När Sol Price var 60 år gammal gjorde den tyske investeraren som köpte hans företag något grymt. Han avskedade Sol från FedMart, företaget som Sol hade byggt upp från ingenting i över 21 år, och bytte sedan lås på sina kontorsdörrar över en natt. De flesta män vid 60 års ålder, som just hade förlorat allt de hade byggt upp, skulle ha tagit sina besparingar och dragit sig tillbaka till ett bekvämt liv. Sol Price gjorde något annat istället. Han hyrde ett kontor en våning ovanför det företag som just hade kastat ut honom. Sedan, varje morgon under det kommande året, åkte han hiss förbi FedMarts kontor där de hade låst honom ute, förbi den verksamhet som han hade ägnat två decennier åt att skapa. Där hängde han upp exakt två saker på sitt nya kontor: en skylt på dörren med texten "The Price Company" och tre ord ovanför skrivbordet: "Gör det nu". Sju månader senare, i en ålder då de flesta chefer planerar pensionsfester, investerade Sol 800 000 dollar av sina egna pengar i ett lager av korrugerad plåt i ett industriområde där ingen kunde hitta det. Den första veckan sålde Price Club varor till ett värde av 32 000 dollar. Han behövde 200 000 dollar i veckan för att undvika konkurs. På sin 61-årsdag hade han gjort det lönsamt. Och vid 70 års ålder hade Price Club blivit ritningen för Costco, Sam's Club och alla framtida lagerbutiker i Amerika. FedMart, företaget som låste ut honom, försvann snart och gick i konkurs. Price Club, företaget han startade som svar på detta, blev modellen för en biljondollarindustri. Ditt nästa kapitel handlar inte om din ålder. Det handlar om ditt nästa beslut: Gör det nu.

När hans konkurrenter sålde socker under självkostnadspris som en förlustfaktor, gjorde Sol Price något otänkbart. Han satte upp skyltar i sin butik bredvid sitt socker där han uppmanade sina kunder att handla på tävlingen. Hans filosofi förändrade detaljhandeln för alltid:

Walmarts grundare Sam Walton "stal" från honom (även om han föredrog att använda termen "lånad"). Costcos medgrundare Jim Sinegal sa att han lärde sig "allt" av honom. Ändå har de flesta aldrig hört talas om Sol Price. Han uppfann lagerklubben som vi känner den, banade väg för medlemsdetaljhandeln och hans korvaffär på 1,50 dollar har fortfarande inte ändrat priset på över 4 decennier. Veckans avsnitt: berättelsen om en lärare som byggde upp sina konkurrenter och startade en industri.

De flesta företag kämpar mot flaskhalsar var de än dyker upp. Amazon gör något briljant kontraintuitivt. Ryan Petersen förklarar @typesfast vad han lärde sig av att studera deras verksamhet. Smart drift eliminerar inte flaskhalsar. De placerar dem medvetet där bara pengar kan lösa dem, inte där människor fastnar.

Ryan Petersen klev åt sidan som VD för Flexport för någon mer "kvalificerad" och lärde sig en kraftfull läxa: Ingen kommer någonsin att bry sig om ditt företag så mycket som du gör.

Nytt avsnitt med Flexports grundare och VD Ryan Petersen @typesfast, som bygger den dolda motorn som driver den globala handeln. Från att upptäcka hemliga iPhone-leveranser som utlöste ett samtal från Steve Jobs, till att flyga 500 miljoner masker till USA under en global nedstängning, till varför han avgick som VD bara för att återvända och omvandla företaget, det finns berättelser här som du inte hittar någon annanstans. Ryan delar med sig av Charlie Mungers råd om att nå framgång genom "dum konkurrens", varför kvalitet kostar mindre än effektivitet inom logistik och hur man kan spara miljoner genom att förstå tariffer på detaljnivå. Det här är en mästarklass i att bygga ett teknikföretag i en gammaldags bransch, kraften i besatthet och varför den bästa flaskhalsen är den du väljer själv. Titta här eller där du får dina poddar. Tidsstämplar: (00:00) Introduktion (04:58) Första "uppstarten" (05:38) Att bo utomlands i Kina (07:20) Kina till Silicon Valley (11:13) Steve Jobs och iPhone 3G Lansering (13:41) Lärdomar från Import Genius (16:30) Flexport Origins och Y Combinator (20:13) Lärdomar från Paul Graham (23:10) Flexport tidiga dagar (33:46) COVID-eran Flexport (40:32) Anställer Flexports första COO (43:24) Avgår som VD för Flexport (45:25) Att ta effektiviteten för långt (48:53) Att berätta för Paul Graham att jag skulle avgå från Flexport (50:20) Lärdomar från andra vd:ar (53:27) Hur man anställer de bästa medarbetarna (55:53) Lärdomar från Paul Grahams tal om den stängda dörren (57:50) Hur man utbildar de bästa medarbetarna (59:43) Värdet av en 6-sidig månatlig affärsöversikt (01:01:23) Tullarnas ursprung och deras användningsområden (01:03:18) Varför är tullar viktiga? (01:06:14) Knep för att hantera tullar (01:09:29) Knep för att hantera tullar olagligt (01:16:15) Nyckelindikatorer för lågkonjunkturer (01:17:52) Hantera flaskhalsar i verksamheten (01:24:03) Lärdomar från Charlie Munger (01:26:33) Lärdomar från Peter Kaufman (01:34:13) Vad är framgång för dig?

Förre justitieministern John Mitchell framförde detta grova hot till Washington Post-reportern Carl Bernstein om deras utredning som kopplar Watergate-inbrottet direkt till Vita huset. Budskapet var tydligt: sluta publicera, annars förstör vi henne och hennes tidning. Nixon-administrationen försökte komma åt Postens TV-licenser och inledde till och med en IRS-utredning. Washington Posts aktiekurs föll kraftigt och Katharine hotades till och med med av fängelse. Hon blinkade aldrig. Hon fortsatte att publicera och försvarade sin och sin fars princip att tidningar finns till för att berätta sanningen.

Hon gick in i ledarskapet osäker och underskattad. Åtta år senare stirrade hon ner på en president. I juni 1971, bara några dagar efter att ha offentliggjort The Washington Post Co., godkände Katharine Graham publiceringen av Pentagon Papers, fullt medveten om att hon kunde komma att åtalas. När Nixons Vita hus hämnades genom att hota med Postens TV-licenser, backade hon upp sin nyhetsredaktion och fortsatte. Rapporteringen bidrog till att sätta igång de konstitutionella processer som slutade med Nixons avgång. Från en hemmafru i Georgetown som en gång kallade sig själv en "dörrmattefru" till en förläggare som förvandlade en tidning som hennes far köpte för 825 000 dollar till ett kraftpaket, dokumenterade Kay (som hennes vänner kallade henne) denna resa i sina Pulitzerprisvinnande memoarer med orubblig ärlighet. Hennes upptäckt: mod är inte frånvaron av rädsla, det är att göra det som är rätt trots att man är livrädd. Hur fann hon det modet? Som Katharine själv uttryckte det: "Jag satte den ena foten framför den andra, blundade och klev av kanten." Titta eller lyssna på Katharine Grahams fantastiska berättelse var du än får dina poddar.

Vi kan trötta ut oss själva genom att försöka förändra människor. Men vad händer om svaret inte är att pressa hårdare? Den framlidne Daniel Kahneman erbjöd denna omformulering under vårt samtal 2019.

Din första tagning känns "rätt" mest för att den är bekant. I vårt avsnitt från 2019 med Daniel Kahneman (1934–2024) förklarade han hur vi tar vara på ett intryck och sedan ägnar resten av mötet åt att försvara det istället för att testa det.