.@nicolasosharp, генеральний директор @attio, про те, як змінюється роль засновника: 0-20 осіб: "Ти робиш усе. Поки чекаєш на запуск коду, заходиш у Xero і займаєшся обліком. Під час прогулянки до кави ви відповідаєте на квитки в інтерком. Це цей божевільний цикл." 20-50 осіб: "У тебе має бути команда, яка у всьому краща за тебе. Роль змінюється на формування команди, встановлення бачення, підтримку компанії на платоспроможності. Наймайте чудових людей, не залишайтеся без грошей.» 50+ людей: "При 50 людях я можу сказати, чим займався будь-хто того дня. Це не працює після 50. Потрібно будувати системи для поширення контексту та інформації. Будьте дуже уважними до культури.» Засновник у 10 проти 50 проти 100 осіб: Абсолютно різні роботи.