.@nicolasosharp, CEO da @attio, sobre como o papel do fundador muda: 0-20 pessoas: "Você faz tudo. Enquanto espera o código rodar, você entra no Xero e faz a contabilidade. Enquanto caminha para o café, você responde a tickets do Intercom. É esse ciclo louco." 20-50 pessoas: "Você deve ter uma equipe muito melhor do que você em tudo. O papel muda para construir a equipe, definir a visão, manter a empresa solvente. Contrate pessoas ótimas, não fique sem dinheiro." 50+ pessoas: "Com 50 pessoas, eu poderia te dizer o que qualquer um estava fazendo naquele dia. Isso não funciona depois de 50. Você tem que construir sistemas para contexto e disseminação de informações. Seja muito cuidadoso com a cultura." Fundador com 10 pessoas vs 50 pessoas vs 100 pessoas: Trabalhos completamente diferentes.