.@nicolasosharp，@attio 的 CEO，談到創始人角色的變化： 0-20 人： 「你做所有事情。在等待程式運行時，你登錄 Xero 做會計。在走去喝咖啡的路上，你回答 Intercom 的票據。這是一個瘋狂的循環。」 20-50 人： 「你應該有一個在各方面都比你強的團隊。角色轉變為建立團隊、設定願景、保持公司資金充足。雇用優秀的人，不要耗盡資金。」 50+ 人： 「在 50 人的時候，我可以告訴你那天每個人在做什麼。這在 50 人以上就不行了。你必須建立系統來提供背景和信息傳遞。對文化要非常用心。」 10 人、50 人和 100 人的創始人： 完全不同的工作。