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FS
1. El reloj comienza en el momento en que lo sabes.
La verdadera prueba de tu liderazgo es lo que haces en los primeros momentos después de enterarte de que algo anda mal.


Shane Parrish30 sept 2025
30 conclusiones de Barry Diller:
1. El reloj comienza en el momento en que lo sabes.
2. El dinero es un subproducto, no una motivación.
3. Ningún trabajo está por debajo de ti.
4. Si quieres responsabilidad, acéptala.
5. No huyas de la confrontación.
6. Si no obtienes lo que quieres, prepárate para alejarte.
7. La mejor manera de aprender es comenzar algo, donde cada paso te enseña cada tarea.
8. El instinto vence a los algoritmos.
9. "Los datos pueden decirle lo que sucedió, no lo que puede suceder o sucederá".
10. No trates tu trabajo como un trampolín.
11. Es mucho mejor ser subestimado que sobreestimado.
12. Toma decisiones como optimista, no pesimista.
13. "El goteo diario de cinismo que genera este negocio en vagones tiene que ser exorcizado constantemente".
14. La toma de decisiones no debe ser pacífica.
15. El exterior de las mansiones perfectas y el interior rara vez se parecen entre sí.
16. La curiosidad es la única métrica de éxito que importa.
17. Contratar por hambre.
18. No te metas en concursos.
19. No mires hacia atrás a lo que podría haber sido. Mantén tus ojos en el horizonte.
20. Si te gusta la idea, comienza. No analices demasiado.
21. Actúa como un director, incluso si no lo eres.
22. "O eres o no eres capaz de estar solo".
23. "El mundo pertenece a los descontentos".
24. Comience con confianza.
25. La sabiduría convencional no es interesante.
26. "O lo eres o no lo eres". La independencia es binaria.
27. Lea todo con ojo de detective.
28. Para conseguir el trabajo que deseas, domina el que tienes.
29. El riesgo sin recompensa es caridad.
30. El conflicto es mejor que el consenso.
Escuche el episodio completo ahora, "Barry Diller on The Knowledge Project", o vea los enlaces en los comentarios a continuación.

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Si está apostando por el contenido con una hoja de cálculo, está apostando por el pasado.
Las hojas de cálculo miden lo que ya sucedió. Calman los nervios pero rara vez crean golpes.
Barry Diller tiene seis décadas en la arena de Paramount, Fox y Expedia. Y dice que los datos no lo salvarán de las decisiones difíciles.
Los datos son un espejo retrovisor. El instinto es una brújula. Y para ser original, necesitas vivir en ese borde incómodo entre ellos.
En nuestra conversación, Diller explica por qué los ejecutivos buscan números para evitar riesgos y por qué el trabajo aún vive o muere según el gusto.

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Barry Diller dio forma al entretenimiento moderno y construyó empresas multimillonarias como Paramount, Fox y Expedia.
En esta conversación, revela por qué el éxito no te enseña nada mientras que el fracaso te enseña mucho, por qué el instinto supera a cualquier algoritmo y por qué nunca debes tratar tu trabajo como un trampolín.
También hablamos de IA, el declive de Hollywood, la compensación y la disciplina que separa a los líderes del resto.
Mira el episodio completo dondequiera que encuentres tus podcasts.
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