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Als ich anfing, ein Team zu leiten, stellte ich dem Chef eine spezielle Frage:
Wie kann man ein guter Manager werden?
Seine Antwort war sehr einfach:
Du musst dafür sorgen, dass die Leute in deinem Team letztendlich besser sind als du.
Als Manager musst du in der Lage sein, talentierte Menschen zu akzeptieren,
und darfst nicht aus Angst, die Aufmerksamkeit zu verlieren, die Entwicklung der anderen behindern.
Später wurde mir klar, dass dahinter eigentlich langfristiges Denken steckt:
Gib den Menschen Raum, lass den Erfolg dem Team,
und das persönliche Wachstum wird letztendlich weiter gehen.
20. Jan., 13:07
Bei OKX machen wir uns nie Sorgen, dass Mitarbeiter die Aufmerksamkeit von Vorgesetzten stehlen, sondern wünschen uns, dass jeder genügend Raum für Entwicklung hat, um seine Fähigkeiten wirklich bis zum Äußersten auszuschöpfen.
Gleichzeitig verlangen wir von jedem OKX-Mitarbeiter, dass er Unruhe ablegt, seine Fachkompetenz kontinuierlich verbessert und den Erfolg der Kunden als seinen eigenen Erfolg betrachtet, wobei er den langfristigen Wert zur Definition seiner beruflichen Entwicklung heranzieht. Für herausragende Mitarbeiter bieten wir auch die wettbewerbsfähigsten Aufstiegsmöglichkeiten und Vergütungen in der Branche.
Aus diesem Grund erinnern wir das Team ständig daran, auf bestimmte Wettbewerber **„anfangen und dann aufgeben“-Verhaltensweisen** zu achten – Talente mit kurzfristigen Verlockungen anzuziehen, jedoch ohne langfristige Verantwortung.
Außerdem sagte @Haiteng_okx Teng Ge: TL ist dafür da, Teamdienste zu leisten, alle Hindernisse zu beseitigen, damit die Teamkollegen mehr Möglichkeiten haben, ihre Fähigkeiten zu entfalten und ohne Belastung zu arbeiten.
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