ソル・プライスが60歳のとき、彼の会社を買収したドイツ人投資家は残酷なことをした。彼はソルが21年以上かけて何もないところから築き上げた会社フェドマートからソルを解雇し、一晩でオフィスのドアの鍵を交換した。 60歳の男性のほとんどは、築いたものをすべて失ったばかりで、貯蓄を持って引退して快適な生活を送っていたでしょう。ソル・プライスは代わりに何か別のことをした。 彼は、自分を追い出したばかりの会社の1階上のオフィスを借りた。そして、翌年の間、毎朝、彼はエレベーターに乗って、彼を締め出されたフェドマートのオフィスを通り過ぎ、20年かけて築き上げてきたビジネスを通り過ぎた。そこで彼は、ドアに「The Price Company」と書かれた看板と、机の上に「今すぐやれ」という3つの文字を、ちょうど2つのものを新しいオフィスに掛けた。 7か月後、ほとんどの幹部が退職パーティーを計画している年齢で、ソルは誰も見つけられない工業地区にある段ボール倉庫に私費80万ドルを投資した。最初の週、プライスクラブは32,000ドル相当の商品を販売しました。破産を避けるためには週に20万ドルが必要だった。 61歳の誕生日までに、彼はそれを黒字化させました。そして 70 歳までに、プライス クラブはコストコ、サムズ クラブ、そしてアメリカのすべての将来の倉庫店の青写真になりました。 彼を締め出した会社フェドマートは、すぐに倒産に陥った。これに応えて彼が立ち上げた会社であるプライスクラブは、1兆ドル規模の産業のモデルとなった。 あなたの次の章はあなたの年齢に関するものではありません。それはあなたの次の決断についてです:今すぐやってください。

競合他社が損失のリーダーとして砂糖を原価以下で販売したとき、ソル・プライスは考えられないことをしました。 彼は店の砂糖の横に、顧客にコンテストで買い物をするように指示する看板を掲げた。 彼の哲学は小売業を永遠に変えました。

ウォルマートの創設者サム・ウォルトンは彼から「盗んだ」(ただし、彼は「借りた」という用語を使用することを好みました)。コストコの共同創設者ジム・シネガル氏は、コストコから「すべて」を学んだと語った。 しかし、ほとんどの人はソル・プライスについて聞いたことがありません。 彼は私たちが知っているウェアハウスクラブを発明し、会員制小売のパイオニアであり、彼の1.50ドルのホットドッグ取引は4年以上にわたって価格を変えていません。 今週のエピソードは、競合他社を構築し、業界を立ち上げた教師の物語です。

ほとんどの企業は、ボトルネックが現れる場所ならどこでも対処します。アマゾンは直感に反する見事なことをしています。 ライアン・ピーターセンは、彼らの作戦を研究して学んだことを@typesfast説明しています。スマートな運用はボトルネックをなくすものではありません。彼らは意図的に、人々が行き詰まる場所ではなく、お金だけで解決できる場所に置いています。

ライアン・ピーターセンは、より「資格のある」人物のためにフレックスポートのCEOを辞任し、強力な教訓を学びました。

Flexportの創設者兼CEOであるRyan Petersen @typesfastが、世界貿易を動かす隠れたエンジンを構築している新しいエピソードです。 スティーブ・ジョブズからの電話のきっかけとなった秘密のiPhone出荷の発見から、世界的な閉鎖中に5億枚のマスクを米国に空輸したこと、そして彼がCEOを辞任して会社を変革するためにCEOを辞任した理由まで、ここには他では見られない物語があります。 ライアンは、「愚かな競争」を通じて成功を見つけること、物流において効率よりも品質のコストが低い理由、関税をきめ細かいレベルで理解することで何百万ドルも節約できる方法について、チャーリー・マンガーのアドバイスを共有しています。 これは、昔ながらの業界でテクノロジー企業を構築するためのマスタークラスであり、執着の力、そしてなぜ最良のボトルネックは自分で選ぶものなのかを説明します。 こちらまたはポッドキャストを入手できる場所ならどこでも視聴してください。 タイムスタンプ： (00:00) はじめに (04:58) 最初の「起動」 (05:38) 中国での海外生活 (07:20) 中国からシリコンバレーへ (11:13) スティーブ・ジョブズとiPhone 3Gの発売 (13:41) 輸入の天才からの教訓 (16:30) Flexport Origins と Y Combinator (20:13) ポール・グラハムからの教訓 (23:10) Flexport の初期 (33:46) COVID 時代のフレックスポート (40:32) Flexport初のCOOの採用 (43:24) Flexport の CEO を辞任 (45:25) 効率を行き過ぎる (48:53) ポール・グラハムにフレックスポートを辞任すると伝える (50:20) 他のCEOからの教訓 (53:27) 最高の従業員を採用する方法 (55:53) ポール・グラハムの非公開講演からの教訓 (57:50) 最高の従業員を育成する方法 (59:43) 6 ページの月次ビジネス レビューの価値 (01:01:23) 関税の起源とその用途 (01:03:18) 関税が重要な理由 (01:06:14) 関税に対処するためのコツ (01:09:29) 違法な関税に対処するためのコツ (01:16:15) 景気後退の主要指標 (01:17:52) 運用上のボトルネックへの対処 (01:24:03) チャーリー・マンガーからの教訓 (01:26:33) ピーター・カウフマンからの教訓 (01:34:13) あなたにとっての成功とは?

ジョン・ミッチェル元司法長官は、ウォーターゲート事件とホワイトハウスを直接結びつける捜査について、ワシントン・ポスト紙の記者カール・バーンスタインにこの粗野な脅迫を伝えた。 メッセージは明確でした:出版をやめろ、さもなければ彼女と彼女の新聞を破棄するでしょう。 ニクソン政権はポスト紙のテレビ免許を追及しようとし、IRSの調査も開始した。ワシントン・ポストの株価は急落し、キャサリンは懲役の脅迫さえされた。 彼女はまばたきをしませんでした。 彼女は出版を続け、新聞は真実を伝えるために存在するという彼女と父親の原則を支持しました。

彼女は自信がなく、過小評価されたままリーダーシップに就きました。8年後、彼女は大統領を見下ろしていた。 1971年6月、ワシントン・ポスト社を上場させてからわずか数日後、キャサリン・グラハムは刑事告発に直面する可能性があることを十分に承知していたため、ペンタゴン・ペーパーズの出版を許可した。ニクソン・ホワイトハウスがポスト紙のテレビ免許を脅迫して報復したとき、彼女はニュース編集室を支持し、活動を続けた。この報道は、ニクソンの辞任で終わった憲法手続きを開始するのに役立った。 かつて「玄関マットの妻」と名乗っていたジョージタウンの主婦から、父親が82万5000ドルで買った新聞を大物に変えた出版社まで、ケイ(友人たちは彼女をそう呼んでいた)は、ピューリッツァー賞を受賞した回想録の中で、ひるむことのない正直さでこの旅を記録した。彼女の発見は、勇気とは恐怖がないことではなく、恐怖を感じながらも正しいことをすることであるということです。 彼女はどのようにしてその勇気を見つけたのでしょうか?キャサリン自身が言ったように、「私は片足をもう片方の足の前に置き、目を閉じて端から降りました。」 キャサリン・グラハムの素晴らしいストーリーは、ポッドキャストをどこでも視聴できます。

私たちは人々を変えようとして疲れ果ててしまうことがあります。しかし、答えがもっと強く押し付けていないとしたらどうなるでしょうか? 故ダニエル・カーネマンは、2019年の対談でこの再構成を提案しました。

最初のテイクが「正しい」と感じるのは、主に馴染みがあるからです。 2019年のダニエル・カーネマン(1934-2024)とのエピソードで、彼は私たちがどのように印象をつかみ、それをテストするのではなく、それを守ることに会議の残りの時間を費やす方法を説明しました。