.@nicolasosharp، الرئيس التنفيذي لشركة @attio، حول كيف يتغير دور المؤسس: من 0 إلى 20 شخصا: "أنت تفعل كل شيء. أثناء انتظارك لتشغيل الكود، تقوم بتسجيل الدخول إلى Xero وتقوم بالمحاسبة. أثناء المشي إلى القهوة، ترد على تذاكر الإنتركم. إنها دورة مجنونة." 20-50 شخصا: "يجب أن يكون لديك فريق أفضل منك في كل شيء. ينتقل الدور إلى بناء الفريق، ووضع الرؤية، والحفاظ على استقرار الشركة. وظف أشخاصا رائعين، لا تنفد أموالك." 50+ شخص: "عندما كنت خمسين شخصا، يمكنني أن أخبركم بما كان يفعله أي شخص في ذلك اليوم. هذا لا ينجح بعد الخمسين. عليك بناء أنظمة لنشر السياق والمعلومات. كن مدروسا جدا في الثقافة." المؤسس في 10 أشخاص مقابل 50 مقابل 100 شخص: وظائف مختلفة تماما.