Khi Sol Price 60 tuổi, nhà đầu tư người Đức đã mua công ty của ông đã làm một điều tàn nhẫn. Ông đã sa thải Sol khỏi FedMart, công ty mà Sol đã xây dựng từ con số không trong suốt 21 năm, và sau đó thay đổi ổ khóa văn phòng của ông qua đêm. Hầu hết đàn ông ở tuổi 60, sau khi vừa mất tất cả những gì họ đã xây dựng, sẽ lấy tiền tiết kiệm và nghỉ hưu để có một cuộc sống thoải mái. Sol Price đã làm một điều khác. Ông thuê một văn phòng ở tầng trên cùng công ty vừa đuổi ông ra. Sau đó, mỗi sáng trong suốt năm tiếp theo, ông sẽ đi thang máy qua các văn phòng của FedMart nơi họ đã khóa ông ra, qua doanh nghiệp mà ông đã dành hai thập kỷ để tạo dựng. Tại đó, ông treo đúng hai thứ trong văn phòng mới của mình: một biển hiệu trên cửa ghi "Công ty Price" và ba từ trên bàn làm việc của ông: "Làm ngay bây giờ." Bảy tháng sau, ở độ tuổi mà hầu hết các giám đốc điều hành đang lên kế hoạch cho các bữa tiệc nghỉ hưu, Sol đã đầu tư 800.000 đô la tiền của mình vào một kho hàng bằng thép sóng ở một khu công nghiệp mà không ai có thể tìm thấy. Tuần đầu tiên, Price Club đã bán được hàng hóa trị giá 32.000 đô la. Ông cần 200.000 đô la mỗi tuần để tránh phá sản. Đến sinh nhật lần thứ 61, ông đã biến nó thành có lãi. Và đến năm 70, Price Club đã trở thành mô hình cho Costco, Sam's Club và mọi cửa hàng kho hàng trong tương lai ở Mỹ. FedMart, công ty đã khóa ông ra, sớm biến mất vào tình trạng phá sản. Price Club, công ty mà ông bắt đầu để đáp lại, đã trở thành mô hình cho một ngành công nghiệp trị giá một triệu tỷ đô la. Chương tiếp theo của bạn không phải về tuổi tác của bạn. Nó về quyết định tiếp theo của bạn: Làm ngay bây giờ.

Khi các đối thủ của ông bán đường dưới giá thành như một chiến lược thu hút khách hàng, Sol Price đã làm điều không tưởng. Ông đã treo biển trong cửa hàng bên cạnh đường của mình, khuyên khách hàng nên mua sắm ở các đối thủ cạnh tranh. Triết lý của ông đã thay đổi ngành bán lẻ mãi mãi:

Người sáng lập Walmart, Sam Walton "đã " ăn cắp" từ ông (mặc dù ông thích dùng thuật ngữ "mượn"). Người đồng sáng lập Costco, Jim Sinegal, nói rằng ông đã học "mọi thứ" từ ông. Tuy nhiên, hầu hết mọi người chưa bao giờ nghe đến Sol Price. Ông là người đã phát minh ra câu lạc bộ kho hàng như chúng ta biết ngày nay, tiên phong trong bán lẻ theo hình thức thành viên, và thỏa thuận xúc xích 1,50 đô la của ông vẫn chưa thay đổi giá trong hơn 4 thập kỷ. Tập này: câu chuyện về một người thầy đã xây dựng các đối thủ của mình và khởi động một ngành công nghiệp.

Hầu hết các công ty đều chiến đấu với các điểm nghẽn bất cứ khi nào chúng xuất hiện. Amazon làm điều gì đó một cách thông minh và ngược lại. Ryan Petersen @typesfast giải thích những gì anh ấy đã học được từ việc nghiên cứu hoạt động của họ. Các hoạt động thông minh không loại bỏ các điểm nghẽn. Họ cố tình đặt chúng ở những nơi chỉ có tiền mới có thể giải quyết, không phải ở những nơi mà con người bị mắc kẹt.

Ryan Petersen đã từ chức CEO của Flexport để nhường chỗ cho một người "đủ tiêu chuẩn" hơn và đã học được một bài học quý giá: Không ai sẽ quan tâm đến công ty của bạn nhiều như bạn.

Tập mới với người sáng lập và CEO của Flexport, Ryan Petersen @typesfast, người đang xây dựng động cơ ẩn giấu thúc đẩy thương mại toàn cầu. Từ việc phát hiện các lô hàng iPhone bí mật đã kích hoạt cuộc gọi từ Steve Jobs, đến việc vận chuyển 500 triệu khẩu trang vào Mỹ trong thời gian toàn cầu đóng cửa, đến lý do tại sao ông từ chức CEO chỉ để trở lại và biến đổi công ty, có những câu chuyện ở đây mà bạn sẽ không tìm thấy ở đâu khác. Ryan chia sẻ lời khuyên của Charlie Munger về việc tìm kiếm thành công thông qua "cạnh tranh ngớ ngẩn," tại sao chất lượng lại rẻ hơn hiệu quả trong logistics, và cách hiểu biết về thuế quan ở mức độ chi tiết có thể tiết kiệm hàng triệu. Đây là một lớp học thạc sĩ về việc xây dựng một công ty công nghệ trong một ngành công nghiệp cũ, sức mạnh của sự ám ảnh, và tại sao nút thắt tốt nhất là nút thắt mà bạn tự chọn. Xem ở đây hoặc bất cứ nơi nào bạn nghe podcast. Thời gian: (00:00) Giới thiệu (04:58) Khởi đầu 'Start Up' đầu tiên (05:38) Sống ở nước ngoài tại Trung Quốc (07:20) Từ Trung Quốc đến Silicon Valley (11:13) Steve Jobs và sự ra mắt của iPhone 3G (13:41) Bài học từ Import Genius (16:30) Nguồn gốc của Flexport và Y Combinator (20:13) Bài học từ Paul Graham (23:10) Những ngày đầu của Flexport (33:46) Flexport trong thời kỳ COVID (40:32) Tuyển dụng COO đầu tiên của Flexport (43:24) Từ chức CEO của Flexport (45:25) Đưa hiệu quả đi quá xa (48:53) Nói với Paul Graham rằng tôi sẽ từ chức khỏi Flexport (50:20) Bài học từ các CEO khác (53:27) Cách tuyển dụng những nhân viên tốt nhất (55:53) Bài học từ cuộc trò chuyện kín của Paul Graham (57:50) Cách đào tạo những nhân viên tốt nhất (59:43) Giá trị của một báo cáo kinh doanh hàng tháng 6 trang (01:01:23) Nguồn gốc của thuế quan và cách sử dụng của chúng (01:03:18) Tại sao thuế quan lại quan trọng? (01:06:14) Mẹo để xử lý thuế quan (01:09:29) Mẹo để xử lý thuế quan một cách bất hợp pháp (01:16:15) Các chỉ số chính của suy thoái (01:17:52) Đối phó với các nút thắt trong hoạt động (01:24:03) Bài học từ Charlie Munger (01:26:33) Bài học từ Peter Kaufman (01:34:13) Thành công là gì đối với bạn?

Cựu Tổng Chưởng lý John Mitchell đã đưa ra lời đe dọa thô bạo này với phóng viên Washington Post Carl Bernstein về cuộc điều tra của họ liên quan trực tiếp đến vụ đột nhập Watergate và Nhà Trắng. Thông điệp rất rõ ràng: ngừng xuất bản hoặc chúng tôi sẽ tiêu diệt cô ấy và tờ báo của cô ấy. Chính quyền Nixon đã cố gắng tấn công vào giấy phép truyền hình của Post và thậm chí đã khởi động một cuộc điều tra của IRS. Giá cổ phiếu của Washington Post đã giảm mạnh và Katharine thậm chí còn bị đe dọa với án tù. Cô ấy không hề chớp mắt. Cô ấy tiếp tục xuất bản, giữ vững nguyên tắc của cô và cha cô rằng các tờ báo tồn tại để nói lên sự thật.

Cô ấy bước vào vị trí lãnh đạo với sự không chắc chắn và bị đánh giá thấp. Tám năm sau, cô ấy đang đối mặt với một tổng thống. Vào tháng 6 năm 1971, chỉ vài ngày sau khi đưa Công ty Washington Post ra công chúng, Katharine Graham đã cho phép công bố các tài liệu Lầu Năm Góc, hoàn toàn nhận thức rằng cô có thể phải đối mặt với các cáo buộc hình sự. Khi Nhà Trắng Nixon trả đũa bằng cách đe dọa giấy phép truyền hình của Post, cô đã ủng hộ phòng tin tức của mình và tiếp tục. Những báo cáo này đã giúp khởi động các quy trình hiến pháp dẫn đến việc Nixon từ chức. Từ một bà nội trợ ở Georgetown, người từng gọi mình là "vợ như thảm chùi chân" đến một nhà xuất bản đã biến một tờ báo mà cha cô mua với giá 825.000 đô la thành một thế lực, Kay (như bạn bè gọi cô) đã ghi lại hành trình này trong cuốn hồi ký đoạt giải Pulitzer của mình với sự trung thực không khoan nhượng. Phát hiện của cô: lòng dũng cảm không phải là sự vắng mặt của nỗi sợ hãi, mà là làm điều đúng đắn mặc dù rất sợ hãi. Cô ấy đã tìm thấy lòng dũng cảm đó như thế nào? Như chính Katharine đã nói: "Tôi đặt một chân trước chân kia, nhắm mắt lại và bước ra khỏi rìa." Hãy xem hoặc nghe câu chuyện tuyệt vời của Katharine Graham ở bất cứ đâu bạn có thể nghe podcast.

Chúng ta có thể làm kiệt sức bản thân khi cố gắng thay đổi người khác. Nhưng nếu câu trả lời không phải là cố gắng nhiều hơn thì sao? Daniel Kahneman đã đưa ra cách nhìn nhận này trong cuộc trò chuyện của chúng tôi vào năm 2019.

Cảm nhận đầu tiên của bạn có vẻ "đúng" chủ yếu vì nó quen thuộc. Trong tập phim năm 2019 của chúng tôi với Daniel Kahneman (1934–2024), ông đã giải thích cách mà chúng ta nắm bắt một ấn tượng và sau đó dành phần còn lại của cuộc họp để bảo vệ nó thay vì thử nghiệm nó.