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FS
1. O relógio começa no momento em que você sabe.
O verdadeiro teste de sua liderança é o que você faz nos primeiros momentos depois de saber que algo está errado.


Shane Parrish30 de set. de 2025
30 conclusões de Barry Diller:
1. O relógio começa no momento em que você sabe.
2. O dinheiro é um subproduto, não uma motivação.
3. Nenhum trabalho está abaixo de você.
4. Se você quer responsabilidade, assuma-a.
5. Não fuja do confronto.
6. Se você não conseguir o que quer, esteja preparado para ir embora.
7. A melhor maneira de aprender é começar algo, onde cada etapa ensina todas as tarefas.
8. O instinto supera os algoritmos.
9. "Os dados podem dizer o que aconteceu, não o que pode ou vai acontecer."
10. Não trate seu trabalho como um trampolim.
11. É muito melhor ser subestimado do que superestimado.
12. Tome decisões como otimista, não pessimista.
13. "O gotejamento diário de cinismo que este negócio gera em cargas de carros tem que ser constantemente exorcizado."
14. A tomada de decisões não deve ser pacífica.
15. O exterior das mansões perfeitas e o interior raramente se parecem.
16. A curiosidade é a única métrica de sucesso que importa.
17. Contrate por fome.
18. Não entre em concursos.
19. Não olhe para trás para o que poderia ter sido. Mantenha os olhos no horizonte.
20. Se você gosta da ideia, comece. Não analise demais.
21. Aja como um diretor, mesmo que você não seja um.
22. "Ou você é ou não é capaz de ficar sozinho."
23. "O mundo pertence aos descontentes." – Robert Woodruff
24. Comece com confiança.
25. A sabedoria convencional é desinteressante.
26. "Ou você é ou não é." A independência é binária.
27. Leia tudo com os olhos de um detetive.
28. Para conseguir o emprego que deseja, domine o que você tem.
29. Risco sem recompensa é caridade.
30. O conflito é melhor do que o consenso.
Ouça o episódio completo agora, "Barry Diller on The Knowledge Project", ou veja os links nos comentários abaixo.

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Se você está apostando em conteúdo com uma planilha, está apostando no passado.
As planilhas medem o que já aconteceu. Eles acalmam os nervos, mas raramente criam sucessos.
Barry Diller tem seis décadas na arena da Paramount, Fox e Expedia. E ele diz que os dados não vão salvá-lo das decisões difíceis.
Os dados são um espelho retrovisor. O instinto é uma bússola. E para ser original, você precisa viver nessa borda desconfortável entre eles.
Em nossa conversa, Diller explica por que os executivos buscam números para evitar riscos e por que o trabalho ainda vive ou morre no gosto.

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Barry Diller moldou o entretenimento moderno e construiu empresas de bilhões de dólares como Paramount, Fox e Expedia.
Nesta conversa, ele revela por que o sucesso não ensina nada enquanto o fracasso ensina muito, por que o instinto supera qualquer algoritmo e por que você nunca deve tratar seu trabalho como um trampolim.
Também falamos sobre IA, o declínio de Hollywood, remuneração e a disciplina que separa os líderes dos demais.
Assista ao episódio completo onde quer que encontre seus podcasts.
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