.@nicolasosharp, administrerende direktør i @attio, om hvordan grunnleggerrollen endres: 0-20 personer: "Du gjør alt. Mens du venter på at koden skal kjøre, logger du inn på Xero og gjør regnskap. Mens du går til kaffen, svarer du på Intercom-billetter. Det er denne gale sirkelen." 20-50 personer: "Du burde hatt et lag som er mye bedre enn deg i alt. Rollen går over til å bygge teamet, sette visjonen og holde selskapet solvent. Ansett flotte folk, ikke gå tom for penger.» 50+ personer: "Med 50 personer kunne jeg fortalt deg hva hvem som helst gjorde den dagen. Det fungerer ikke etter 50. Du må bygge systemer for kontekst- og informasjonsformidling. Vær veldig gjennomtenkt når det gjelder kultur." Grunnlegger på 10 personer vs 50 personer vs 100 personer: Helt forskjellige jobber.