La mayoría de los fundadores pierden acuerdos de capital riesgo antes de la primera deslización. Antes incluso de entrar en la habitación. Aquí está la línea única del memorando de Groq de Chamath que explica por qué. Los 10 millones de dólares se reflejan en la Serie A de valoración de 25 millones de Groq, una inversión que devolverá miles de millones gracias al acuerdo con Nvidia. La mayoría de la gente se queda mirando los rendimientos. Pero la frase más importante del memorando no es financiera en absoluto: "Persona especial: Sí" He estado en ambos lados de la mesa. Como fundador, presenté cientos de proyectos de capital riesgo. Ahora he participado en reuniones de comités de inversión a nivel de socios, escuchando cómo se toman realmente las decisiones reales. Y aquí hay algo que me sorprendió al principio: Un número sorprendente de discusiones sobre circuitos integrados no se centran en productos, modelos o mazos. Se resumen en una pregunta: "¿Es especial este fundador?" Solía presionar a los inversores sobre esto. ¿Qué significa especial? ¿Coincidencia de patrón? ¿CI? ¿Grit? ¿Visión? Nadie pudo dar una respuesta clara. No porque lo ignoraran, sino porque "especial" no es una lista de comprobación. Es una condena. Es esa sensación de que, después de ver a cientos de fundadores por trimestre, una persona crea una pausa en la sala, una inevitabilidad. El compañero se recuesta. La conversación se ralentiza. Alguien dice: "No sé hasta qué punto esto es grande... pero esta persona se encargará de algo." Eso es lo que realmente codifica "Persona Especial: Sí". En las primeras etapas, la mayoría de los acuerdos son entre un 80 y un 90% de equipo. Y ese juicio se forma antes de que se abra la hoja de cálculo, a menudo antes incluso de que la persona entre en la sala. Los fundadores deberían interiorizar esto: No tienes que ser especial en todo. Pero sí necesitas ser de clase mundial en algo que importe. Profundidad técnica que otros no pueden alcanzar. Perspectiva de vivir el problema durante años. Un motor de ejecución que hace que las líneas de tiempo normales parezcan lentas. O tejido cicatricial por haber hecho ya lo imposible una vez. Los inversores ven cientos de fundadores por trimestre. Inconscientemente se preguntan: ¿Por qué tú? ¿Por qué ahora? ¿Por qué debería apostar mi reputación por esta persona? A veces la respuesta se convierte en una sola línea silenciosa en un memorando. "Persona especial: Sí." Y esa línea puede valer miles de millones.

Fui rechazado por 144 inversores antes de recaudar $ 150 millones para mi startup de $ 200M + rev / año. Después de 144 rechazos, comencé a cuestionar nuestro enfoque. ¿Estábamos resolviendo el problema correcto? ¿Qué estábamos haciendo mal? ¿Por qué los inversores no veían lo que nosotros veíamos? ¿Éramos el equipo adecuado para construir esto? Probamos todo: diferentes ángulos de inclinación, nuevas estructuras de cubierta y replantear el problema. Luego vino la 145ª reunión, donde cerramos nuestra primera ronda de crecimiento. Eso sí hizo que todo valiera la pena. Pero llegar allí tomó años de errores y trabajo duro. Pasamos por muchas pruebas y errores solo para descubrir qué resuena con los inversores. Probamos docenas de enfoques para descubrir qué hizo que los inversores se involucraran. Algunos aterrizaron, la mayoría no. Pero cada iteración nos enseñó algo sobre lo que genera convicción frente a lo que suena bien en el papel. Y una vez que desciframos ese código, nuestra Serie C se cerró más rápido de lo esperado. Y hoy, veo a tantos fundadores exactamente en la misma posición en la que yo estaba hace 10 años: superando rechazos, cuestionando todo y tratando de descubrir qué funciona. Así que hoy quiero darles el recurso que desearía haber tenido en ese entonces: Algo que le muestre exactamente cómo estructurar estas conversaciones y navegar por todo el proceso (Porque el ciclo de recaudación de fondos puede ser una gran distracción y afectarte como fundador). Así que me asocié con el equipo de Startups de Notion para crear el recurso esencial de recaudación de fondos que lo ayude a evitar los errores que me costaron años. Esto es lo que está obteniendo: • Los mazos reales que utilicé para recaudar $ 150 millones para Super[.]com (Series B, C) • 50 ejemplos reales de startups financiadas como Eleven Labs y Artisan AI • Una base de datos de búsqueda de 10,000+ inversores: ángeles, VC y aceleradores a los que puede comunicarse de inmediato (esto solo tomaría meses para construir manualmente) • Un agente de recaudación de fondos impulsado por IA integrado en Notion con indicaciones paso a paso (no se necesita ChatGPT por separado) ¿Quieres acceso? • Me gusta y comparte esta publicación • Comenta "RECAUDACIÓN DE FONDOS" • Sígueme para que pueda enviarte el enlace Lo enviaré lo antes posible. PD: Si se toma en serio la recaudación de fondos (ahora o en el futuro), debe tomarlo de inmediato.

Es increíble organizar otra cena íntima de fundadores de IA con @VishalLugani, @LaurenKolodny y @tgr de @AcrewCapital ($ 1.5B + AUM) en Via Aurelia, junto con algunos de los constructores, investigadores y fundadores más agudos que superan los límites de lo que es posible con la IA. En la habitación: - Startups de Lean AI de rápido crecimiento que escalan a $50M+ ARR en 5 meses – Fundadores de empresas destacadas que acaban de recaudar $ 100M + – Los mejores investigadores de laboratorios de frontera como Anthropic – Múltiples fundadores y operadores repetidos que escalan los ingresos reales de IA hoy, no solo recaudando rondas Las conversaciones variaron desde: → Marcos de agentes y comportamientos emergentes → Por qué las startups de IA lean podrían superar a los equipos tradicionales → IA x fintech, atención médica, educación, SaaS vertical y más Lección para fundadores: Las empresas nativas de IA ya no son teóricas. Están enviando. Están escalando. Y ya están generando 8+ cifras en ingresos. 👇 Si está construyendo IA, estoy rastreando las nuevas empresas nativas de Lean AI de más rápido crecimiento cada semana: Comparte + sigue para más eventos privados futuros.