Topik trending
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Saya ingat ketika saya pertama kali mulai memimpin tim, saya mengajukan pertanyaan kepada atasan saya:
Bagaimana menjadi manajer yang baik?
Jawabannya sederhana:
Anda harus membuat orang-orang di tim melampaui Anda pada akhirnya.
Sebagai seorang manajer, Anda harus dapat mengakomodasi orang-orang yang luar biasa.
Anda tidak dapat menekan orang-orang di bawah Anda untuk mencegah mereka tumbuh dewasa karena Anda takut dicuri.
Kemudian, saya perlahan-lahan menyadari bahwa di balik ini sebenarnya ada jangka panjang:
Berikan ruang kepada orang-orang, berikan kesuksesan kepada tim,
Pertumbuhan pribadi akan melangkah lebih jauh.
20 Jan, 13.07
Di OKX, kami tidak pernah khawatir tentang karyawan yang mencuri pusat perhatian dari atasan mereka, tetapi kami ingin semua orang memiliki cukup ruang untuk pengembangan untuk benar-benar memaksimalkan kemampuan mereka.
Pada saat yang sama, kami juga mengharuskan setiap karyawan OKX untuk meninggalkan keinginan, terus meningkatkan kemampuan profesional mereka, memperlakukan kesuksesan pelanggan sebagai kesuksesan mereka sendiri, dan menentukan pengembangan karier dengan nilai jangka panjang. Untuk karyawan terbaik kami, kami juga menawarkan ruang promosi dan penghargaan paling kompetitif di industri ini.
Karena itu, kami selalu mengingatkan tim untuk mewaspadai perilaku menggali sudut yang "kacau dan ditinggalkan" dari beberapa teman - menarik bakat dengan godaan jangka pendek tetapi tidak memiliki tanggung jawab jangka panjang.
Ada juga @Haiteng_okx Brother Teng berkata: TL adalah untuk melayani tim, menghilangkan semua rintangan, dan membiarkan anggota tim memiliki lebih banyak kesempatan untuk mengerahkan kemampuan mereka dan melakukan sesuatu tanpa beban
279
Teratas
Peringkat
Favorit