Als Sol Price 60 Jahre alt war, tat der deutsche Investor, der sein Unternehmen gekauft hatte, etwas Grausames. Er feuerte Sol aus FedMart, dem Unternehmen, das Sol in 21 Jahren aus dem Nichts aufgebaut hatte, und wechselte über Nacht die Schlösser an seinen Bürotüren. Die meisten Männer im Alter von 60 Jahren, die gerade alles verloren haben, was sie aufgebaut hatten, hätten ihr Erspartes genommen und sich in ein komfortables Leben zurückgezogen. Sol Price tat stattdessen etwas anderes. Er mietete ein Büro eine Etage über dem Unternehmen, das ihn gerade hinausgeworfen hatte. Dann fuhr er jeden Morgen im nächsten Jahr mit dem Aufzug an den FedMart-Büros vorbei, wo sie ihn ausgesperrt hatten, vorbei an dem Geschäft, das er zwei Jahrzehnte lang aufgebaut hatte. Dort hängte er genau zwei Dinge in sein neues Büro: ein Schild an der Tür mit der Aufschrift "The Price Company" und drei Worte über seinem Schreibtisch: "Mach es jetzt." Sieben Monate später, in einem Alter, in dem die meisten Führungskräfte ihre Ruhestandsfeiern planen, investierte Sol 800.000 Dollar seines eigenen Geldes in ein Lagerhaus aus Wellblech in einem Industriegebiet, wo es niemand finden konnte. In der ersten Woche verkaufte Price Club Waren im Wert von 32.000 Dollar. Er benötigte 200.000 Dollar pro Woche, um eine Insolvenz zu vermeiden. An seinem 61. Geburtstag hatte er es profitabel gemacht. Und mit 70 war Price Club zum Vorbild für Costco, Sam's Club und jeden zukünftigen Lagerhausladen in Amerika geworden. FedMart, das Unternehmen, das ihn ausgesperrt hatte, verschwand bald in die Insolvenz. Price Club, das Unternehmen, das er als Antwort gegründet hatte, wurde zum Modell für eine Billionen-Dollar-Industrie. Dein nächstes Kapitel dreht sich nicht um dein Alter. Es geht um deine nächste Entscheidung: Mach es jetzt.

Als seine Konkurrenten Zucker unter den Kosten als Lockvogel verkauften, tat Sol Price etwas Unvorstellbares. Er stellte in seinem Geschäft neben seinem Zucker Schilder auf, die seine Kunden aufforderten, bei der Konkurrenz einzukaufen. Seine Philosophie veränderte den Einzelhandel für immer:

Walmarts Gründer Sam Walton "stahl" von ihm (obwohl er es vorzog, den Begriff "ausgeliehen" zu verwenden). Der Mitbegründer von Costco, Jim Sinegal, sagte, er habe "alles" von ihm gelernt. Dennoch haben die meisten Menschen noch nie von Sol Price gehört. Er erfand den Lagerhausclub, wie wir ihn kennen, ebnete den Weg für den Mitgliedereinkauf, und sein Hot-Dog-Angebot für 1,50 $ hat sich seit über 4 Jahrzehnten nicht verändert. Diese Woche: die Geschichte eines Lehrers, der seine Konkurrenten aufbaute und eine Branche ins Leben rief.

Die meisten Unternehmen bekämpfen Engpässe, wo immer sie auftreten. Amazon macht etwas brillant Gegenintuitives. Ryan Petersen @typesfast erklärt, was er aus der Untersuchung ihrer Abläufe gelernt hat. Smarte Abläufe beseitigen Engpässe nicht. Sie platzieren sie absichtlich dort, wo nur Geld sie lösen kann, nicht dort, wo Menschen stecken bleiben.

Ryan Petersen trat als CEO von Flexport zurück, um jemandem "qualifizierteren" Platz zu machen, und lernte eine wichtige Lektion: Niemand wird sich jemals so sehr um dein Unternehmen kümmern wie du.

Neue Episode mit Flexport-Gründer und CEO Ryan Petersen @typesfast, der die verborgene Engine für den globalen Handel aufbaut. Von der Entdeckung geheimer iPhone-Lieferungen, die einen Anruf von Steve Jobs auslösten, über das Fliegen von 500 Millionen Masken in die USA während eines globalen Shutdowns, bis hin zu dem Grund, warum er als CEO zurücktrat, nur um zurückzukehren und das Unternehmen zu transformieren – hier gibt es Geschichten, die Sie nirgendwo anders finden werden. Ryan teilt Charlie Mungers Ratschläge zum Finden von Erfolg durch "dumme Konkurrenz", warum Qualität weniger kostet als Effizienz in der Logistik und wie das Verständnis von Zöllen auf granularer Ebene Millionen sparen kann. Dies ist ein Meisterkurs im Aufbau eines Tech-Unternehmens in einer altmodischen Branche, die Kraft der Besessenheit und warum der beste Engpass der ist, den Sie selbst wählen. Sehen Sie hier oder wo auch immer Sie Ihre Podcasts bekommen. Zeitstempel: (00:00) Einführung (04:58) Erstes 'Start Up' (05:38) Leben im Ausland in China (07:20) Von China nach Silicon Valley (11:13) Steve Jobs und der iPhone 3G Launch (13:41) Lektionen von Import Genius (16:30) Flexport Ursprünge und Y Combinator (20:13) Lektionen von Paul Graham (23:10) Flexport in den frühen Tagen (33:46) COVID-Ära Flexport (40:32) Einstellung von Flexports erstem COO (43:24) Rücktritt als CEO von Flexport (45:25) Effizienz zu weit treiben (48:53) Paul Graham sagen, dass ich von Flexport zurücktrete (50:20) Lektionen von anderen CEOs (53:27) Wie man die besten Mitarbeiter einstellt (55:53) Lektionen aus Paul Grahams geschlossener Tür-Gespräch (57:50) Wie man die besten Mitarbeiter ausbildet (59:43) Der Wert eines 6-seitigen monatlichen Geschäftsberichts (01:01:23) Ursprung der Zölle und deren Verwendung (01:03:18) Warum sind Zölle wichtig? (01:06:14) Tricks im Umgang mit Zöllen (01:09:29) Tricks im Umgang mit Zöllen illegal (01:16:15) Wichtige Indikatoren für Rezessionen (01:17:52) Umgang mit betrieblichen Engpässen (01:24:03) Lektionen von Charlie Munger (01:26:33) Lektionen von Peter Kaufman (01:34:13) Was ist Erfolg für Sie?

Der ehemalige Generalstaatsanwalt John Mitchell überbrachte diesem groben Drohung an den Washington Post-Reporter Carl Bernstein bezüglich ihrer Untersuchung, die den Watergate-Einbruch direkt mit dem Weißen Haus verband.. Die Botschaft war klar: Hört auf zu veröffentlichen oder wir werden sie und ihre Zeitung zerstören. Die Nixon-Administration versuchte, die TV-Lizenzen der Post anzugreifen und leitete sogar eine IRS-Untersuchung ein. Der Aktienkurs der Washington Post fiel stark und Katharine wurde sogar mit Gefängnis bedroht. Sie blinzelte nie. Sie veröffentlichte weiterhin und hielt an dem Prinzip fest, das sie und ihr Vater vertraten, dass Zeitungen existieren, um die Wahrheit zu sagen.

Sie trat unsicher und unterschätzt in die Führung ein. Acht Jahre später stand sie einem Präsidenten gegenüber. Im Juni 1971, nur wenige Tage nach dem Börsengang der Washington Post Co., genehmigte Katharine Graham die Veröffentlichung der Pentagon-Papiere, wohl wissend, dass sie möglicherweise mit strafrechtlichen Anklagen konfrontiert werden könnte. Als das Nixon-Weißhaus mit der Drohung reagierte, die TV-Lizenzen der Post zu entziehen, unterstützte sie ihre Redaktion und machte weiter. Die Berichterstattung half, die verfassungsmäßigen Prozesse in Gang zu setzen, die mit Nixons Rücktritt endeten. Von einer Hausfrau aus Georgetown, die sich einst als "Fußabtreter-Ehefrau" bezeichnete, zu einer Verlegerin, die eine Zeitung, die ihr Vater für 825.000 Dollar gekauft hatte, in eine Macht verwandelt hat, dokumentierte Kay (wie ihre Freunde sie nannten) diese Reise in ihrem Pulitzer-Preis-gekrönten Memoir mit unerschütterlicher Ehrlichkeit. Ihre Entdeckung: Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst, sondern das Richtige zu tun, trotz der Angst. Wie fand sie diesen Mut? Wie Katharine selbst es ausdrückte: "Ich setzte einen Fuß vor den anderen, schloss die Augen und trat über die Kante." Sehen oder hören Sie sich Katharine Grahams erstaunliche Geschichte an, wo immer Sie Ihre Podcasts bekommen.

Wir können uns erschöpfen, indem wir versuchen, Menschen zu verändern. Aber was, wenn die Antwort nicht darin besteht, härter zu drängen? Der verstorbene Daniel Kahneman bot während unseres Gesprächs 2019 diese Umformulierung an.

Ihr erster Eindruck fühlt sich "richtig" an, hauptsächlich weil er vertraut ist. In unserer Episode von 2019 mit Daniel Kahneman (1934–2024) erklärte er, wie wir einen Eindruck erfassen und dann den Rest des Treffens damit verbringen, ihn zu verteidigen, anstatt ihn zu testen.