當索爾·普萊斯60歲時，購買他公司的德國投資者做了一件殘酷的事。他將索爾從FedMart解雇，這家公司是索爾花費21年從零開始建立起來的，然後在一夜之間更換了他的辦公室門鎖。 大多數60歲的人在失去一切後，可能會拿出積蓄，過上舒適的生活。但索爾·普萊斯卻做了其他事情。 他在剛被趕出的公司樓上租了一個辦公室。接下來的整整一年裡，他每天早上都會乘電梯經過FedMart的辦公室，那裡把他鎖在外面，經過他花費二十年創建的事業。在他的新辦公室裡，他掛上了兩樣東西：一塊寫著“普萊斯公司”的門牌和桌子上方的三個字：“現在就做。” 七個月後，在大多數高管都在籌劃退休派對的年紀，索爾用自己的80萬美元投資了一座位於一個無人知曉的工業區的波紋鋼倉庫。第一周，普萊斯俱樂部售出了價值32,000美元的商品。他每周需要20萬美元才能避免破產。 到他61歲生日時，他已經使其盈利。而到70歲時，普萊斯俱樂部已成為好市多、山姆俱樂部以及美國未來每個倉儲商店的藍圖。 將他鎖在外面的FedMart公司很快就破產消失了。而他為回應這一事件而創辦的普萊斯俱樂部則成為了一個萬億美金產業的典範。 你下個章節不是關於你的年齡，而是關於你的下一個決定：現在就做。

當他的競爭對手以低於成本的價格出售糖作為虧損引導時，索爾·普賴斯做了一件不可思議的事情。 他在商店裡放置了標誌，告訴顧客去競爭對手那裡購物。 他的理念永遠改變了零售業：

沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾 "偷 "了他的想法（儘管他更喜歡用 "借用 "這個詞）。好市多的聯合創始人吉姆·西尼加爾表示，他從他那裡學到了 "一切"。 然而，大多數人從未聽說過索爾·普賴斯。 他發明了我們所知的倉儲俱樂部，開創了會員零售，他的1.50美元熱狗交易在40多年裡價格依然未變。 本週的節目：一個教師的故事，他建立了自己的競爭對手並啟動了一個行業。

大多數公司都會在瓶頸出現的地方進行鬥爭。亞馬遜則做了一件非常反直覺的事情。 Ryan Petersen @typesfast 解釋了他從研究他們的運營中學到的東西。聰明的運營並不是消除瓶頸，而是故意將它們放在只有金錢能解決的地方，而不是讓人們卡住的地方。

瑞安·彼得森辭去了Flexport的首席執行官職務，選擇了一個更「合格」的人，並學到了一个重要的教訓：沒有人會像你一樣關心你的公司。

新一集與 Flexport 創始人兼 CEO Ryan Petersen @typesfast 的對話，他正在打造全球貿易的隱藏引擎。 從發現秘密的 iPhone 裝運，觸發了史蒂夫·喬布斯的電話，到在全球封鎖期間向美國運送 5 億個口罩，再到他為何辭去 CEO 職位後又回來改變公司，這裡有你在其他地方找不到的故事。 Ryan 分享了查理·芒格關於通過 "愚蠢競爭" 獲得成功的建議，為什麼在物流中質量的成本低於效率，以及如何在細微層面理解關稅可以節省數百萬。 這是一堂在傳統行業中建立科技公司的大師課，談論著迷的力量，以及為什麼最好的瓶頸是你自己選擇的那個。 在這裡觀看或在你收聽播客的任何地方。 時間戳： (00:00) 介紹 (04:58) 第一個 '創業' (05:38) 在中國生活 (07:20) 從中國到矽谷 (11:13) 史蒂夫·喬布斯和 iPhone 3G 發布 (13:41) 從 Import Genius 獲得的教訓 (16:30) Flexport 的起源和 Y Combinator (20:13) 從保羅·格雷厄姆那裡學到的教訓 (23:10) Flexport 的早期日子 (33:46) COVID 時期的 Flexport (40:32) 招募 Flexport 的第一位 COO (43:24) 辭去 Flexport 的 CEO 職位 (45:25) 將效率推向極限 (48:53) 告訴保羅·格雷厄姆我將辭去 Flexport 的職位 (50:20) 從其他 CEO 那裡學到的教訓 (53:27) 如何招聘最佳員工 (55:53) 從保羅·格雷厄姆的閉門會議中學到的教訓 (57:50) 如何培訓最佳員工 (59:43) 六頁月度業務回顧的價值 (01:01:23) 關稅的起源及其用途 (01:03:18) 為什麼關稅重要？ (01:06:14) 處理關稅的技巧 (01:09:29) 非法處理關稅的技巧 (01:16:15) 衰退的關鍵指標 (01:17:52) 處理操作瓶頸 (01:24:03) 從查理·芒格那裡學到的教訓 (01:26:33) 從彼得·考夫曼那裡學到的教訓 (01:34:13) 你認為成功是什麼？

前總檢察長約翰·米切爾對《華盛頓郵報》記者卡爾·伯恩斯坦發出了這個粗暴的威脅，關於他們的調查將水門事件的入侵直接與白宮聯繫起來。 信息很明確：停止發佈，否則我們將摧毀她和她的報紙。 尼克森政府試圖對《華盛頓郵報》的電視執照下手，甚至啟動了國稅局的調查。《華盛頓郵報》的股價急劇下跌，凱瑟琳甚至被威脅入獄。 她從未退縮。 她繼續發佈，堅持她和她父親的原則，即報紙存在的目的是告訴真相。

她在不確定和被低估的情況下進入了領導層。八年後，她面對著一位總統。 1971年6月，就在將《華盛頓郵報公司》上市的幾天後，凱瑟琳·格雷厄姆授權發表五角大廈文件，完全意識到她可能面臨刑事指控。當尼克松白宮以威脅《郵報》的電視執照作為報復時，她支持她的新聞編輯部，繼續前進。這篇報導幫助啟動了以尼克松辭職為結局的憲法程序。 從一位曾經稱自己為「門墊妻子」的喬治城家庭主婦，到一位將她父親以82.5萬美元購買的報紙轉變為強大媒體的出版商，凱（她的朋友們這樣稱呼她）在她獲得普利策獎的回憶錄中毫不掩飾地記錄了這段旅程。她的發現是：勇氣不是沒有恐懼，而是儘管感到害怕仍然做正確的事。 她是如何找到那份勇氣的？正如凱瑟琳自己所說：「我把一隻腳放在另一隻腳前面，閉上眼睛，然後邁出了那一步。」 在你收聽播客的任何地方，觀看或聆聽凱瑟琳·格雷厄姆的驚人故事。

我們可以耗盡自己去改變他人。但如果答案不是更用力地推呢？ 已故的丹尼爾·卡尼曼在我們2019年的對話中提供了這個重新思考的角度。

你的第一個看法之所以感覺「正確」，主要是因為它很熟悉。 在我們2019年與丹尼爾·卡尼曼（1934–2024）的節目中，他解釋了我們如何抓住一個印象，然後在會議的其餘時間裡為它辯護，而不是去檢驗它。