私がチームを率い始めたばかりの頃、上司に質問をしたのを覚えています。 良いマネージャーになるにはどうすればいいですか? 彼の答えはシンプルです: 最終的にはチームの人たちに自分を超えてもらわなければなりません。 マネージャーとしては、優秀な人材に対応できなければなりません。 奪われることを恐れて、下の人たちを抑圧して成長を妨げることはできません。 後になって、その背後には実は長期主義があることにゆっくりと気づきました。 人々にスペースを与え、チームに成功を与え、 個人の成長はさらに進みます。
star_okx
star_okx1月20日 13:07
OKXでは、従業員が上司の注目を奪うことを心配することはありませんが、全員が自分の能力を最大限に活かすための十分な成長の余地を持てるようにしたいと考えています。 同時に、すべてのOKX社員に衝動性を捨て、専門能力を継続的に向上させ、顧客成功を自分自身の成功として捉え、キャリア開発を長期的な価値あるものと定義することを求めています。 優秀な従業員には、業界で最も競争力のある昇進スペースと報酬も提供しています。 そのため、私たちは常にチームに対し、短期的な誘惑で才能を引き寄せるが長期的な責任を負わない友人たちの「混沌とし、見捨てられた」ような手探り行動に警戒するよう促しています。
また、テン兄弟が言った@Haiteng_okxもあります。TLはチームに仕え、すべての障害を取り除き、チームメンバーが負担なく能力を発揮し、物事を行使する機会を増やすことだ
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