.@nicolasosharp, CEO di @attio, su come cambia il ruolo del fondatore: 0-20 persone: "Fai tutto. Mentre aspetti che il codice venga eseguito, accedi a Xero e fai contabilità. Mentre vai a prendere un caffè, rispondi ai ticket di Intercom. È un ciclo folle." 20-50 persone: "Dovresti avere un team molto migliore di te in tutto. Il ruolo si sposta verso la costruzione del team, la definizione della visione, il mantenimento della solvibilità dell'azienda. Assumi persone fantastiche, non esaurire i fondi." 50+ persone: "A 50 persone, potrei dirti cosa stava facendo chiunque quel giorno. Questo non funziona oltre le 50 persone. Devi costruire sistemi per il contesto e la diffusione delle informazioni. Sii molto attento alla cultura." Fondatore a 10 persone vs 50 persone vs 100 persone: Lavori completamente diversi.