Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Ik herinner me dat ik in het begin van mijn teamleiding een vraag aan mijn baas heb gesteld:
Hoe kun je een goede manager worden?
Zijn antwoord was heel eenvoudig:
Je moet ervoor zorgen dat de mensen in je team uiteindelijk beter worden dan jij.
Als manager moet je in staat zijn om uitstekende mensen te omarmen,
je mag niet bang zijn om in de schaduw van anderen te staan en hen tegenhouden in hun groei.
Pas later begreep ik dat dit eigenlijk gaat om langetermijndenken:
Geef ruimte aan mensen, laat het succes aan het team,
en persoonlijke groei zal uiteindelijk verder gaan.
20 jan, 13:07
Bij OKX maken we ons nooit zorgen dat medewerkers de aandacht van hun superieuren willen stelen, maar hopen we dat iedereen voldoende ruimte heeft om zich te ontwikkelen en zijn of haar capaciteiten tot het uiterste te benutten.
Tegelijkertijd vragen we elke OKX-medewerker om ongeduld te vermijden, voortdurend hun professionele vaardigheden te verbeteren en het succes van de klant als hun eigen succes te beschouwen, waarbij ze carrièreontwikkeling definiëren aan de hand van langdurige waarde. Voor uitstekende medewerkers bieden we ook de meest competitieve promotiekansen en beloningen in de sector.
Om deze reden herinneren we het team voortdurend aan de waakzaamheid tegenover bepaalde concurrenten die **"beginnen en dan in de steek laten"-gedrag** vertonen - ze trekken talent aan met kortetermijnverleidingen, maar missen de langdurige verantwoordelijkheid.
Daarnaast zei @Haiteng_okx Teng Ge: TL is er om teamdiensten te verlenen, alle obstakels te verwijderen, zodat teamleden meer kansen hebben om hun vaardigheden te benutten en zonder lasten dingen te doen.
283
Boven
Positie
Favorieten