Bu kültür sonunda efsanevi bir kuşak kurucular yetiştirdi: Elon Musk. Max Levchin. Reid Hoffman. David Sacks. Chad Hurley. Jeremy Stoppelman. Video kaynağı: @twistartups @jason (2015)