Die meisten Gründer verlieren VC-Deals noch bevor die erste Folie gezeigt wird. Bevor sie überhaupt den Raum betreten. Hier ist der eine Satz aus Chamaths Groq-Memo, der erklärt, warum. Der $10M-Check in die $25M-Bewertung der Series A von Groq — eine Investition, die Milliarden durch den Nvidia-Deal zurückbringen wird. Die meisten Menschen werden auf die Renditen starren. Aber die wichtigste Zeile im Memo ist überhaupt nicht finanzieller Natur: „Besondere Person: Ja“ Ich war auf beiden Seiten des Tisches. Als Gründer habe ich Hunderte von VCs gepitcht. Jetzt habe ich in Partner-Level-Investitionsausschusssitzungen gesessen und gehört, wie echte Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Und hier ist etwas, das mich früh überrascht hat: Eine erschreckend hohe Anzahl von IC-Diskussionen dreht sich nicht um Produkte, Modelle oder Decks. Es reduziert sich auf eine Frage: „Ist dieser Gründer besonders?“ Früher habe ich Investoren darauf gedrängt. Was bedeutet besonders? Musterabgleich? IQ? Durchhaltevermögen? Vision? Niemand konnte eine klare Antwort geben. Nicht, weil sie abwinkten — sondern weil „besonders“ keine Checkliste ist. Es ist eine Überzeugung. Es ist dieses Gefühl, bei dem, nachdem man Hunderte von Gründern pro Quartal gesehen hat, eine Person eine Pause im Raum schafft, eine Unvermeidlichkeit. Der Partner lehnt sich zurück. Das Gespräch verlangsamt sich. Jemand sagt: „Ich weiß nicht, wie groß das wird… aber diese Person wird etwas herausfinden.“ Das ist es, was „Besondere Person: Ja“ wirklich kodiert. In den frühesten Phasen sind die meisten Deals zu 80–90% Team. Und dieses Urteil wird gefällt, bevor die Tabelle geöffnet wird, oft bevor die Person überhaupt den Raum betritt. Gründer sollten sich das zu Herzen nehmen: Du musst nicht in allem besonders sein. Aber du musst in etwas, das wichtig ist, weltklasse sein. Technische Tiefe, die andere nicht erreichen können. Einblicke aus jahrelangem Leben mit dem Problem. Ein Ausführungsmechanismus, der normale Zeitpläne langsam erscheinen lässt. Oder Narben von bereits einmal Unmöglichem. Investoren sehen Hunderte von Gründern pro Quartal. Sie fragen sich unbewusst: Warum du? Warum jetzt? Warum sollte ich meinen Ruf auf diese Person setzen? Manchmal wird die Antwort zu einer einzigen leisen Zeile in einem Memo. „Besondere Person: Ja.“ Und diese eine Zeile kann Milliarden wert sein.

Ich wurde von 144 Investoren abgelehnt, bevor ich 150 Millionen Dollar für mein Startup mit über 200 Millionen Dollar Umsatz pro Jahr gesammelt habe. Nach 144 Ablehnungen begann ich, unseren Ansatz zu hinterfragen. Lösen wir das richtige Problem? Was haben wir falsch gemacht? Warum haben die Investoren nicht gesehen, was wir gesehen haben? Sind wir das richtige Team, um das aufzubauen? Wir haben alles versucht: verschiedene Pitch-Winkel, neue Deck-Strukturen und das Problem neu zu formulieren. Dann kam das 145. Meeting, in dem wir unsere erste Wachstumsrunde abgeschlossen haben. Dieses Ja machte alles wert. Aber dorthin zu gelangen, hat Jahre voller Fehler und harte Arbeit gekostet. Wir haben viel ausprobiert und getestet, um herauszufinden, was bei Investoren ankommt. Wir haben Dutzende von Ansätzen ausprobiert, um herauszufinden, was Investoren anspricht. Einige funktionierten, die meisten nicht. Aber jede Iteration lehrte uns etwas darüber, was Überzeugung aufbaut und was nur auf dem Papier gut klingt. Und als wir diesen Code geknackt hatten, wurde unsere Series C schneller abgeschlossen als erwartet. Und heute sehe ich so viele Gründer in der exakt gleichen Position, in der ich vor 10 Jahren war: durch Ablehnungen kämpfen, alles hinterfragen und versuchen herauszufinden, was funktioniert. Also möchte ich dir heute die Ressource geben, die ich damals gerne gehabt hätte: Etwas, das dir genau zeigt, wie du diese Gespräche strukturieren und den gesamten Prozess navigieren kannst (denn der Fundraising-Zyklus kann eine große Ablenkung sein und dich als Gründer belasten). Ich habe mich mit dem Startups-Team von Notion zusammengetan, um die essentielle Fundraising-Ressource zu erstellen, die dir hilft, die Fehler zu vermeiden, die mir Jahre gekostet haben. Hier ist, was du bekommst: • Die tatsächlichen Decks, die ich verwendet habe, um 150 Millionen Dollar für Super[.]com (Series B, C) zu sammeln • 50 echte Beispiele von finanzierten Startups wie Eleven Labs und Artisan AI • Eine durchsuchbare Datenbank mit über 10.000 Investoren - Angels, VCs und Acceleratoren, die du sofort kontaktieren kannst (das allein würde Monate dauern, um es manuell aufzubauen) • Ein KI-gestützter Fundraising-Agent, der in Notion integriert ist, mit Schritt-für-Schritt-Aufforderungen (kein separates ChatGPT erforderlich) Möchtest du Zugang? • Like und teile diesen Beitrag • Kommentiere "FUNDRAISE" • Folge mir, damit ich dir den Link per DM senden kann Ich schicke es dir ASAP. P.S.: Wenn du ernsthaft über Fundraising nachdenkst (jetzt oder in der Zukunft), solltest du es dir sofort sichern.

Es ist großartig, ein weiteres intimes AI Founder Dinner mit @VishalLugani, @LaurenKolodny und @tgr von @AcrewCapital (über 1,5 Milliarden USD AUM) in der Via Aurelia auszurichten – begleitet von einigen der schärfsten Builder, Forscher und Gründer, die die Grenzen dessen, was mit AI möglich ist, verschieben. Im Raum: - Schnell wachsende Lean AI-Startups, die in 5 Monaten auf über 50 Millionen USD ARR skalieren – Gründer von Durchbruchunternehmen, die gerade über 100 Millionen USD gesammelt haben – Top-Forscher aus führenden Laboren wie Anthropic – Mehrere wiederholte Gründer und Betreiber, die heute echte AI-Einnahmen skalieren – nicht nur Runden sammeln Die Gespräche reichten von: → Agentenrahmen und emergenten Verhaltensweisen → Warum Lean AI-Startups traditionelle Teams überholen könnten → AI x Fintech, Gesundheitswesen, Bildung, vertikales SaaS und mehr Lehre für Gründer: AI-native Unternehmen sind nicht mehr theoretisch. Sie liefern. Sie skalieren. Und sie generieren bereits 8+ Stellen im Umsatz. 👇 Wenn du im Bereich AI baust, verfolge ich jede Woche die am schnellsten wachsenden Lean AI-nativen Startups: Teile + folge für weitere zukünftige private Veranstaltungen.