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Recuerdo que cuando empecé a liderar el equipo, le hice una pregunta a mi jefe:
¿Cómo ser un buen gestor?
Su respuesta es sencilla:
Tienes que hacer que la gente del equipo te supere al final.
Como gestor, debes ser capaz de acomodar a personas excelentes.
No puedes suprimir a las personas que están debajo de ti para evitar que crezcan porque tienes miedo de que te roben.
Más tarde, me di cuenta poco a poco de que detrás de esto había en realidad el longeramismo:
Dad espacio a la gente, dadle éxito al equipo,
El crecimiento personal irá más allá.
20 ene, 13:07
En OKX, nunca nos preocupa que los empleados roben protagonismo a sus superiores, pero queremos que todos tengan suficiente margen de desarrollo para maximizar realmente sus capacidades.
Al mismo tiempo, también exigimos que cada empleado de OKX abandone la impulsividad, mejore continuamente sus capacidades profesionales, trate el éxito del cliente como su propio éxito y defina el desarrollo profesional con valor a largo plazo. Para nuestros mejores empleados, también ofrecemos el espacio de promoción y las recompensas más competitivos del sector.
Por ello, siempre recordamos al equipo que tenga cuidado con el comportamiento "caótico y abandonado" de algunos amigos: atraer talentos con tentaciones a corto plazo pero carecer de responsabilidad a largo plazo.
También hay @Haiteng_okx dijo el hermano Teng: TL es servir al equipo, eliminar todos los obstáculos y permitir que los miembros tengan más oportunidades para ejercer sus habilidades y hacer las cosas sin cargas
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