.@nicolasosharp，@attio 的首席执行官，谈论创始人角色的变化： 0-20 人： "你做所有事情。当你等待代码运行时，你登录 Xero 进行会计。当走去喝咖啡时，你回答 Intercom 的工单。这是一个疯狂的循环。" 20-50 人： "你应该有一个在各方面都比你强的团队。角色转变为建立团队、设定愿景、保持公司偿付能力。雇佣优秀的人，不要耗尽资金。" 50+ 人： "在 50 人时，我可以告诉你那天每个人在做什么。超过 50 人就不行了。你必须建立系统来提供背景和信息传播。对文化要非常用心。" 10 人、50 人和 100 人的创始人： 完全不同的工作。